Korxona funktsional strategiyalarning quyidagi asosiy turlarini ishlab chiqishi kerak

Korxonaning biznes strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari
Har bir korxona, ishlab chiqarish hajmi va ko'lamidan qat'i nazar, o'z faoliyatini rejalashtirishi kerak. Rejalashtirish - bu maqsadlarni belgilash, ustuvorliklarni, ularga erishish vositalari va usullarini belgilash jarayonidir. Rejalashtirish jarayoni bir qancha sohalarni qamrab oladi. U tashqi muhit va resurslar bilan ta'minlash tahlilini hisobga olgan holda korxonaning vazifasi va uning faoliyati maqsadlarini aniqlashdan boshlanadi, so'ngra uzoq muddatli istiqbolga mo'ljallangan faoliyat prognozlari ishlab chiqiladi, ular iqtisodiy faoliyatni tanlash uchun asos bo'lib xizmat qiladi. strategiyalar. Qisqa muddatli iqtisodiy strategiyalar, o'z navbatida, korxona rejalarida faoliyatning turli sohalari: sotish, ishlab chiqarish, moliya va boshqalar bo'yicha konkretlashtiriladi.
Strategik rejalashtirish menejmentning eng yuqori darajasiga qaratilgan bo'lib, korxona faoliyatining turli yo'nalishlarining rivojlanish tendentsiyalarini aniqlashga, eng ko'pini hisoblash va tanlashga qaratilgan. qulay sharoitlar uning faoliyati. O'ziga xos xususiyat strategik rejalashtirish - bu harakatchanlik tufayli uning moslashuvchanligi ufqlarni rejalashtirish, bular. istiqbolli siyosat ishlab chiqilayotgan davrlar. Maqsadli ufqni aniqlash uchun turli mezonlar qo'llaniladi: hayot sikli mahsulot; ishlab chiqarilgan mahsulotlarga bo'lgan talabning tubdan o'zgarishi tsikli; strategik maqsadlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vaqt davri va boshqalar. Rejalashtirilgan ufq korxona miqyosiga, uning hajmiga bog'liq.
Strategik rejalashtirish vositalaridan biri sifatida maqsadli ishlab chiqarish va sotish dasturlarini shakllantirish amaliyoti eng rivojlangan. Resursga yo'naltirilganlik kompleks rejalarni ishlab chiqishdan iborat bo'lib, unga muvofiq barcha turdagi resurslar yakuniy maqsadlarga erishishga yo'naltiriladi va korxonaning uzoq muddatli tijorat muvaffaqiyatiga hissa qo'shadi. Bunda korxona rahbariyatiga rejaning bir nechta variantlari taqdim etilgan vaziyatli rejalashtirish qo'llaniladi. strategik rivojlanish korxonalar. Ushbu rejalar resurslarni taqsimlashda turli xil ustuvorliklar va tavakkalchilik va kafolatlangan foydaning tengsiz muvozanati bilan tavsiflanadi.