Microsoft Word salayev elxan docx
Yüklə 0,65 Mb. Pdf görüntüsü
|
16
Heyətin idarə edilməsində iqtisadi metodlardan istifadənin əhəmiyyəti və rolu
Heyətin idarə edilməsinin metodologiyasında heyətinin mahiyyəti, təşkilatın fərdlərinin davranışı, idarəetmə obyekti kimi formalaşması üçün təşkilatın məqsəd və vəzifələrinə, metod və prinsipləri məsələlərinə uyğun olan individlərin davranışının formalaşmasının proseslərini öyrənir.
Heyətin idarə edilməsində iqtisadi metodların təsnifatını aşağıdakı cədvəldə (1.2.1.) göstərmək olar 4 . Cədvəl 1.2.1. darəetmə metodları, onlarııı qıuuluş xarakteri üzrə təsnifatı.
darəetmə metodlarının təsnifat xarakteristikası darəetmə metodları
Təşkilatı sərəncam metodları qtisadi metodlar Sosial-psixoloji metodlar Aparmaq qaydası Ə mək intizamı, idarəetmə, borc hissi,müəyyən təşkilalda şəxsən çalışmağa can atmaq zərurətinin yarannıası Maddi maraq, sosial- təminat
Sosial-psixoloji maraq. mənəvi maraq
daraetmə sisteminin təsir xarakleri Birbaşa Dolayı
Dolayı Təsirin əsas kanalı Təşkilati mexanizm: idarəetmənin tətşkilat quruluşu, təşkilati reqlamentləsdirmə va ə məyin normalaşdırılması, kadrların seçilməsi, qəbul edilmiş qararlar va s. qtisadi mexanizm və onun lingləri: maliyyə, qiymət, əmək haqqı, mükafat, mənfəət və s. Sosial mexanizm: qrup, şəxsiyyət, şə xsiyyətin rolu və mövqeyi, nüfuzu və s.
darəetmə metodlarının secilməsi və onların səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üçün baza Təşkilati təhlil Texniki-iqıisadi təhlil Sosial tədqiqat Metodların scçilməsi üzərində məhdudiyyət Hüquqi normaya, fəaliyyətdə olan reqlamentə və yuxarı idarartmə manqası aktına uyğun gəlməsi qtisadi qununların, norma və normativlərin tətbiqinə uyğun gəlməsi Mənəvi-etik normalara uygun gəlməsi Metodların seçilməsi və qarşılıqlı əlaqələrin təmin edilməsi forması
Təşkileunə Planlaşdırma Sosial həvəsləndirmə Səmərəli istifadə edilmə şərtləri darəetmə prosesinin müəyyən metodoloji çərçivədə kompleks istifadə edilməsi, metodlardan səmərəli istifadə edilməsinin sistemli təhlili
4
Menecmentin əsasları (dərslik) T.Quliyev, Bakı 2006, səh 320 17
Müəssisənin işçi heyətinin idarə olunmasının xüsusiyyətlərinə bir sıra xarakteristikalar daxildir 5 . 1.
Ə məyin təşkilinin çevikliyi. nzibati və istehsal heyəti arasında dəqiq funksional bölgünün olmaması heyət arasında məsafənin azalmasına gətirib çıxarır, lakin sosial fərqləri aradan qaldırmır (məsələn, əməyin haqqının ödənilməsində). Kiçik müəssisənin işçiləri vəzifələrinə uyğun gəlməyən funksiyaları yerinə yetirməli olurlar, burada məhdud təmayüllü peşəkarlar deyil, universal işçilər lazımdır. Çox vaxt belə «universallar» kiçik müəssisənin iş prosesində meydana çıxırlar, çünki əvəzçilik etməli və müxtəlif işləri yerinə yetirməli olurlar.
2.
Çoxsəviyyəli təşkilat strukturunun olmaması işçi heyətini işdə vəzifənin artması deyil, funksional vəzifələrin genişləndirilməsi və mürəkkəbləşməsi, peşəkarlığın yüksəlməsi, əmək haqqının artması anlamağına gətirib çıxarır.
3. ş çilərin daha yiiksək informasiyaya (məlumatlılığa) malik olması. Müəssisə rəhbəri üçün müştərilərlə və dövlət
strukturları ilə iş metodları və münasibətlər haqqında məlumatları işçi heyətindən gizlətmək çətindir. şçilərin məlumatlılığı (xəbərdarlığı) işəgötürəni müəyyən qədər asılı vəziyyətə salır və buna görə də onu işçi heyətini qohumlarının, şəxsi tanışlarının arasından, yaxud yoxlanılmış adamların tövsiyəsi ilə seçməyə vadar edir. 4.
də burokratçdığın ən aşağı səviyyəsi. Kiçik müəssisələrdə heyətlə işin reqlamentləşdirilməsində bir çox qayda və sənədlər yoxdur, lakin qeyri-rəsmi tapşırıqlar (göstərişlər, sərəncamlar) mövcuddur. Bu da hər bir vəziyyətə və işçiyə qarşı fərdi münasibətə gətirib çıxarır, lakin münaqişələrin əmələ gəlməsinə, rəhbərin işçilərə qarşı şəxsi rəğbət və nifrətinə səbəb olur. 5.
Mütəşəkkil təhsilin (təlimin) olmaması. Bu, bir sıra səbəblərlə izah edilir: müəssisə rəhbərinin təhsilin zəruriliyini qiymətləndirməməsi ilə, vəsaitlərin çatışmaması ilə, müəssiənin perspektivinin qeyri-müəyyənliyi ilə, mövcud kursların aşağı səviyyədə olması ilə. 6.
çilərin şəxsi keyfiyyətlərinə qarşı tələblərin yüksəkliyi. Müəssisənin qəbul olunmuş normalarına və dəyərlərinə keyfiyyətləri müvafiq olmayan işçilərlə
5 Kiçik sahibkarlıq. Əzizağa manov, Bakı 2009, səh 159 Yüklə 0,65 Mb. Dostları ilə paylaş:
|