Microsoft Word salayev elxan docx



Yüklə 0,65 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə4/26
tarix02.10.2017
ölçüsü0,65 Mb.
#2904
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26

10 

 

davranışını, özünü belə başqa cür deyil, məcburiyyət olmadan fərdin özü-özünü 



aparmağa məcbur edir.  

Üçüncü  —  bazar  —  məhsulun  və  xidmətlərin  alqı-satışına  əsaslanan 

bərabər  hüquqlu  münasibətlərin  şəbəkəsidir.  Bu  həlqə  özündə  mülkiyyətin 

münasibətləri, satıcının və alıcının maraqlarının tarazlığını birləşdirir. 

Təsirin  bu  amilləri  —  çox  mürəkkəblər  anlayışlardır  və  təcrübədə  nadir 

hallarda  ayrılıqda  reallaşırlar.  Onlardan  prioritet  kimi  təşkilatda  iqtisadi 

situasiyanın simasıdır. 

Bazar  iqtisadiyyatında  iyerarxiya  idarəetməsindən  yavaş  çəkilmə  baş 

verir,  inzibati  təsirin  sərt  sistemi,  bazarlara  praktik  olaraq  qeyri-məhdud  icra 

hakimiyyətinə 

münasibət, 

iqtisadi 

metodlara 

ə

saslanan 



mülkiyyət 

münasibətlərinə  deformasiya  edir.  Buna  görə  hazırlanan  dəyərlərin  prioritetinə 

prinsipial  olaraq  yeni  yanaşmalar  lazımdır.  Təşkilatın  daxilində—  işçilər  və 

xaricində — məhsulun istehlakçıları əsas fiqurlardır.  stehlakçıya işləyən şüuru 

çevirmək  lazımdır  və  bu  o  deməkdir  ki,  müdirə,  gəlirə,  və  bədxərcliyə, 

təşəbbüskara,  və  qayğısız  icraçıya  əsas  diqqət  mərkəzindən  kənarlaşmalıdır. 

Ə

xlaqı  unutmadan  ağıllı  iqtisadi  mənafeyə  əsaslanan  sosial  nomlara  keçmək 



ə

sas hədəflərdən sayılmalıdır. Belə olan halda iyerarxiya mədəniyyətə və bazara 

yer verərək ikinci plana çəkiləcəkdir. 

Müasir  dövrdə  təşkilatlarda  heyətin  idarə  edilməsinin  yeni  xidmətləri 

yaradılır.  Bunlar  bir  qayda  olaraq,  ənənəvi  xidmətlər  əsasında:  kadr  şöbəsi, 

mühasibatlıq,  əməyin  ölçülməsi,  əməyin  qorunması,  texniki  təhlükəsizliyin 

təşkili  şöbəsləri  və  başqaları  sayılır.    Yeni  xidmət  məsələləri  kadr  siyasətinin 

reallaşdırması  ilə  və  təşkilatda  əmək  resurslarının  idarəetməsi  üzrə  fəaliyyətin 

koordinasiyası ilə nəticələnir. Bununla əlaqədar olaraq onlar öz funksiyalarının 

dairəsini  genişləndirməyə  başlayırlar  və  təmiz  kadr  məsələlərindən  əmək 

fəaliyyətinin  stimullaşdırılması  sistemlərinin  hazırlamasına  keçirlər,  həmçinin 

peşəkar  irəliləyişi  idarə  etməyə,  münaqişələrin  qarşısının  alınmasına,  əmək 




11 

 

resursları  bazarının  öyrənilməsinə  və  s.  istiqamətlərə  yönəlmiş  fəaliyyətlərini 



həyata keçirirlər.  

Sözsüz,  heyətin  idarəetməsinim  xidməti  strukturu  bir  çox  şeydə 

xarakterlə  və  təşkilatların  ölçüləri  ilə  təyin  edilir.  Bura  aiddir  buraxılan 

məhsulun  xüsusiyyətləri  və  s.  Xırda  və  orta  təşkilatlarda  heyətin  idarəetməsi 

üzrə  çox  funksiyalar  əsasən  xətt  rəhbərlər  tərəfindən  yerinə  yetirilir  və  böyük 

funksiyaların reallaşdırması üzrə sərbəst struktur bölmələr formalaşdırılır. 

Təşkilatlarda  heyətin  idarəetməsi  üzrə  direktor  müavininin  vahid  rəhbərliyinin 

altında  kadrlarla  iş  əlaqə  olan  bütün  bölmələri  birləşdirən  personalı  idarə 

etmənin  strukturları  formalaşdırılır.  Ümumiyyətlərdə  təşkilatda  idarəetmə 

mahiyyətinə  baxsaq  bu  zaman  aşağıdakı  görərik  ki,  idarəetmə  aşağıdakı 

funksiyaları yerinə yetirir: 

  Yığım, saxlama, emal və informasiyanın ötürülməsi. 

  darəetmə qərarlarının hazırlanması və qəbul edilməsi. 

  Onların obyektə idarəetməsinin  təsirlərin hazırlanması və verilməsi. 

  Qəbul olunmuş qərarların icrasına nəzarət. 

Təşkilatın  ölçülərindən  asılı  olaraq  bölmələr  tərkibi  dəyişəcək.  Xırda 

təşkilatlarda bir bölmə bir neçə alt sistemin funksiyalarını yerinə yetirə bilər və 

hər  alt  sistemin  böyük  funksiyaların  bir  qayda  olaraq  ayrı-ayrı  bölmələrini 

yerinə  yetirir.  ri  təşkilatlarda  heyətin  idarə  edilməsinin  təşkilati  struktur 

sisteminə aşağıdakı sxemdə(1) nəzər salaq

3



 



 

 

 



 

 

 



                                                            

3

 Menecment (dərslik) K.A.Şahbazov, H.S.Həsənov, M.H.Məmmədov, Bakı 2007, səh 471 




12 

 

Sxem 1.

 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

ri təşkilatlarda heyətin idarə edilməsinin təşkilati struktur sistemi. 

 

 



 

Heyətin  idarə  edilməsi  konsepsiyası  dedikdə  heyətin  idarə  edilməsinin 

mahiyyətini,  məzmununu,  məqsədini,  vəzifələrini,  meyarlarını,  prinsip  və 

Тящсил 


тялим 

шюбяси 


 

ДИРЕКТОР 

Игтисади 

мясяляляр

 

цзря мцдир 



мцавини

 

Кадрлар цзря 



мцдир мцавини 

Сосиал мясяляляр вя 

мяишят цзря мцдир 

мцавини 


Ямяйин вя ямяк 

щаггынын тяшкили 

шюбяси 

Истещсалын вя 



идаряетмянин 

тяшкили шюбяси 

Кадрлар 

шюбяси 


Щярбиляш

дирилмиш 

мцщафиз

я  


Мянзил 

коммуна


л шюбя 

Идман 


вя 

саьламлыг 

тясисаты 

Инзиба-ти 

тясяррц-

фат шюбяси 

Сосиал 

тями-нат  



шю-бяси 

Сосиал тяърцбяляр 

лабораторийасы 

Иътимаи иашя тясисаты 

Истиращят еви 

Ушаглар цчцн 

тясисатлар 

Тибби тясисатлар 

Кюмякчи 

тясяррцфат 

Истиращят еви 

Щцгуги шюбя 

Баш мцщяндис

  

Елми-техники информасийа 



шюбяси 

Ятраф мцщитин мцщафизяси 

шюбяси 

Патент-лисензийа шюбяси 



Сямяряляшдирмя вя 

кяшфляр шюбяси 

Ямяйин мцщафизяси вя 

техники тящлцкясизилик шюбяси 




Yüklə 0,65 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə