Aztermoizol asc-əMƏk resurslarindan səMƏRƏLİ İSTİfadəNİn təKMİLLƏŞDİRİLMƏSİ Mövzusunda d I ssertas I y a I Ş İ Kafedra: «Menecment və marketinq»

2. Kadrlarla işin təkmilləşdirilməsi, daha səmərəli kadr idarəetmə sisteminin təşkili.

Aztermoizol ASC üçün daha səmərəli bir kadr idarəetmə sisteminin təşkil edilməsini təklif edirik (səlahiyyətlər, hüquqlar və vəzifələr aydın şəkildə bölüşdürülür və s.). Aztermoizol ASC-nin heyəti ilə işi yaxşılaşdırmaq vacibdir: işçinin peşə bacarıqlarını və peşə xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq şəxsi təşəbbüsü üçün şərait təmin etmək, kollektivdə sağlam iş şəraiti yaratmaq, iş yerlərinin texniki təchizatı.

3. Yeni informasiya texnologiyalarının tətbiqi və istehsalın modernləşdirilməsi.
Modernləşmə həm əmək məhsuldarlığını, həm də istehsalın səmərəliliyini kökündən artırmağın mümkün olduğu təsirli bir vasitə kimi tanınmalıdır. Yalnız əsas fondların yenilənməsi deyil, həm də borc texnologiyaları, işçilərin ixtisas səviyyəsinin yüksəldilməsi, yenilikçi fəaliyyətlər, daha inkişaf etmiş xammalın istifadəsi və s.
Aztermoizol ASC üçün istehsal prosesinin aşağıdakı modernləşdirmə növlərini təklif edirik:
- istehsal prosesinə yeni texnologiyaların tətbiqi (yeni avadanlıq, konveyer lentlərinin quraşdırılması və s.);
- elektrik avadanlıqlarının modernləşdirilməsi;
- müəssisənin informasiya təminatının modernləşdirilməsi
4. Təlim və kadr inkişafı üçün tövsiyələr.
Əmək ehtiyatlarından istifadə prosesini aşağıdakı yollarla yaxşılaşdırmağı təklif edirik:
- şirkət kadrlarının ixtisasartırma, təlimi və sertifikatlaşdırma;
- müasir informasiya sistemlərindən istifadəyə əsaslanan tədris metodlarının səmərəliliyinin artırılması.

İşçilərin təlimi prosesində kouçinq və timbildinqin texnologiyalarından, işgüzar oyunlardan və bilik idarəçiliyindən istifadə etməyi məsləhət görürük. Məhz bu texnologiyalar kollektivdə korporativ biliklərin toplanmasına, analizinə və yayılmasına, işdəki dəyişikliklərə vaxtında cavab verməyə və təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün işçilərin biliklərindən səmərəli istifadə etməyə imkan yaradır.
Həm də, təşkilat rəhbərliyinin təşkilatın inkişafına əhəmiyyətli töhfə verən kadrların cəlb edilməsinə, səmərəli istifadəsinə imkan yaradan istedad idarəçiliyi kimi bir vasitəyə xüsusi diqqətimi cəlb etmək istəyirəm. Hər birisi kimi, enerji və tikinti sahəsindəki işçilərin tədrisi tədris planında nəzərdə tutulmuş və əmək bazarının müasir tələblərinə cavab verməlidir. Səriştə öyrənmə metodundan istifadə etməyi təklif edirik (şəkil 3.1).
Şəkil 3.1 - Səriştəyə görə kadr hazırlığı metodu

Profil
vəzifələr


Səriştələr;
Bilik;
Bacarıq ;
Proqrama sahib olmaq;
Korporativ
səriştə;


İşçilərin işə qəbulu
Uyğunlaşma
heyəti
Mentorluq
Təlim
mərkəzləşdirilmiş
proqramlar
Karyera inkişafı


Peşəkar
səriştələrin qiymətləndirilməsi

Bu yanaşma Aztermoizol ASC-yə işçi təliminin qiymətləndirilməsi, planlaşdırılması və təşkili proseslərini tənzimləməyə , şəffaf və başa düşülən etməyə imkan verəcəkdir. Mürəkkəb informasiya sistemlərinə yiyələnmə metodlarının təhlili göstərir ki, bu cür sistemlərə yiyələnməyin əsas metodlarından biri də Aztermoizol ASC işçiləri üçün ümumi nəzəri və xüsusi təlimləri əhatə edən hazırlıq təlimidir.

Effektiv uzaqdan dialoq qarşılıqlı təsiri və obyektiv əməliyyat nəzarəti, mütəxəssisin peşəkar səviyyəsinin qiymətləndirilməsi və təlim prosesinin optimal idarəedilməsi vasitələrinin praktiki çatışmazlığı bu gün mürəkkəb informasiya sistemlərinin kadr hazırlığının əsas çatışmazlıqlarıdır.
Tədris texnologiyasının təkmilləşdirilməsinin istiqamətlərindən biri də müasir texniki tədris vəsaitləri əsasında kadr hazırlığı prosesi üçün xüsusi riyazi və proqram təminatının yaradılmasıdır. Aztermoizol ASC-nin işçiləri üçün müqavilə forması hazırlamaq lazımdır. Təlim və yenidən hazırlıq müqavilələri tədris prosesinin fərdiləşdirilməsini maksimum dərəcədə artıracaq, müqavilədə təsbit edilmiş müxtəlif növ zəmanətlər şəklində təşviqlər təmin edəcəkdir.
Müəssisənin qarşısında duran sosial və iqtisadi problemlərin prioriteti üçün aşağıdakı işçi qruplarını və məzmununun xüsusiyyətlərinə görə fərqlənəcək əsas təlim müqavilələrinin növlərini ayırmaq vacibdir:
1) "yönümlü" (müəssisənin iqtisadiyyatının inkişaf perspektivləri nəzərə alınmaqla) işçilərlə müqavilə, kadr hazırlığı və ixtisasartırma (təcrübə, uyğunlaşma).
Təlimi bitirdikdən sonra müəssisədə işləməyinə zəmanət veriləcək işçilərlə bu tip müqavilə bağlamaq məsləhətdir;
2) orta məktəb məzunları ilə ilk peşə təhsili, təhsil müəssisələri məzunlarının uyğunlaşdırılması və təhsili üçün müqavilələr;
3) mühəndis və texniki kadrların hazırlanması: mühafizəsi və avtomatlaşdırma xidmətlərinin rəhbərləri və ustaları, avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemləri və cihazları mühəndisləri.
Aztermoizol ASC-nin istehsal və texnoloji profili, boru kəmərlərinin istilik izolyasiya örtükləri, qazan avadanlığının quraşdırılması, sənaye sobalarının quraşdırılması, sənaye obyektləri üçün metal konstruksiyaların dizaynı, kanalizasiya xətlərinin naqilləri, həmçinin müvafiq quraşdırma, təmir kimi sahələrlə müəyyən edilir.
Aydındır ki, bu cür "çox yönlü" mühəndis və idarəetmə işçilərinin, davamlı təhsili və yenidən hazırlanması tələb olunur. Bu baxımdan, ixtisaslaşdırılmış qabaqcıl təhsil proqramlarının istifadəsi təklif olunur. Məzmuna gəldikdə, istehsalat işçilərinin peşəkar inkişafı çərçivəsində hər biri öz ixtisasına uyğun olaraq xüsusi təhsil modullarını mənimsəməlidir.
4) Aztermoizol ASC-nin əməyin mühafizəsi sahəsində mütəxəssislərinin peşəkarca yenidən hazırlanması. Proqram, yeni bir fəaliyyət istiqamətini tez bir zamanda mənimsəmək istəyən ali və orta peşə təhsili olan insanlar üçün hazırlanmışdır.
Təlimin məqsədi: əməyin mühafizəsi sahəsində peşəkar fəaliyyətin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan peşəkar səriştələrin əldə edilməsidir. Təlim proqramını uğurla mənimsəmiş tələbələr əməyin mühafizəsi sahəsində peşəkar fəaliyyət hüququ verən peşəkar yenidən hazırlıq diplomu alırlar.
Cədvəl 3.2-də Aztermoizol ASC-nin əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin artırılması üçün tədbirlərin həyata keçirilməsinin təxmini xərcləri göstərilir. Hesablamalar üçün məlumatlar regional iqtisadiyyat üçün ortadır.
Cədvəl 3.2 – Aztermoizol ASC-nin əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin artırılması layihəsi üçün xərclər

Maliyyə elementi	Xərclər ( AZN)	İcra şərtləri
1. Əmək təşviqinin yaxşılaşdırılması	1500	6 ayda bir dəfə
2. Motivasiyanın yaxşılaşdırılması	1500	Hər 5-6 aydan bir
2.1) Mükafat sisteminin tətbiq edilməsi üçün rasionalizasiya təklifləri	6000	4 ay
2.2) Material sisteminin təkmilləşdirilməsi mükafatlar	6000	6 ay
2.3) Mükafat sisteminin tətbiq edilməsi üçün rasionalizasiya təklifləri	3000	2-3 ay
3. Sosial-psixoloji metodların tətbiqi	2000	Hər üç aydan bir
4. Kadrlarla işin yaxşılaşdırılması,daha səmərəli bir sistemin təşkili kadr idarəetməsi.	2000	İldə 1 dəfə (hər ilin əvvəlində)
5. Yeni informasiya texnologiyalarının tətbiqi	3000	Hər 4 aydan bir
6. Kadrların hazırlanması və inkişafı.
6.1) işçilərlə "yönümlü" (inkişaf perspektivləri nəzərə alınmaqla) müəssisənin iqtisadiyyatı) təlim, yenidən hazırlıq və qabaqcıl təlim (təcrübə, uyğunlaşma) üçün uyğunlaşan müqavilələr	1500	Hər 2 aydan bir
6.2) ilkin müqavilələr peşəkar ümumi təhsil məzunları ilə təlim məzunların uyğunlaşdırılması və təhsili üçün məktəblər	1000	Hər 2 aydan bir
6.3) Mühəndis və texniki kadrların hazırlanması: röle qoruma xidmətinin rəisləri və ustaları və avtomatlaşdırma, avtomatlaşdırılmış mühəndislər idarəetmə sistemləri və cihazları	1500	Hər yarımildə bir
6.4) Peşəkar yenidən hazırlıq mütəxəssislər	2000	Hər yarımildə bir
Yekun	31000

Beləliklə, yuxarıdakı bütün inkişaf sahələri əmək ehtiyatlarından səmərəli istifadəni artmağa kömək edir. Müəssisənin əmək siyasətinin keyfiyyəti,eyni zamanda iki əsas hədəfi təqib edir: Birincisi- işçilərin peşəkar inkişafa marağını formalaşdırmaqdır; ikinci -onlara özlərini peşəkar inkişafını idarə etməyə başlamaq üçün alətlər təqdim edir.