Microsoft Word Design Glo Kongre doc

Caucasus and Central Asia in the Globalization Process
 
 
388 
için  ulusal  sınırların  anlamı  azalmış  ve  coğrafya-
nın  veya  mekânın  sonu  denebilecek  bir  gelişme 
ortaya çıkmıştır. 1970’lerin başında kur sisteminin 
dalgalı  hale  gelmesi  ve  elektronik  ticaretin  büyü-
mesi  döviz  piyasalarının  genişlemesine  neden 
olmuştur (Keohane vd., 2000: 109). 
Bugün döviz piyasaları tüm dünyada inanılmaz 
bir hızla sermaye alış verişlerine sahne olmaktadır. 
Bununla birlikte, dalgalı kur sisteminin başlangıçta 
düşünülen  verimliliği  sağladığı  söylenemez.  Halen 
önemli  miktarda  istikrarsızlık  öğesi  mevcuttur. 
Uluslararası sermayenin ulusal vergileme sistemle-
rinden  kaçmasını  önlemek  ve  kurun  dalgalanma 
aralığını  belirlemek  için  devletlerin  birbirleri  ile 
olan işbirliğini artırmaları gerekmektedir. 
Gelişmiş  nakliyat  teknikleri  dışarı  ile  rekabet 
edebilmeyi  kolaylaştırmaktadır.  Yeni  bilgi  tekno-
lojileri  sınır  aşırı  hareketlerin  maliyetlerinin  azal-
masını  sağlamaktadır.  Đşlemlerin  ve  bilgiye  ulaş-
manın maliyeti azaldığı için, bazı hükümetler siya-
sal  ifade  özgürlüğünü  kısıtlamak  isteseler  bile, 
piyasalar  fiyat,  kalite  ve  seçenekler  bakımından 
daha iyi bilgiye sahip olabilmektedir. 
Küresel  proje  yönetimi  olarak  adlandırılan 
çağdaş yaklaşımla dünyanın herhangi bir yerinden 
projelerin herhangi bir aşamasını yönetmek müm-
kün  hale  gelmiştir.  Küresel  proje  yönetiminde 
bütün  kaynaklar  ve  ilişkiler  uluslararası  boyutla-
rıyla  yaşanmaktadır.  Coğrafyanın  getirdiği  farklı-
lıklar organizasyonlardaki bilgi paylaşımını zorlaş-
tırıcı  faktörlerin  başında  gelmektedir.  Zaman 
önemli  kriterlerden  biri  olarak  karşımıza  çıkar. 
Çok  uluslu  organizasyonlar  için  bilgi  akış  ağının 
sağlıklı çalışması projelerin gerçekleştirilmesi için 
asgari koşuldur. 
KÜRESEL PROJE YÖNETĐMĐ 
Proje;  Belirli  bir  ekip  tarafından,  Belirli  bir 
başlangıç  ve  bitiş  süresinde,  belirlenmiş  hedefler 
doğrultusunda,  Kaynak  kullanılarak  sonuçları  ve 
çıktıları  net  olarak  belirlenmiş,  tek  seferlik  ger-
çekleştirilen faaliyetler bütünüdür. 
 
Ş
Ş
e
e
k
k
i
i
l
l
-
-
1
1
.
.
 
 
P
P
r
r
o
o
j
j
e
e
 
 
y
y
a
a
ş
ş
a
a
m
m
 
 
e
e
ğ
ğ
r
r
i
i
s
s
i
i
 
 
a
a
ş
ş
a
a
m
m
a
a
l
l
a
a
r
r
ı
ı 
Proje Yönetimi;  
Amaçların  gerçekleştirilmesi  için  yapılması 
gerekli  olan  faaliyetlerin  planlanması,  organizas-
yonu, uygulanması ve kontrol edilmesidir. 
Zaman ve verimliliğin rekabet avantajı olduğu 
günümüzde,  yapılan  projelerin,  doğru  zamanda, 
etkin  verim  düzeyinde  teslim  edilmesi  gerekiyor. 
Đşte  tam  burada  devreye  proje  yönetiminin  gücü 
giriyor. Projelerdeki başarısızlık nedenlerinin başı-
nı Proje Yönetimi yetersizliği çekiyor. 
 
Şekil 2. Projelerdeki başarısızlık nedenleri 
Proje yönetimi 2000'li yıllarda nasıl olacaktır? 
Bu soru “işler nasıl olacaktır?” ve “gelecekteki 
yaşam  stilimiz  ne  olacaktır?”  gibi  sorulardan  çok 
farklı  değildir.  Bazı  spekülasyonlar  bu  soruların 
yanıtlanmasında yardımcı olmaktadır; 
1-   Mühendislik  ve  teknoloji  ağırlıklı  işlerin 
ağırlığı her beş yılda bir kendini katlayacaktır. 
2-   Bilgisayar teknolojisi her iki yılda bir kendini 
katlayacaktır. 
3-   Ürün- hayat çevrimleri kısalacaktır. 
4-   Daha kısa ürün geliştirme süresinde yeni ürün 
talebi artacaktır. 
5-   Yönetici ve idareciler daha hızlı stratejik karar 
almak  için  daha  çok  bilgiye  ihtiyaç  duyacak-
lardır. 
6-   Bir  çok  yönetici,  işten  çok  insana  odaklana-
caktır. 
7-   Đdareciler, yıllık 10 milyon dolarlık iş hacmini 
yönetmekten 50 milyon dolarlık iş hacimlerini 
yönetmeye başlayacaklardır. 
Yukarıdaki  maddeler,  gelecekteki  iş  yapma 
tarzımızdaki  olası  değişikliklere  işaret  ederken, 
geleceğin  proje  yöneticileri  ile  ilgili  ipuçlarını  da 
vermektedirler. 
Organik  kaynakların  gelecekte  tükenecekleri 
endişesi  inorganik  kaynaklara  doğru  yönelmeye 
yol  açacaktır.  Bir  çok  ülke,  inorganik  maddeleri 
(çinko,  bakir  vs.)  reserve  etmeye  başlamışlardır. 
Ülkeler  ellerindeki  kaynakları  birbirleriyle  değiş-
me yoluna gitmekte ya da OPEC benzeri karteller 
oluşturmaktadırlar. Proje Yöneticileri projeleri için 
gerekli kaynaklarla ilgili alternatifleri değerlendir-
mek  ve  geri  dönüşümü  mümkün  kaynaklar  kul-
lanmaya yöneleceklerdir. 
Küresel  pazarda  rekabet  edebilmek  için  neyi, 
ne  zaman,  nerede  ve  nasıl  sunmak  gerektiğinin 
belirlenmesinde  kültürel  ve  çevresel  faktörlerin 
dikkate alınması gerekmektedir. 

---

II International Congress
 
 
389 
Bilgi çağını yakalayan teknoloji toplumlarında 
üretimden  sonra  gelen  aşama  bilgi  üretimi  ve 
kullanımıdır. Bilgiyi kontrol etmek yaşamı kontrol 
etmektir.  Sadece  işlerimizde  değil,  sosyal  haya-
tımızda  da  yeterince  bilgi  sahibi  olmadan  yapılan 
değerlendirmeler sağlıklı sonuçlar vermemektedir.  
Çağımızda  proje  yönetimi  küresel  bir  boyut 
kazanmıştır.  Organizasyon,  koordinasyon,  planla-
ma  ve  kontrol  sistemleri  farklı  coğrafyalardan  ve 
zaman dilimlerinden etkilenmeden çalışabilmelidir 
ki. sonuç alınabilsin. Bu çaptaki proje yönetiminde 
bilgi  akışı  ve  yönetimi  büyük  önem  kazanmak-
tadır. 
Sanayi  devriminden  sonra  üretim  araçlarının 
gelişmesi  kol  gücünün  önemini  kaldırınca  yerine 
üretimin  arkasındaki  itici  güç  olan  bilgi  yönetimi 
geçti.  Buna  günümüzdeki  rekabet  ortamı  da  ekle-
nince  bilginin  kontrolu  bir  meslek  haline  geldi. 
Bilgiyi üretmek ve kontrol edebilmek toplumların 
yaşantılarına yön vermek için kaçınılmaz bir unsur 
olarak zamanımıza damgasını vurdu. 
Projelerde risk yönetimi 
Küresel Proje yönetimi riskleri de beraberinde 
getirmektedir.  Bu  bağlamda  risk  nasıl  algılanma-
lıdır. Risk, Đtalyanca “risco” kelimesinden gelmek-
te  olup  bir  zarar  veya  kayıp  durumuna  yol  açabi-
lecek  bir  olayın  ortaya  çıkma  olasılığıdır.  Çince, 
harflerle  değil  kelimeleri  temsil  eden  ve  adına 
ideogram  denen  şekillerle  yazılan  bir  dil.  ve  bu 
dilde,  'fırsat'  kelimesi  ile  'tehdit'  veya  'risk'  keli-
mesi aynı ideogramla, yani şekille yazılıyor. 
Aslına bakacak olursanız, 'fırsat' ile 'risk' veya 
'tehdit'  birbirlerinden  o  kadar  da  uzak  kavramlar 
değiller.  Bazen  elinizde  bir  'fırsat'  vardır  ama  bu 
fırsatı değerlendiremezsiniz ve o konu 'risk' ya da 
'tehdit'e  dönüşür.  veya  tam  tersi,  ortada  bir  tehdit 
vardır,  siz  onu  fırsata  çevirirsiniz.  Bu  “Enerjiyi 
pozitife akıtmak” diye de yorumlanabilir. 
Projelerde Risk Yönetimi 
•  Proje  risklerini  tanımlamak,  analiz  etmek  ve 
önlem almak içi uygulanan yöntemler bütünü-
dür 
•  Olumlu  olayların  ortaya  çıkma  olasılığını 
arttırmak (opportunities) ve 
•  Olumsuz  olayların  ortaya  çıkma  olasılığını 
azaltmak (risks) bu süreçler kapsamındadır 
Ucuza  ve  kaliteli  üretim  yapmak  değil,  bunu 
bilinçlenmiş  olan  tüketiciye  daha  süratle  sunmak 
ve  satış  sonrası  destek  vermek  de  önem  kazandı. 
Kalite  kavramının  yerini  toplam  kalite  aldı.  Böy-
lece üretim aşamalarının da kalitesinin arttırılması 
gereği  ortaya  çıktı.  Buna  günümüzdeki  rekabet 
ortamı  da  eklenince  bilginin  kontrolu  bir  meslek 
haline geldi. Bilgiyi üretmek ve kontrol edebilmek 
toplumların yaşantılarına yön vermek için kaçınıl-
maz bir unsur olarak zamanımıza damgasını vurdu. 
Bilginin Toplanması  
En  sağlıklı  bilgi  sürekli  toplanabilen  bilgidir. 
Prensip  olarak  alışılmış  boyutlardaki  projelerde 
bilgi  toplama  sıklığının  periyodik  olması  tavsiye 
edilir. 
Bilginin Raporlanması 
Bilgi toplamada sonraki aşama, sistemdeki bil-
ginin bir çalışma sonunda artı değer ve anlam ka-
zanarak  ilgili  yerlere  ulaşabilmesidir.  Bu  aşama 
genellikle raporlama olarak bilinir. Toplanan veri-
ler çeşitli analiz ve hesaplardan sonra rapor haline 
getirilir. 
Bilginin Kullanılması 
Planlama ve kontrol işleri, yoğun bilgiyle uğ-
raşmak  demek  olduğundan,  bilgisayar  kullanımı 
şarttır. 
Bilginin Paylaşılması 
Organizasyonlardaki  bilgiler,  telefon,  faks, 
fotokopi,  mektup,  elektronik  posta,  mesaj,  bilgi 
notu  gibi  klasik  usullerle  çoğu  zaman  paylaşı-
labilmektedir. Zamanla bilgi hacminin genişlemesi, 
erişim zamanının problem haline gelmesi ve veri-
lere  değişik  mekanlardan  erişme  ihtiyacı  ortaya 
çıkabilir  ki  bu  da  ancak  organizasyon  bazındaki 
bilgi otomasyonu ile mümkün olur. 
Otomasyon 
Planlama ve kontrol kalitesinin arttırılabilmesi 
için farklı departmanlardaki bilgilerin birbirleriyle 
uyumu sağlanabilmelidir. Otomasyonlarda bilgiler 
farklı ortamlarda üretilir ama tek bir sistemde de-
ğerlendirilir. Sistemler farklı ise ortak bir platform 
aranır.  Her  türlü  bilgi  bilgisayarlara  girilir.  Bu 
nedenle  yöneticiler  de  bilgisayarlara  yakınlaşmak 
zorundadırlar. 
Güvenlik  
Projelerin  tamamlanmasından  sonra  edinilen 
bilgilerin iş  bitim  raporu  haline  getirilerek  korun-
ması  önerilir.  Özellikle  faaliyetlerin  karakteristik 
özelliğini  oluşturan  bilgiler  bir  veri  tabanında 
saklanarak  diğer  projelerin  teklif  hazırlama  ve 
diğer  ön  çalışmaları  sırasında  kullanılmak  üzere 
saklanmalıdır. 
Küresel Proje Yönetimi Örneği 
•  Küresel  Proje  yönetimine  örnek  olarak  enerji 
projeleri verilebilir. Enerji verimliliği, enerji tüke-
timini  asgari  seviyeye  indirmektir,  ve  bunu  da; 
hayat  standardını,  üretim  kalitesini,  ve  işletme 
kârlılığını düşürmeden yapmaktır.  
•  Enerji  verimliliği,  enerji  kaynaklarının  en  et-
kin  şekilde  değerlendirilmesini  ifade  eder,  ve 
tasarrufunu netice verir.  

---