K. A.ġahbazov, H. S. Həsənov

Vaxt məhdudiyyətinə
görə qərarların hazırlanması, qə-
bulu və icrasını aĢağıdakı kimi təsnifləndirmək olar: 
- Real zam an miq yas ında ol an q ərarl ar - bu elə tip 
qərarlardır ki, sürətlə qəbul edilir və reallaĢdırılır, obyekti ida-
rəetməyə, nəzarətdə saxlamağa imkan verir. Eyni zamanda, be-
lə qərarlar gözlənilməyən idarəetmə situasiyalarında daha fay-
dalıdır. Belə kateqoriyaya cari proseslər üzrə qərarları aid et-
mək olar. Real miqyasda qərarların tərkibindən «böhranlı qə-
rarları» xüsusi qeyd etmək olar. Belə qərarlardan idarəetmə ob-
yekti idarə olunmaz vəziyyətə keçdikdə istifadə olunur; 
- Müəyyən emal və ya mərhələdə qəbul edilən qərarlar; 
- Qəbulu vaxtına görə heç bir məhdudiyyəti olmayan qərarlar 
- buraya çox zaman hər hansı əməliyyat və ya prosesin baĢlanılması 
üzrə qərarlar aiddir. 

---

34 
Ġdarəetmə obyekti
və mühüm nəticələrin yaranması vaxtına 
görə aĢağıdakı qərarları ayırmaq olar: 
- Strateji qərarlar. Müəyyən fəaliyyət kompleksinə dair qə-
rarlardır ki, təĢkilat xarici mühitə uyğunlaĢmaqla öz məqsədlərinə 
çatmağa real vasitələr təklif edir. Slrateji qərarlar resursların böl-
güsü, xarici mühitə uyğunlaĢma, daxıli koordinasiya və təĢkilati-
strateji qabaqgörmə vasitəsilə reallaĢdırılır; 
- Perspektiv qərarlar. Perspektiv planların hazırlanması və 
qəbuluna istiqamətlənmiĢdir; 
- Cari qərarlar. Perspektiv qərarları inkiĢaf etdirir və dəqiq-
ləĢdirir. Alt sistem və ya əmtəə bloku, onun tsikl mərhələlərinin 
birində qəbul edilir; 
- Operativ qərarlar. Konkret aĢağı səviyyə elementi üçün 
qəbul edilir. Məsələn, əmtəə yığım materialı və ya təĢkilat ele-
menti (hər hansı yerin cari iĢ növbəsinə yüklənməsi); 
- SabitləĢdirici qərarlar. TəĢkilatın, onun alt sistemlərinin la-
zımi vəziyyətlərdən çıxmaması üçün qəbul edilir.