Microsoft Word Design Glo Kongre doc

 
 
392 
ТРАНСКАСПИЙСКИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ В ГЛОБАЛЬНОЙ 
СТРАТЕГИИ ВЕДУЩИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ 
Рустам АЛЕКПЕРОВ 
Диссертант Азебайджанского Государственного 
Экономического Университета 
Баку / 
АЗЕБАЙДЖАН 
АННОТАЦИЯ 
Данная  работа  посвящена  исследованию  стратегического  поведения  основных  игроков  мирового  нефтегазового 
бизнеса,  а  также  анализу  тенденций  применения  ими  новейших    методов  стратегического  анализа  и  планирования. 
Исследование  демонстри-рует,  что  за  15  лет  (1992-2006),  т.е.  с  начала  разработки  крупнейших  нефтяных  контрактов 
выделяется    ряд  существенных  элементов  стратегии,  учитывающих  нарастающую  нестабильность  как  рынков 
энергоносителей, так и всего региона «Большого Ближнего Востока», включая, в частности, такие решения как:  
1)  создание альтернативных рынков (географическая экспансия и диверсификация); 
2)  стратегия  роста  с  позиционированием  лидирующего  доминирования  в  соглашении  о  разделе  продукции  с 
последующим созданием региональных центров прибыли; 
3)  обеспечение полного технологического цикла разведка – добыча- транспортировка; 
4)  усиление  стратегической  организационной  интеграции  от  партнерств  и  альянсов  до  полного  поглощения  и 
глобального корпорирования; 
5)  совершенствование  инструментов  стратегического  финансового  анализа  и  оценки  (хеджирование  и  реальные 
опционы) для устойчивой прибыльности;  
Выводы  из  проведенного  исследования  могут  быть  приняты  во  внимание  в  практике  анализа  и  планирования  
стратегии реализации нефтяных доходов Азербайджана, включая отраслевую инвестиционную активность.
  
 
 
Введение 
Исследование  охватывает  период  нараста-
ющей  изменчивости  региона  так  называемого 
«Большого Ближнего Востока» и Центральной 
Азии,  где  в  условиях  переплетения  сложней-
ших  геополитических  и  геоэкономических 
интересов строят свою  стратегию крупнейшие 
транснациональные  нефтяные  корпорации. 
Внимание  сосредотачивается  именно  на  дея-
тельности  крупнейших  энергетических  гиган-
тов  по  той  причине,  что  в  условиях  глоба-
лизации  мировой  экономики  в  последние  два 
десятилетия  среди  40  крупнейших  мировых 
компаний 10 ведущих мест по уровню доходов  
принадлежит  именно  нефтяным  и  газовым 
компаниям,  которые  демонстрируют  успеш-
ные  и  результативные  стратегии  в  условиях 
относительной  нестабильности  среды.  Доста-
точно  вспомнить  уже  работающие  проекты, 
такие  как  добыча  большой  нефти  с  азербайд-
жанского шельфа и трубопровод Баку-Джейхан.   
Одно  из  исследовательских  предположе-
ний  состоит  в  том,  что  основные  стратеги-
ческие игроки мирового энергетического рын-
ка, с одной стороны, задают тон характера из-
менений    в  обширном  регионе,  но  делают  это 
таким  образом,  что  соотношение  интересов 
основных  субъектов  (крупнейшие  мировые  и 
региональные  державы)  регулируется  посред-
ством координации и управления деятельности 
нефтяных    и  ненефтяных  гигантов  в  глобаль-
ном  масштабе,  т.е.  стратегического  плани-
рования  и  стратегического  менеджмента  глав-
ных  бизнес-процессов  в  глобальной  среде. 
Хотя  эти  бизнесс-процессы  могут  отличаться 
большим  технологическим  разнообразием,  все 
же группируются в трех главных направлениях 
(добыча  –  upstream,  первичная  переработка  - 
downstream,  и  производство  изделий,  включая 
нефтехимию -production). 
 С  другой  стороны,  происходящие  объек-
тивные  процессы  изменений  внешней  среды 
оказывают  влияние  на  эволюцию  стратегичес-
кого управления  в нефтяных компаниях. Дан-
ный  регион,  включая  транс-Каспий,  в  значи-
тельной степени отличается от таких регионов 
как Латинская Америка или Южная Азия, хотя 
они  также  выделяются  специфической  нарас-
тающей активности.  Это отличие состоит, как 
известно, в исключительной геоэкономической 
и  геополитической  ценности  региона  на  обоз-
римый период, приобретшего собственную ди-
намику  развития  в  поствестфальскую  эпоху.  
Каждый  из  нефтяных  гигантов,  несомненно, 
учитывая эти тенденции и изменения,  вырабо-
тал  собственное  видение  постановки  и  реше-
ния  стратегических  проблем,  а  также  инстру-
ментария  реализации  стратегических  задач  в 
этом и других регионах.  

---

II International Congress
 
 
393 
Мировая  теория  и  практика  стратегичес-
кого  планирования  и  управления  свидетель-
ствует  о  том,  что  в  развитии  новых  стратеги-
ческих  подходов  и  методов  зачастую  пионер-
ская  роль  принадлежит  именно  нефтегазовым 
компаниям.  Поэтому  сравнительное  изучение 
опыта таких компаний в развитии собственных 
систем стратегического планирования и приня-
тия  стратегических  решений,  несомненно, 
имеет актуальное значение.  
Цель данной работы – проанализировать в 
сравнительном контексте опыта ведущих энер-
гетических  компаний  практику  применения 
методов  планирования  и  принятия  стратеги-
ческих  решений  в  нефтяных  компаниях,  за-
действованных  в  регионе.    Более  конкретно, 
ставится  задача  выявления  методологических 
основ и организационного воплощения страте-
гической  работы  по  разработке  и  реализации 
проектов  в  Каспийском  регионе,  различных 
трансформационных  и  интеграционных  про-
цессов в  рамках корпоративного менеджмента 
нефтяных компаний.  
Отметим,  что  ведущие  стратегические 
аналитики и исследователи нефтегазового биз-
неса,  подробно  и  систематически  изучают 
значимые изменения, происходящие в регионе, 
и  их  влияние  на  стратегическое  поведение 
нефтяных компаний  [1, 2, 3 ] . Данная работа 
опирается на эти исследования и в то же время 
представляет  собой  специфический  взгляд  с 
уровня  формирующегося  нового  региональ-
ного  центра  нефтегазового  проектирования.  В 
условиях  непредсказуемой  долгосрочной  из-
менчивости  ситуации  в  регионе  и  принципи-
альной невозможности предложения надежных 
и  обоснованных  прогнозов,  такая  попытка 
анализа может представить определенную тео-
ретическую и прикладную ценность.  
Нефтяные компании как субъекты 
стратегической деятельности 
Автор  вслед  за  Р.Грантом    и  Э.Романелли 
[2]  аргументирует  выбор  углеводородных  
компаний в качестве субъектов стратегической 
деятельности по следующим причинам: 
1)  Они  входят  в  лидирующую  группу  круп-
нейших  по  доходам  компаний  в  мире  в  пос-
ледние 10-15 лет; 
2)  Являются  достаточно  сложными  по  орга-
низационно-управленческому генотипу и стро-
ению,  так  как  могут  одновременно  совмещать 
вертикальную  интеграцию,  диверсифициро-
ванность  и  многонациональность  (как  извес-
тно,  например,  только  первым  из  указанных 
свойств  обладает  ГНКАР).  Кроме  того,  могут 
варьироваться  в  широком  диапазоне  от  чисто 
государственных  до  полностью  частных  ком-
паний; 
3)  Имеют  традиционно  сильные  позиции  в 
использовании  систем  стратегического  плани-
рования  и  принятия  стратегических  решений, 
впервые  несколько  десятилетий  назад  учре-
дили  отделы  корпоративного  планирования, 
стимулировали  и  использовали  развитие  эко-
номического прогнозирования, анализа рисков, 
портфельного  анализа  и  сценарного  планиро-
вания; 
4)  Имеют  опыт  радикальной  трансформации 
в  период  непредсказуемых  и  скачкообразных 
изменений  с  достижением  успешных  и  пози-
тивных результатов после периода относитель-
но стабильного и спокойного развития, т.е. го-
воря  другими  словами,  обрели  опыт  стратеги-
ческой устойчивости. 
К  этим  причинам  мы  можем  добавить, 
пожалуй,  два  немаловажных  аспекта,  характе-
ризующих деятельность нефтяных компаний в 
качестве субъектов стратегии и следующих из 
самого  характера  необходимой  сложности  и 
комплексности  применяемой  стратегии.  Как 
известно  из  теории  стратегического  управ-
ления (Ансофф), уровень сложности и структу-
рированности  стратегии  должен  соответство-
вать  степени  сложности ситуации  и  турбулен-
тности конкурентной среды.  
Вследствие  этого  положения,  в  качестве 
активных  (но  не  обязательно  явно  выража-
емых) элементов стратегии могут применяться 
также  и  меры  по  поддержанию  или  даже 
формированию благоприятной среды, включая 
внутреннее  положение  в  стране  пребывания. 
Приемами стратегии непрямых действий нефт-
яные  компании  могут  содействовать  внутрен-
ней  политической  стабильности,  сокращению 
безработицы,  проведению  необходимых  ры-
ночных реформ, развитию демократии и граж-
данского  общества,  а  также  государственному 
строительству,  но  лишь  в  той  степени,  в  ко-
торой  это  не  ухудшает  основные  проектные 
показатели  разработки  добычи  и  транспорти-
ровки  углеводородов  на весь  проектный  гори-
зонт планирования.  
Второй  аспект  заключается  в  интеграции 
современных  методов  управления  корпора-
циями,  включая  как  арсенал  стратегического 
анализа  и  принятия  решений,  так  и  специфи-
ческих  методов  управления  финансами,  чело-
веческими ресурсами, а также отношениями со 
внешними агентами. В результате бывшие ор-
ганизационные  системы  стратегического  пла-

---