Microsoft Word bank ishi-son interaktiv vasait doc

 

62 

 

Bank fəaliyyətinin idarə edilməsinin funsional həlqələri 

 

Funksional 

həlqənin tərkibi 

Xarakteristikası 

Elmi 

tədqiqat 

işlərinin aparılması 

1.Bankın elmi-texniki siyasətinin işlənməsi. 

2.  Yeni  bank  məhsulları  və xidmətlərinin işlənməsi  və 

tətbiqi. 

3. Elmi texniki fəaliyyətin təşkili. 

Bankın 

fəaliyyəti 

inkişafının 

təmin 

edilməsi 

1.

  Bank fəaliyyətinin vacib istiqamətləri üzrə siyasətin 

işlənib tətbiqi. 

2.

  Bank texnologiyasının inkişafı. 

3.

  Maddi-texniki resurslarla təminat. 

4.

  Keyfiyyət və rəqabət qabliyyətinin yüksəldilməsi.  

5.

  Əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi. 

Bankın 

məhsullarının 

realizasiyasının 

təmin edilməsi 

1.

  Bank  məhsullarının  və  xidmətlərinin    reallaşması 

siyasətinin işlənməsi. 

2.

  Bank  məhsulları  və  xidmətlərin  reallaşması  metod 

və yollarının  seçilməsi. 

3.

  Bank  məhsullarının  və  xidmətlərinin  satışının 

təşkili. 

Bankın 

idarəçiliyinin 

təşkilati quruluşu 

1.

 

Funsional. 

2.

 

Xətti-funsional. 

3.

 

Problemli-məqsədli. 

4.

 

Proqram – məqsədli. 

 

 

 

 

 

 

 

---

 

63 

 

Bank  personalının idarə edilməsinin funksional həlqəsi 

 

Funksional 

həlqənin 

tərkibi 

Xarakteristikası 

Kadr  siyasətinin  işlənib 

hazırlanması 

1.Personalın seçilib yerləşdirmə prinsipləri. 

2. şə qəbul və işdən çıxma şərtləri. 

3.Peşəkarlığın keyfiyyətinin yüksəlməsi və təhsili. 

4.Personalın və onun fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi. 

Əmək 

ödənişi 

və 

həvəsləndirilməsi 

1.

 Əməyin ödəniş forması. 

2.

 Əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi yolları. 

3.

 Əmək ödənişlərinin həvəsləndirmə sistemi. 

Həmkarlar  təşkilatı  və 

kollektivin 

qarşılıqlı 

münasibətlərinin 

qrup 

idarəçiliyi 

1.

 

Personaldan aşağı səviyyəli idarəetmədə istifadə. 

2.

 

Şöbə  işçiləri  və  onların  yerinə  yetirdiyi 

funksiyaların fərqləndirilməsi. 

3.

 

Kollektivdəki qarşılıqlı münasibətin idarə edilməsi. 

4.

 

Həmkarlar ilə qarşılıqlı münasibət. 

darəetmənin 

sosial 

–

psixoloji aspektləri 

1.

 

Əmək  personallarının  işgüzarlılığı  və  yaradıcılıq 

təşəbbüsü. 

2.

 

Bankın təşkilat mədəniyyəti. 

3.

 

Personalın  idarə  edilməsinin  bankın  fəaliyyəti  və 

bankın təşkilatı quruluşuna təsiri. 

 

Bank  siyasətinin  işlənib  hazırlanması  bankın  potensial  imkanları  və  bank 

resurslarından  asılı  olaraq  bank  fəaliyyətinin  məqsədi    və  onun  inkişaf 

perespektivlərinin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur.  

Bankın  məqsədləri  onun  inkişaf  konsepsiyasını  və  işgüzar  fəaliyyətin  əsas 

istiqamətlərini müəyyən edir.  

Bankın  strategiyası  bankın  bütüün  potensialının  və  imkanlarının  nəzərə  alınmalı 

olan əsaslandırılmış məqsəd və üsullar sistemidir.  

Bank siyasətinin işlənib hazırlanmasına daxildir: 

1.

 strateji məqsəd və vəzifələrin formalaşması;  

2.

 bankın güclü və zəif tərəflərinin təhlili; 

3.

 bank fəaliyyətinin mövcud və perpektiv istiqamətlərinin müəyyənləşdirilməsi; 

---

 

64 

 

4.

 ətraf mühitin və onun bank fəaliyyətinə təsirinin təhlili; 

5.

 bank fəaliyyətinə alternativ fəaliyyətin işlənilməsi və müəyyən edilməsi; 

6.

 strategiyanın seçilməsi. 

Bank siyasətinin – bankın strategiyası və məqsədləri –işlənilməsi üçün əsas baza 

tam  informasiya  məlumatının  olmasıdır.  Buraya  cari  dövr  üçün  bank  fəaliyyətinin 

maliyyə nəticələrinin və inkişaf proqnozunun təhlili daxildir.  

Bankın ümumi  məqsədi bankın uzun müddətə inkişaf konsepsiyasını əks etdirir. 

Onlar bankın əsas inkişaf istiqamətlərini müəyyən etdiyindən həmin tədbirlərin bankın 

mənsub olduğu resuslarla əlaqələndirilməsini tələb edir. 

Bankın ümumi məqsədlərinin əsas istiqamətlərinə daxildir: 

1.

 optimal rentabelliyin təmin edilməsi; 

2.

 bankın vəziyyətinin möhkəmliliyinin təmin edilməsi; 

3.

 yeni inkişaf istiqamətləri və yeni növ bank fəaliyyətinin işlənib hazırlanması. 

Bank  menecmenti  bankın  strateji  məqsədlərinə  nail  olmasına  yönəldilən 

proseslərdən ibarət olan mürəkkəb prosesdir. 

darə etmə prosesi kimi bank menecmentinə daxildir: 

•idarəetmə qərarlarının qəbul edilib yerinə yetirilməsi; 

•bank menecmentinin informasiya təminatı; 

•bank menecmentinin iqtisadi mexanizmi; 

•heyətin idarə edilməsi;  

•bankın sahibkarlıq fəaliyyətinin idarə edilməsi. 

Bank menecmentini aşağıdakı amillərə görə qiymətləndirilir: 

•kəmiyyət və kefiyyət; 

•obyektiv və subyektiv; 

•formal və qeyri formal. 

Bank  menecmentinin  kəmiyyət  göstəricisinə:  bankın  kapitalının  həcmi; 

təsisçilərin  sayı;bankın  şəbəkəsi;  müxbir  münasbətləri;  bank  məhsullarının  sayı  və  s. 

daxildir. 

Keyfiyyət göstəricilərini üç qrupa bölmək olar.  

Birinci  qrupa  kredit  peşəkarlığı  baxımından  bankın  gəlirləri  və  xərclərini 

müəyyən  edən  göstəricilər  daxldir.  Buraya:  bankın  kapitalınını  yetərliliyi;  aktivlərin 

keyfiyyəti;  mənfəətlilik;  likvidilik;  əməliyyatların  yerinə  yetirilmə  sürəti;  bank 

xidmətlərinin  komplektliliyi;  bankın  müştərilərinin  bank  xidmətlərindən  razılıq 

səviyyəsi və s. daxildir.  

kinci  qrupa  isə  sosial  gösətəricilər:  işçilərin  əməyə  münasibəri,  işçilərin  o 

cümlədən  rəhbərin  peşəkarlığı,  işə  vicdanla  yanaşması,  sosial  problemlərinin  həll 

bacarığı və s. daxildir. 

---