Korxona funktsional strategiyalarning quyidagi asosiy turlarini ishlab chiqishi kerak


 ... Asoslash va rivojlanish jarayonida marketing strategiyasi



Yüklə 200 Kb.
səhifə5/16
tarix30.05.2023
ölçüsü200 Kb.
#114197
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16
funktsional strategiyalar

... Asoslash va rivojlanish jarayonida marketing strategiyasi korxonalar bir-biri bilan bog'liq uchta vazifani hal qiladilar:
A) Marketing faoliyati majmuini ishlab chiqish (ishlab chiqish yangi mahsulotlar, ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish, bozorga kirishdagi to'siqlarni bartaraf etish va boshqalar)
B) Korxona faoliyatini tashqi muhit o‘zgarishlariga moslashtirish (jamoat bilan aloqalar, mamlakatdagi ijtimoiy vaziyat, bozor sharoitlari va boshqalar).
C) Kompaniyaning marketing siyosatining mijozlarning o'zgaruvchan ehtiyojlariga muvofiqligini ta'minlash (ishlab chiqarilgan mahsulot va xizmatlar assortimentini o'zgartirish; mijozlar ehtiyojlarini bilish va boshqalar).
2. Moliyaviy strategiya korxonaning asosiy strategiyasini amalga oshirish uchun moliyaviy resurslarni shakllantirish va ulardan foydalanishni nazarda tutadi.
Bu korxonaga moliyaviy resurslarni iqtisodiy yo'l bilan yaratish va o'zgartirish, korxona faoliyati va rivojlanishi maqsadlariga erishish uchun ulardan optimal foydalanishni aniqlash imkonini beradi. Moliya- bu boshqa funktsional strategiyalarni ishlab chiqish uchun manba, boshlang'ich nuqta, chunki moliyaviy resurslar korxona hajmi va yo'nalishlari bo'yicha eng muhim cheklovlardan biridir.
3) Innovatsion strategiya korxona korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobatbardosh maqomini oshirishi yoki saqlab turishi kerak. Zamonaviy innovatsion strategiyalarni tahlil qilish innovatsiyalarning quyidagi turlarini ajratish imkonini beradi:
A) mahsulot (xizmatlar) innovatsiyasi;
B) texnologik jarayonlarning yangiligi yoki texnologik
innovatsiya;
C) tashkiliy innovatsiyalar;
D) ijtimoiy innovatsiyalar;
A) Mahsulot (xizmat) innovatsiyasi korxonaning sotish salohiyatini yangilash, korxonaning omon qolishini ta'minlash, uning bozordagi ulushini kengaytirish, xaridorlarni saqlab qolish jarayonidir.
B) Texnologik innovatsiyalar Mehnat unumdorligini oshirish va resurslarni tejashga qaratilgan korxonaning ishlab chiqarish salohiyatini yangilash jarayoni.
B) Tashkiliy innovatsiyalar korxona faoliyatini tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish jarayonidir.
) Ijtimoiy innovatsiyalar Bu takomillashtirish jarayoni ijtimoiy soha korxona strategiyasini amalga oshirish uchun xodimlarni safarbar etuvchi, korxonaning mehnat bozoridagi imkoniyatlarini kengaytiruvchi korxona.

4) Korxona ishlab chiqarish strategiyasi ishlab chiqarish sohasidagi faoliyatining asosiy yo'nalishlarini ishlab chiqish va amalga oshirish bilan bog'liq. Ishlab chiqarish jarayoni amaliyotning eng barqaror turi bo'lib, ishlab chiqarish sohasidagi beqarorlik holatida korxonada zarbalar eng og'ir bo'ladi. Ishlab chiqarish faoliyati korxonaning asosiy funktsiyasi bo'lib, bu erda mahsulot yaratiladi, uni amalga oshirish foyda keltiradi.


Ishlab chiqarish strategiyasining asosiy elementlari ko'rsatilgan (3-rasm).

Agar uchta asosiy muammo muvaffaqiyatli hal etilsa, ishlab chiqarish strategiyasi muvaffaqiyatli amalga oshiriladi:
1. Etarlicha o‘zlashtirish Qisqa vaqt yangi texnologiya;
2. Bozor talabiga mos ravishda mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko‘rsatishda yangi texnologiyalardan samarali foydalanish;
3. Yangi texnologik jarayonlarni ishlab chiqarishda qo‘llashni doimiy optimallashtirish.
5) Ijtimoiy strategiya.
Zamonaviy korxona xodimlar va biznes sheriklar (kreditorlar, etkazib beruvchilar, xaridorlar va boshqalar) tomonidan doimiy ravishda ortib borayotgan talablar sharoitida ishlaydi. Shu munosabat bilan muammo dolzarb bo'lib qoladi korxona shikoyatlarga qanday munosabatda bo'lishi va ularni foyda olishga yo'naltirilgan biznesida hisobga olishi kerak.
Umuman korxonaning ijtimoiy strategiyasi korxonada mehnat resurslarini takror ishlab chiqarish jarayonining normal borishini ta'minlash va jamoada qulay mikroiqlimni saqlash bo'yicha chora-tadbirlar dasturini asoslash va ishlab chiqish bilan bog'liq.
Bunday dasturlarni amalga oshirish ishchilarning mehnat unumdorligini oshirishga yordam beradi va shuning uchun ishlab chiqarish jarayonining borishiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Yüklə 200 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə