Iv bob boshqaruv qarorlarini qabul q ilish 1;Я
Yüklə 314,2 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 4.2. Ishlab chiqarish zararsizligini tahlil etish
4 .2 -c h iz m a .
Korxonalarda boshqaruv qarorlari qabul qilishnlng asosiy bosqichlari Boshqaruv qarorlari qabul qilishning dastlabki bosqichida korxona bo‘linmalari amaliyotidagi m uam m olam i aniqlashga e’tibor qaratiladi. Bu bosqichda korxona buxgalteri tom onidan mavjud muammoni hal etish yo'nalishlari ishlab chiqiladi. 105 M uammolar yechinfiarining muqobil variantlari aniqlangandan keyin buxgalter liar bir m uhokam a qilinayotgan variantlarni xarajatlarni hisoblash, moddiy, moliyaviy va m ehnat resurslarining tejash im koniyati ham da xo'jalik m uom alalarining moliyaviy natijalarini aniqlashga ta ’sirini tahlil qiladi. Boshqaruv qarorlari qabul qilishning har bir bosqichida turli xil hisob axborotlaridan foydalaniladi. Boshqaruv hisobida oqilona boshqaruv qarorlari qabul qilishda mavjud muammolar yechimiga ko‘p variantlilik tamoyili asosida yondashish talab qilirladi. Bunda muhokama qilinayotgan masala- ning ikki yoki undan ortiq variantdagi yechimi mavjud bo‘lsa, ular orasida eng maqbulini tanlab olish boshqaruv hisobidagi muhim vazifalarda hisoblanadi. Menejer uchun tanlash jarayonida boshqaruv samaradorligini baholash muhim hisoblanadi. Q o‘yilgan muammoni yechish uchun talab qilinadigan barcha axborotlar olingach, menejerlar qarorlar qabul qilishning samarali variantlarini tanlashlari mumkin. Keyingi bosqichda korxona buxgalteri qabul qilingan qarorlar natijalarini tahlil qiladi va o ‘z xulosalarini rahbariyatga taqdim etadi. Agar mavjud m uam m olarning yechim larini topish borasida boshqa choralar ko'nsh zarurati b o ‘lmasa, boshqaruv qarorlari qabul qilish jarayoni tugallangan hisoblanadi, aks holda barcha bosqichlar qaytadan amalga oshiriladi. 4.2. Ishlab chiqarish zararsizligini tahlil etish Bozor munosabatlari sharoitida hat qanday ishlab chiqarish korxonasining rahbari turli xil oqilona boshqaruv qarorlari qabul qilishga majbur boiadi. «Xarajatlar — ishlab chiqarish hajmi — foyda» (Cost-Volume- Profit) o ‘zaro aloqadorlik tahlili zararsizlik nuqtasini aniqlashda menejerlar uchun muhim vosita hisoblanadi. Shuningdek, mazkur tahlil tizim i yordam ida buxgalterlar, auditorlar, ekspertlar va maslahatchilar korxona moliyaviy natijasini haqqoniy baholash va yaxshilash uchun muhim tavsiyalar berishlari mumkin. 106 Yüklə 314,2 Kb. Dostları ilə paylaş:
|