Iv bob boshqaruv qarorlarini qabul q ilish 1;Я
4 .1 -c h iz m a
Yüklə 314,2 Kb. Pdf görüntüsü
|
| 103
4 .1 -c h iz m a . Korxonada boshqaruv jarayonining modeli Shuni ta ’kidlash zarurki, korxonani samarali boshqarish quyida- gilarga bevosita bog‘liq: — aniq maqsadning mavjudligi. Bu korxonaning samarali faoliyat k o 'rsatish ig a im k o n iy at y aratad i, uning xodim lari h arak ati yo‘nalishlarini belgilab beradi; — korxona barqarorligi, ichki va tashqi iqtisodiy munosabatlarda niustahkamlik hamda doimiylikni ta ’minlaydigan ichki muvoflq- lashtiruvchi tizimning amal qilishi; — korxonaning barcha ichki jarayonlarini o ‘z-o ‘zini tartibga solish tamoyili asosida muvofiqlashtirilganligi; — korxonaning alohidaligi, ya’ni uni boshqa korxonalardan ajratib turuvchi chegaraning mavjudligi; tashkiliy madaniyatning mavjudligi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida m enejm ent milliy iqtisodiyotning b irlam ch i b o ‘g ‘ini b o ‘lgan korxo n alarn in g sam arali faoliyat ko'rsatishi va ulam i istiqbolli rivojlantirishni ta ’minlovchi asosiy omillardan biri hisoblanadi. Makroiqtisodiyot nuqtayi nazaridan korxonalarning samarali rivojlanishi quyidagi ijobiy afzalliklarga ega: — birinchidan, aholining mavjud ehtiyojlarini to'laroq qon- dirishga imkon beradi; 104 — ikkinchidan, iqtisodiy o ‘sishni ta ’minlaydi. Bu esa bevosita yalpi ichki mahsulot miqdorining o ‘sishida nam oyon bo ‘ladi; — uchinchidan, aholining yashash darajasi va farovonligini yaxshilaydi; — to 'rtinchidan, m ehnat resurslarini ish bilan ta ’minlashga ko‘maklashadi. Mikroiqtisodiy nuqtayi nazardan esa korxona olayotgan foyda miqdorining oshishi natijasida xodimlaming daromadlari ko£payadi, jamg'arishga ko‘proq mablag‘ ajratilishi natijasida korxonaning ichki investitsiya qilish imkoniyatlari oshadi. Bu esa uni innovatsion asosda rivojlanishiga im kon beradi. Eng asosiysi, korxonaning mahsulotga bo'lgan talabi ko'proq darajada qondirilib boradi. Amaliyotda, ko‘pchilik hollarda qabul qilinadigan qarorlar tor doiraga ega bo£lib, korxonani istiqbolli rivojlantirish yo'nalishlari va tamoyillarini ifodalay olmaydi. Bu holat esa respublikamiz korxonalarida boshqaruv qarorlarini qabul qilishxiing aniq bosqich- larini ishlab chiqish zaruratini yuzaga keltiradi (4.2-chizma). Yüklə 314,2 Kb. Dostları ilə paylaş:
|