K. A.ġahbazov, H. S. Həsənov

TarazlaĢmıĢ qərarları
öz fəaliyyətinə, irəli sürülən müla-
hizələrə və onların yoxlanılmasına diqqətlə və təkidlə yanaĢan 
rəhbərlər qəbul edirlər. Adətən qərarın qəbuluna baĢlamazdan 
əvvəl, onlar formalaĢdırılmıĢ ilkin ideyaya malik olurlar. 
Ġmpulsiv qərarlar
- bu qərarların müəllifləri məhdud ol-
mayan sayda müxtəlif ideyalar yaradırlar, lakin onları yoxlaya 
bilmirlər. Qərarlar kifayət qədər əsaslandırılmadığından tam real-
laĢa bilmir. 
Ġnert qərarlar 
- ehtiyatlı axtarıĢın nəticəsidir. Bu qərar-
larda nəzarətedici və dəqiqləĢdirici fəaliyyət ideyalarının yara-
dılması üstünlük təĢkil edir. Buna görə belə qərarlarda orijinallıq, 
yenilik müəyyən etmək çox çətindir. 
Risqli qərarlar 
- bu impulsiv qərarlardan onunla fərqlə-
nir ki, onun müəlliflərin öz mülahizələrinin (hipotezlərinin) 
ciddi əsaslandırılmasına ehtiyac duymurlar, çünki onlar əmin-
dirlər ki, onları təhlükələr məhdudlaĢdıra bilməz. 
Ehtiyatlı qərarla
r - menecerlər tərəfindən bütün variant-
lar dəqiqliklə qiymətləndirilir və onlar iĢə maksimal tənqidlə 
yanaĢırlar. 
Rasional qərarlar
- rasional qərarlarla mülahizələrə 
əsaslanan qərarlar arasında əsas fərq ondan ibarətdir ki, birinci-
lər kecmiĢ təcrübədən asılı deyil. Rasional qərarlar obyektiv 
analitik proses vasitəsilə əsaslandırılır və reallaĢdırılır.
 
 
Ġdarəetmə kimi problemlərin həll edilməsi də prosesdir, 
çünki söhbət qarĢılıqlı addımların sonsuz ardıcıllığından gedir. 

---

22 
Rəhbər, qərardan yaranan və onunla əlaqədar olan hər Ģeylə 
maraqlandığı qədər qərarın özü ilə maraqlanmır. 
Problemi rasional həll etmək üçün bir qərar deyil, qərarlar 
məcmusu tələb olunur. Buna görə də, baxmayaraq ki, problemin 
həll prosesini dar mənada 5 mərhələdə göstərmiĢik, mərhələlərin 
faktiki sayı problemin özü ilə müəyyən olunur (Ģəkil 1.1).