42
Byudjet nazoratining maqsadi
– loyihani dastlabki tasdiqlangan byudjet
bo`yicha bajarilishini ta`minlash va unga nisbatan o`zgarishlarni aniqlash. Agar
nazorat
natijasida, byudjet bajarilayotganligi va unga nisbatan o`zgarishlar yo`qligi
aniqlansa, u holda kelgusidagi ishlar reja bo`yicha bajariladi.
Agarda
nazorat
natijasida
byudjetning
haqiqiy
ko`rsatkichlari
reja
ko`rsatkichlariga nisbatan mos kelmasligi aniqlansa, u holda o`zgarishlar sabablarini,
o`zgarishlar manbaini topish lozim.
Sifat nazorati
Loyiha samaradorligining asosiy va muhim ko`rsatkichlaridan biri, uni amalga
oshirish bo`yicha bajarilayotgan ishlarning sifatidir. Ushbu masalani yechishda
xorijda
keng tarqalgan
TQM (Total Quality Menegement)
metodidan foydalanish
maqsadga muvofiqdir. Ushbu metodikaning asosiy tamoyili quyidagicha:
minimal
qiymatda, «nol` defekt» darajasiga erishishga yo`naltirilgan barcha harakatlarni
muvofiqlashtirish.
«Nol`
defekt»
-
bu buyurtmachining
ishonchini doimiy
qozonishdir. Innovatsion loyihalarni boshqarishda TQM metodi 5 ta fundamental
tamoyillarga asoslangan. Ulardan 2 tasi sifat bilan aloqador.
Mahsulot sifati – eng muhim vazifa;
Menejment metodlarining sifati shunday bo`lishi kerakki, ya`ni ular
loyihani amalga oshirishning barcha bosqichlarida mahsulot sifatiga kafolat bersin.
Boshka ikkinchi tamoyil sifatga erishish metodlariga to`g`ri keladi:
Sifat kafolati - bu loyihaning barcha ishtirokchilari
tomonidan loyihaga
talab qilgan sifat ko`rsatkichlariga erishish uchun yo`naltirilgan boshqaruv
tadbirlarining yig`indisidir.
Sifat nazorati – bu o`rnatilgan standartlariga nisbatan har
qanday farqlarni
bartaraf qilishga yo`naltirilgan tekshirish, tahlil va kerakli o`zgartirishlar
kiritish
bo`yicha kompleks texnologik va texnik tadbirlardir.
Dostları ilə paylaş: