Korxona funktsional strategiyalarning quyidagi asosiy turlarini ishlab chiqishi kerak

Innovatsion strategiya
Korxonaning innovatsion strategiyasi korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobatbardosh maqomini oshirishi va/yoki saqlab turishi kerak.
Shuni ta'kidlash kerakki, butun milliy iqtisodiyotni ham, alohida korxonalarni ham rivojlantirishning hozirgi bosqichining mohiyatini innovatsion rivojlanish kabi toifalar aks ettiradi va u juda keng tarqalgan. o'tgan yillar mahalliy va xorijiy adabiyotlarda yoritilgan.
Shu bilan birga, korxonaning innovatsion rivojlanishi nafaqat asosiy innovatsion jarayon, balki uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan omillar va shart-sharoitlar tizimini, ya'ni innovatsion salohiyatni ishlab chiqishdir.
Shuning uchun shuni aytishimiz mumkinki, korxonaning innovatsion strategiyasi korxonaning innovatsion rivojlanish jarayonining mazmuni va asosiy yo'nalishlarini aks ettirishi kerak.
Zamonaviy innovatsion masalalarni tahlil qilish innovatsiyalarning quyidagi asosiy turlarini aniqlash imkonini beradi:
Mahsulot (xizmat) innovatsiyasi;
Innovatsiya texnologik jarayonlar yoki texnologik innovatsiyalar;
Tashkiliy innovatsiyalar;
Ijtimoiy innovatsiyalar.
Umuman olganda, korxonaning innovatsion strategiyasini (innovatsiya strategiyasi) ma'lum bir mantiqiy tuzilma sifatida tavsiflash mumkin, uning asosida korxona innovatsion sohada o'zi oldida turgan asosiy vazifalarni hal qiladi. Shuni yodda tutish kerakki, har bir alohida innovatsiya uchun ham, ishlab chiqarilgan har bir mahsulot (xizmat) uchun ham qat'iy individual strategiya va taktikalar mavjud. Shu bilan birga, korxonaning innovatsion faoliyatining har tomonlama ko'rinishi o'ziga xos strategiyalarni ham, innovatsiyani ishlab chiqarish va amalga oshirishning turli tomonlarini ham o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, siz korxonada innovatsion faoliyatni amalga oshirish xarajatlari va foydalariga haqiqiy baho berishingiz kerak.
Korxonada innovatsion faoliyat dasturlari korxonaning innovatsion faoliyatining umumiy strategik qoidalarini aniqlashtirishni, ya'ni innovatsion strategiyada nazarda tutilgan aniq maqsadlarga erishish uchun taktik chora-tadbirlar dasturlarini ishlab chiqishni nazarda tutadi. korxona.
Shu bilan birga, dastur quyidagi asosiy savollarga javob berishi kerak:
1. Nima qilish kerak?
2. Qachon maxsus mashq qilish kerak?
3. Ushbu innovatsion tadbirda aynan kimlar ishtirok etishi kerak?
4. Kutilayotgan xarajatlar qanday?
Kompaniyaning mudofaa innovatsion strategiyasi bozordagi mavqeini saqlab qolish va mahsulotning hayot aylanishini saqlashga qaratilgan.
O'z navbatida, ushbu strategiya doirasida ikkita strategik alternativani ajratib ko'rsatish kerak:
Mahsulotlarning hayot aylanishini qo'llab-quvvatlash uchun texnologik echimlar;
Uzoq muddatli va qisqa muddatli raqobat bo'yicha chora-tadbirlar tizimini asoslash va ishlab chiqish.
Qayd etilgan muqobillar bir-birini istisno qiluvchi va bir-birini to'ldiruvchidir, chunki ular korxonada ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligi va barqarorligiga hissa qo'shadi.
Hujumkor innovatsion strategiya bozorga kirish yoki diversifikatsiya qilish shaklida o'sish strategiyasini amalga oshirish uchun yangi texnologik echimlarni ishlab chiqishga intiladi.
Ishlab chiqarish strategiyasi
Korxonaning ishlab chiqarish strategiyasi (ishlab chiqarish strategiyasi) uning ishlab chiqarish sohasidagi faoliyatining asosiy yo'nalishlarini ishlab chiqish va amalga oshirish bilan bog'liq. Shuni ta'kidlash kerakki, ishlab chiqarish jarayoni amaliy faoliyatning eng barqaror turi bo'lib, ishlab chiqarish sohasida beqarorlik yuzaga kelganda, korxonada zarbalar eng kuchli bo'ladi.
Shuni ta'kidlash kerakki, korxonaning ishlab chiqarish strategiyasi funktsional strategiyaning mustaqil turi sifatida hatto strategik rejalashtirish va boshqarish bo'yicha G'arb mutaxassislari tomonidan ham e'tibordan chetda qolmoqda. Shu bilan birga, ishlab chiqarish faoliyati korxonaning asosiy vazifasi bo'lib, bu erda mahsulot yaratiladi, uni amalga oshirish foyda keltiradi. Ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqish jarayonida asosiy strategiyaning amalga oshirilishini ta'minlovchi va funktsional harakatlar dasturlarini muvofiqlashtirishni ta'minlovchi funktsional bo'limlar rahbarlari o'rtasida axborot almashinuvi jarayoni mavjud.
Ishlab chiqarish strategiyasining asosiy elementlari:
1. Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish.
Korxona strategiyasini asoslash va ishlab chiqish jarayonida ishlab chiqarish bo'linmalarining ishtiroki passivdir, chunki ishlab chiqarish rejalari strategikdan ko'ra ko'proq taktik qaror hisoblanadi. Shu bilan birga, ishlab chiqarish bo'linmalari rahbariyati quyidagi asosiy qarorlarni ishlab chiqishda ishtirok etadi:
Mavjud uskunadan foydalanish imkoniyatlarini va uni rekonstruksiya qilish zaruratini aniqlash;
malaka oshirish va ish haqi sohasida xodimlar bilan munosabatlarning tendentsiyalarini aniqlash, shuningdek, ijtimoiy masalalarni hal qilish;
Ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash bo'yicha korxonaning boshqa bo'linmalari faoliyatini tekshirish.
2. Mehnat unumdorligini oshirish.
Korxona faoliyatining ushbu yo'nalishi quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
Mehnat unumdorligi omillarini tahlil qilish va to'siqlarni aniqlash;
Korxonani boshqarish tizimi va tuzilmasini takomillashtirish orqali mehnat unumdorligini oshirish;
Mehnat unumdorligini oshirish chora-tadbirlari dasturini ishlab chiqish.
3. Ishlab chiqarishdagi inson omili.
Shuni ta'kidlash kerakki, inson omili mehnat unumdorligi darajasiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi. Bu omilni ikkita asosiy jihatda ko'rib chiqish mumkin: birinchidan, ishlab chiqarish jarayonida xodimlarning samarali ishlashi uchun muayyan shart-sharoitlarni yaratish zarur; ikkinchidan, mehnatni takror ishlab chiqarishni ta'minlash uchun sharoit yaratish kerak.