Muhandislik texnologiyalari

2. Korxonalarda korporativ strategiyalarni shakllanishi
Avvalam bor korxonalarda korporativ strategiyalarni shakillantirshda birinchi korporativ strategiyani nimaligilini hamda korxonalarda qanday strategiyalarni qollash kerakligini o’rganib olsak.
Korporativ strategiya - bu strategik rejalashtirish jarayonining mohiyati. Bu kompaniyaning o'sish maqsadini, ya'ni firmaning o'sish yo'nalishini, vaqtini, hajmini va tezligini belgilaydi. U turli xil biznes bo'linmalarida, mahsulot turlarida, mijozlar guruhlarida va hokazolarda strategik manfaatlarga oid biznes harakatlar va maqsadlar modelini yoritib beradi. Bu firmaning uzoq muddatda qanday qilib barqaror bo'lishini belgilaydi. Korporativ strategiyani butun ishbilarmonlik tashkilotini boshqarish va boshqarish uchun eng yuqori darajadagi tashkilot darajasida tuzilgan boshqaruv rejasi sifatida izohlash mumkin. Bu firmani muvaffaqiyatga olib boradigan bosh rejani anglatadi. Shunday qilib, korporativ darajadagi strategiya darajasi qanchalik mos bo'lsa, firmaning bozordagi muvaffaqiyati shunchalik yuqori bo'ladi. Biznes strategiyasi mahsulotni tanlash, raqobatbardosh ustunlik, mijozlar ehtiyojini qondirish va boshqalar bilan bog'liq strategik qarorlar bilan bog'liq. korporativ strategiya manfaatdor tomonlarning umidlarini bajarish uchun biznesning umumiy maqsadi va ko'lami bilan bog'liq.Strategiyani yaxlit reja yoki muayyan ishda muvaffaqiyat qozonish uchun ishlatiladigan hiyla sifatida aniqlash mumkin. Biznes nuqtai nazaridan strategiya kompaniyaning maqsadiga erishish vositasi sifatida qaraladi. Katta firmada bir nechta biznes bilan shug'ullanadigan ko'plab bo'limlar, bo'limlar yoki bo'limlar mavjud. Bunday tashkilotda menejmentning uchta asosiy darajasi mavjud, ya'ni korporativ, biznes va funktsional daraja.Turli xil boshqaruv darajalarida tegishli organ tomonidan har xil turdagi strategiyalar shakllantiriladi. Odamlar odatda biznes strategiyasi va korporativ strategiyani bir-biriga moslashtiradilar, shuning uchun bu erda biz sizga ikkita shart o'rtasidagi farqlarni taqdim etamiz.Xar bir korxona bozor raqobatiga chiqganida o’z strategiyasi mavjud bo’lishi lozim. Korxonalarda boshqarishda bir nechta strategiya mavjud bolib ular: biznes strategiya, korporativ strategiya, funksianal strategiya.
Korporativ strategiya – birinchi bosqich –bu korxonani to’laligicha biznes yoki ashkiliyligini, tovar liniyalarini,kompaniya kombinastiyalarini,uning to’liqligicha e’tirof etishini va qanday biznes bilan shug’ullanishiga javob beradi.Strategik faoliyatini korporativ bosqichida quyidagilarni o’z ichiga oladi, masalan: yangi biznesni sotib olish, faoliyat yuritayotganini kengaytirish yoki kichraytirish, qo’shma korxonalarni tashkil etish.
Biznes strategiya –ikkinchi bosqich – korxonaning raqobatbardoshligi va faoliyati strategiyasi bilan e’tirof etiladi.Korxonada boshqarishning individual strategiyasini ishlab chiqishdan iboratligidir. Biznes strategiyasi atamasi deganda biz tashkilotning muayyan maqsadiga yoki maqsadlariga erishish uchun ishlab chiqilgan harakatlar rejasini tushunamiz. U butun biznes rejalarini aks ettiruvchi konsernning korporativ strategiyasiga asoslanib ishlab chiqilgan. Bu yangi korxona haqida investorlarni xabardor qilish va jalb qilishda, ularni biznesga sarmoya kiritishga ishontirishda yordam beradi. Bundan tashqari, u kreditorlarga korxonaning ishonchliligi to'g'risida ishonch hosil qilish vositasi sifatida ishlatiladi.Biznes strategiyasi biznes o'rganmoqchi bo'lgan bozor imkoniyatlarini, uni amalga oshirish bosqichlarini va uni amalda qo'llash uchun zarur bo'lgan resurslarni ta'kidlaydi. U o'rta darajadagi menejment tomonidan ishlab chiqilgan bo'lib, u kompaniya uchun kerakli maqsadga erishish uchun muhimroq bo'lgan narsalarga qaratilgan.Raqobatchilarning muvaffaqiyatli tajribasini tahlil qilish va muvaffaqiyatning asosiy omillarini aniqlash. Masalan, samarali markalash va raqobatchilar ommaviy ishlab chiqarishga tayanib, bozorning bir qismini tark etishga majbur bo'lganliklari sababli kompaniya bozorda etakchi o'rinni egalladi. Bunday holda, muvaffaqiyatning asosiy omili yaxshi shakllangan brenddir. Bozorga qarab muvaffaqiyatning asosiy omillari ishlab chiqarish texnologiyalari, mahsulot sifati, faol reklama kampaniyasi va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin. Biz 2-chizmada ikki strategiyani farqlarini korishimiz mumkun:


 Korporativ strategiya yuqori darajadagi menejerlar,ya'ni direktorlar kengashi, bosh direktor va boshqaruvchi direktor tomonidan ishlab chiqilgan.

Biznes strategiyasi bo'linma, bo'lim yoki bo'lim menejerlaridan tashkil topgan o'rta darajadagi menejment tomonidan ishlab chiqilgan






Biznes strategiyasining mohiyati ijro etuvchi va boshqaruvchidir

korporativ strategiya esa deter -ministik va qonun chiqaruvchidir.





Biznes strategiyalari tashkilotning maqsadlarini bajarish uchun biznes-rejani tanlashga qaratilgan.


korporativ strategiya kompaniya bozorda raqobatlashmoqchi bo'lgan biznesni tanlashga



Biznes strategiyasi boshqa firmalar bilan bozorda muvaffaqiyatli raqobatlashishga qaratilgan.


 Korporativ strategiya rentabllikni oshirish va biznes o'sishini ta'kidlaydi.