Microsoft Word salayev elxan docx
Yüklə 0,65 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 3.2. qtisadi metodlardan istifad ənin t əkmill əşdirilm əsi istiqam ətl əri
69
ş aquli və hüquqi vəzifələrin əvəz edilməsi idarə işçiləri arasında funksional vəzifələrin bölüşdürülməsi, mövcud istehsal birləşdirilməsi imkanları müəyyən edilməlidir. Təsdiq edilmiş plana əsasən istehsalat və idarəetmə quruluşuna uyğun yeni istehsal və xidmət bölmələri yaradılması əsaslandırılır.
Mövcud normativlərə əsasən bütün idarə aparatı işçilərinin əsas əmək haqqı müəyyən edilməlidir.
Sahə idarəetmə sisteminin tətbiqi ilə əlaqədar olaraq mütəxəssislərin yerinə yetirdikləri funksiyalar dəyişir. Bununla əlaqədar olaraq ayrı-ayrı vəzifələr ixtisara düşür, bəziləri isə yenidən müəyyən edilir. Digər əsas məsələ sənəd dövriyyəsinin sistemləşdirilməsidir. Bunun üçün mövcud sənəd dövriyyəsi təhlil edilir, sənədlərin yeni forması tətbiq edilir.
Hazırlanan yeni layihəyə müvafiq olaraq idarəetmə quruluşu layihəsi (ixtisara salmaq və yaxud artırılacaq ştat vahidləri; bunun nəticəsində əmək haqqı fondunun çoxalması və yaxud azalması) hazırlanır.
Ümumi mərhələnin vəzifəsi idarəetmə fəaliyyətinin nəticələrinin effektiv qiymətləndirilməsi üçün təsərrüfatın təşkilat-istehsalat quruluşuna daxil edilən konkret bölmələr haqqında əsasnamənin, idarə aparatı işçilərinin vəzifə təlimatının işlənib hazırlanmasıdır.
ş çi heyət üzrə menecerin uğurlu işi üçün səriştəliliyin bu aparıcı sahələrinin əhəmiyyətinin ekspert qiymətləndirməsi onları aşağıdakı qaydada təsnif etməyə imkan verir (əhəmiyyət dərəcəsinin azalması üzrə) 26 : 1) etiklik (əxlaq qaydalarına uyğunluq); 2) ünsiyyətcillik; 3) dinləmək bacarığı; 4) əlaqə yaratmaq; 5) komanda istiqaməti; 6) düzlük; 7) mühakiməlilik;
26 Heyətin idarə edilməsi (tərcmə) Bakı 2012, səh 41 70
8) səmərəlilik; 9) inadkarlıq; 10)özünə inam; təşkilata sadiqlik və iş oriyentasiyası.
daha düzgün effektiv qiymətləndirmək eləcə də rentabellik səviyyəsinin yüksəldilməsi üçün istifadə edilməmiş ehtiyat mənbələrini aşkar etmək məqsədi ilə təşkilatın hesabat dövründəki rentabellik səviyyəsi beşillik daxilində bir neçə hesabat dövrü və başqa eyni xarakterli təşkilatların rentabellik səviyyəsi ilə müqaisə edilməlidir. Təşkilat üzrə mənfəət məbləğini artırmaq və rentabellik səviyyəsini yüksəltmək məqsədi ilə təhlilçi təşkilatın maliyyə təsərrüfat fəaliyyətini hər tərəfli əhatə edən konkret tədbirlər proqramı hazırlamalıdır. Bu tədbirlərdə əməyin ağırlıq dərəcəsinin mümkün qədər azaldılması, istehsal prosesində ümumi sərf edilən vaxtın aşağı salınması, keyfiyyətin yüksəldilməsi, əsas istehsal fondlarından, dövriyyə vəsaitlərindən və başqa əmk ehtiyatlarından, materiallardan və digər resurslardan daha səmərəli istifadə edilməsi nəzərdə tutulmalıdır. darəetmə heyətinin tərkibindəki vəzifəni tutmaq üçün iddiaçının şəxsi keyfiyyətlərin qiymətləndirilməsi meyarları hər bir müəssisənin timsalında müxtəlif ola bilər, onlardan ən səciyyəviləri seçilərək qiymətləndirilir: 1. Əməyin qiymətləndirilməsinin nəticələri. 2. şgüzar və şəxsi keyfiyyətin qiymətləndirilməsi. 3.
darəetmə heyətinin üzvünün işçiyə direktiv təsir etməsinin qiymətləndirilməsi. 3. Əməyin mürəkkəbliyinin nəzərə alınması şərti ilə. 4. Əməyin qənaətliyinə nail olmaq xüsusiyyətləri. 6. Xüsusi biliklərin səviyyəsinə malik olmaq.
71
6. Şəxsi təcrübədən, nəzəri biliklərdən və keyfiyyətlərdən istifadə etməklə heyəti idarə etmək. 7. darəetmə heyətinin iş nəticələri nəzərə alınmaqla. 8. Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin hesablanması və idarə- etmə işinin qiymətləndirilməsi. 9. darəetmə əməyin yekunlaşdırıcı nəticələrinin əsas götürülməsi və heyətin rolunun dəyərləndirilməsi. 10. Heyətin ümumi qabiliyyət və hazırlığı səviyyəsindən, qazanılmış müvəffəqiyyətlərin miqyasmı genişləndirmək və s. göstəricilərdən geniş istifadə olunmalıdır. Aşağıdakı hesablama üsulundan istifadə edib ümumi qiymətləndirmə səviyyəsini balla ifadə etmək olar:
3 2 1 5 , 0 4 , 0 4 , 0
x x y + + =
harada x 1 - iddiaçının iqtisadi bilikləri, qavrama qabiliyyəti, (balla), x 2 -
texniki ixtisas üzrə idarəetmə qabiliyyəti (balla), x 3 - inzibati təşkilatçılıq qabiliyyəti (balla).
72
Heyətin idarə edilməsində ən böyük problemlərdən biri ətraf şəraitin dəyişməsi, şirkətin siyasətinin isə əvvəlki kimi qalmasıdır. Əgər şirkət biznes mühitin dəyişməsinə lazımi şəkildə reaksiya vermirsə, onu rəqibləri qaçılmaz olaraq sıxışdıracaq və ya udacaq. Bu qanun şirkətin əməkdaşlarına münasibətdə də qüvvədədir. Əgər onların davranışı şəraitə uyğun olmayacaqsa, onda onların ş irkət üçün dəyəri azalır. Bundan başqa əməkdaşın dəyəri təşkilatın ona və ya onun saxlanmasına sərf ediləndən aşağı olarsa, onda şirkətdə onun statusu qaçılmaz surətdə dəyişəcək. Yaxşı şirkətlər və yaxşı rəhbərlər daimi öz ə məkdaşlarının ixtisaslarının artırılmasına səy göstərirlər. Rəhbərlər tabeçililikdə olanlara çox təsir etməyi, yaxşı işləməyi, rəhbəri dəstəkləməyi və ş irkətin uğruna köməklik göstərməyi çalışırlar. Əgər əməkdaş ona qoyulan vəsaiti doğrultmasını bacarmırsa və ya istəmirsə, o getməlidir.
Rəhbərlik tabeçiliyində olanlara qarşılıqlı əlaqəsinin üç variantı vardır: öyrətmək, qovmaq və ya heç nə etməmək və qabiliyyətsizliyin necə normaya çevrildiyini, əməkdaşın qeyri-adekvat hərəkətləri ucbatından firmanın necə çökməsini müşahidə etmək. Əgər sizin tabeçiliyinizdə olanlar şirkətin daha yaxşı işləməsinə köməklik etmirlərsə, deməli, onlar şəxsən sizin üçün pis köməkçidirlər. Əgər əməkdaşlarınızdan biri şirkətə ziyan vurursa, deməli, o, şə xsən sizə ziyan vurur. darə heyəti prezidentdən və birneçə üzvdən ibarətdir. Üzvlər adətən ya onlar üçün ayrılmış sahələrə rəhbərlik edirlər ya da ancaq sualların həll olunması üçün idarə heyətinin iclaslarında iştirak edirlər. darə heyətinin üzvləri ya yüksək məvacib alırlar, ya da gəlirdən ayırmalar şəklində gəlir götürürlər. darə heyəti səhmdarların ümumi yığıncağına illik hesabatı, balansı və gəlirlərin bölüşdürülməsi layihəsini təqdim edir. darə heyətinin əsas funksiyaları aşağıdakılardır: -
cari planlaşdırma; Yüklə 0,65 Mb. Dostları ilə paylaş:
|