Birinchi turdagi strategiyalar - uzoq muddatli foyda olishga, barqarorlikni oshirishga qaratilgan strategiyalar moliyaviy ahvol firma, uning nisbatan uzoq vaqt davomida raqobatbardoshligi.
Ikkinchi turdagi strategiyalar- oqimni optimallashtirishga qaratilgan strategiyalar moliyaviy ko'rsatkichlar, qisqa muddatli foydani maksimal darajada oshirish va.
Raqobat strategiyasi
Korxonaning asosiy strategiyasi
Asosiy strategiya tashqi va ichki muhitdagi o'zgarishlarga qarab shakllanadi, kompaniya faoliyatining ushbu bosqichidagi xatti-harakatlarining umumiy kontseptsiyasini ifodalaydi.
Asosiy strategiyalarning quyidagi asosiy turlari mavjud.
O'sish strategiyalari firma hajmini oshirishni nazarda tutadi va etarli resurslarni talab qiladi. Bu strategiyalarga quyidagilar kiradi: konsentrlangan o'sish strategiyalari; integratsiyalashgan o'sish strategiyalari; diversifikatsiyalangan o'sish va bozor pozitsiyalarini mustahkamlash strategiyalari.
Bunday strategiyalarning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:
kamroq kuchli raqobatchilarni o'zlashtirish orqali diversifikatsiya qilish (konglomeratsiya);
yangi ishlab chiqarish quvvatlarini ochish;
savdo bozorlari va resurslarni nazorat qilish maqsadida firmalararo hamkorlik va hamkorlik;
tashqi iqtisodiy faoliyat geografik kengayish elementi sifatida.
Barqarorlik strategiyalari - mavjud faoliyatga e'tibor qaratmoqda va ularni qo'llab-quvvatlamoqda. Barqarorlik strategiyalari firmalar tomonidan tashqi sharoitlar (iqtisodiy tanazzul davri yoki tarmoq ichidagi raqobat kuchayishi va boshqalar) tufayli oʻsish strategiyalari qabul qilinishi mumkin boʻlmagan sharoitlarda shakllantiriladi. Barqarorlashtirish zaruratining yana bir muhim omili - bu kompaniya faoliyatini boshqarish va nazorat qilishni yo'qotish muammosining kengayishi va o'sishi natijasida yuzaga kelgan. Maqsadlarni o'zgartirish, qayta qurish zarurati tashkiliy tuzilma rahbariyatni erishilgan o'sish sur'atlarini saqlab qolish taktikasini qo'llashga majbur qiladi. Bunday strategiyalarning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:
resurslardan foydalanishning yangi rejimiga o'tish;
yangi shartnomalar tuzish zarurati bilan bog'liq xarajatlarni, bozorni o'rganish bilan bog'liq xarajatlarni, mehmondo'stlik xarajatlarini va shunga o'xshash turdagi xarajatlarni kamaytirish orqali tejash;
boshqaruv funktsiyalarini kuchaytirishga qaratilgan strategik siljishlar.
Dostları ilə paylaş: |
