Muhandislik texnologiyalari

2-chizma.Biznes strategiyasi va korporativ strategiya o'rtasidagi asosiy farqlari
Xulosa qilib qarasak strategiya bu menejmentning firma faoliyatini yaxshilash va raqobatdosh ustunlikka erishish rejasi. Korporativ darajadagi strategiya rentabellikni oshirish va yangi biznes imkoniyatlarini o'rganish strategiyasini shakllantirish bilan bog'liq.
Umuman olganda, korporativ strategiya har qanday diversifikatsiyalangan kompaniyaning ikkita muhim savoliga javob beradi:Kompaniyaning portfeli biznesning qaysi sohalarini o'z ichiga oladi, ya'ni u o'z resurslarini yo'naltiradi (investitsiyalar, vaqt, odamlar). Korporativ boshqaruvda korporativ markaz muhim rol o'ynaydi va ushbu korxonalarning har biri alohida-alohida mustaqillikka ega bo'ladi. An'anaviy ravishda kompaniyaning korporativ strategiyasini ishlab chiqish jarayonini oltita bosqichida korishimiz mumkin: (3-chizma)



kompaniyaning korporativ strategiyasini ishlab chiqish jarayonini bosqichlari



Tadbirkorlik sohalarini tanlash

Strategik maqsadlarni belgilash



Kompaniyaning biznes portfelini shakllantirish

Tadbirkorlikni rivojlantirish istiqbollarini baholash.





Ishlab chiqilgan strategiyani rasmiylashtirish.

Boshqaruv kompaniyasining vakolatini aniqlash (korporativ boshqaruv markazi).


3-chizma. Kompaniyaning korporativ strategiyasini ishlab chiqish jarayonini oltita bosqichlari

Keling, ularning har birini ko'rib chiqaylik. Strategik maqsadlarni belgilash. Birinchi bosqichda kompaniya egalari va yuqori rahbariyatning maqsadlari, shuningdek ushbu maqsadlarga erishiladigan bozorlarning chegaralari belgilanadi.

Kompaniyaning maqsadi sotish, aktivlar, bozor ulushi va hokazolarning o'sishi bo'lishi mumkin. Ammo kompaniyaning kompleks maqsadi uning qiymatini oshirish (kapitallashtirish) hisoblanadi. Maqsadni aniqlash ko'p jihatdan menejmentning ambitsiyalari va kompaniya joylashgan vaziyatga bog'liq. Ba'zi kompaniyalar o'zlariga "bozor ulushini saqlab qolish" ni maqsad qilib qo'yishgan, boshqalari esa shafqatsiz - besh yil davomida kompaniya qiymatini 10 baravar oshirish.Bosqichning yana bir muhim jihati - maqsadga erishish uchun makonni aniqlash. Chegaralar belgilanadi, ular ichida kompaniyaning rivojlanishi uchun potentsial imkoniyatlarni izlash amalga oshiriladi, ya'ni aslida kompaniyaning faoliyat yo'nalishlari aniqlanadi. Ushbu chegaralar aktsiyadorlarning o'z bizneslarining kelajagi haqidagi tasavvurlari asosida belgilanadi.
Birinchi bosqichni amalga oshirishning eng yaxshi usuli - bu kompaniya egalari va top-menejerlar birgalikda ishtirok etadigan miyaga hujum. Ushbu bosqichda uchinchi tomon maslahatchilari faqat bajarilgan ishlarning muvofiqlashtiruvchisi sifatida jalb qilinishi mumkin.Ushbu bosqichda sanoat va mavjud bozorlarni chuqur tahlil qilishning hojati yo'q. Asosiy vazifa - bozorning holati va kompaniya egalari va menejmenti ega bo'lgan bozor istiqbollari to'g'risida bilimlarni shakllantirish va kompaniya maqsadlari va faoliyat doirasiga oid yagona echimni ishlab chiqish. Shu bilan birga, keyingi qadamlar jarayonida marketing va moliyaviy tahlil natijalariga asoslangan dastlabki maqsadlar vaqt va qiymat jihatidan aniqlanishi va tuzatilishi mumkin.
Biznes sohalarining 2-bosqichida kompaniyaning qabul qilingan doirasiga kiradigan ustuvor biznes turlarining ro'yxatini tuzish kerak. Boshqacha qilib aytganda, biznes bozor segmentlari darajasida parchalanadi, bu esa kompaniyani qiziqtirishi mumkin. Masalan, agar ishlov berish sohasi sifatida yog'ochni chuqur qayta ishlash tanlangan bo'lsa, u holda bozor segmentlari (masalan, plastinka materiallari, kontrplak va boshqalar) ishlab chiqarishni ajratish mumkin.Tanlangan bozor segmentlarining har biri quyidagi ma'lumotlar bo'limlarida tavsiflanishi kerak:
Bozor xatti-harakatlarini aniqlaydigan va taklif hajmiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan omillar. Ular orasida keng tarqalgan bo'lishi mumkin (aholining xarid qobiliyati, dollarning kursi va boshqalar), shuningdek ko'proq ixtisoslashgan (o'rnini bosadigan mahsulotlarning mavjudligi); Bozorga qarab muvaffaqiyatning asosiy omillari ishlab chiqarish texnologiyalari, mahsulot sifati, faol reklama kampaniyasi va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin.Bunday tahlil ko'rib chiqilayotgan bozor segmentlarini bir necha yuzdan o'nlab eng jozibador biznes sohalarigacha qisqartirishga imkon beradi. Ishbilarmonlik sohalarini ta'kidlash va ularni tahlil qilish uchun zarur bo'lgan asosiy ma'lumot manbalari - bu kompaniya mutaxassislari, soha mutaxassislari, shuningdek xalqaro kompaniyalar tajribasini tahlil qilish va tashqi bozordagi vaziyatning rivojlanishi..