Iv bob boshqaruv qarorlarini qabul q ilish 1;Я


 Ushbu bob i. f.n., dots, S.Ya. Xamidova tomonidan yozilgan



Yüklə 314,2 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə2/5
tarix28.11.2023
ölçüsü314,2 Kb.
#138506
1   2   3   4   5
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish

1 Ushbu bob i. f.n., dots, S.Ya. Xamidova tomonidan yozilgan.
99


— 
a n in m u d d a t l a r d a q a b u l q ilin is h i y a a m a lg a o s h ir ilis h i.
Boshqaruv qarorlarini amalga oshirish davri belgilab olinishi lozim. 
Bu holat uni o‘z vaqtida va oqilona bajarilishini nazorat qilishga 
ko‘maklashadi;
— 
te z k o r b o ‘lishi.
 
Boshqaruv qarorlari bozor talablari va korxona 
moliyaviy xo‘jalik faoliyatidagi o'zgarishlardan kelib, chiqib zarur 
hollarda tezkor qabul qilinishi zarur;
— 
y u q o r i i q t is o d i y s a m a r a d o r li k k a e g a b o ‘lis h i.
 
Boshqaruv 
qarorlarini qabul qilishda unumsiz va ortiqcha xarajatlarni rejalash- 
tirilishiga yo‘l qo'ymaslik lozim.
Shuningdek, boshqaruv qarorlarini qabul qilishda xodim lar 
m anfaatlarini korxonaning um um iy m anfaatiga mos b o ‘lishi, 
moddiy, moliyaviy va m ehnat resurslaridan tejamli foydalanish
korxonaning iqtisodiy, texnikaviy salohiyatini tahlil etish kabi 
jihatlarga ham alohida e ’tibor qaratish maqsadga muvofiqdir.
Bu hoi esa o ‘z navbatida korxonalardan boshqarishni bozor 
iqtisodiyotiga mos m exanizm larini shakllantirishni talab etadi. 
U shbu m exanizm lar korxonaiarning yuqori sam aradorlik bilan 
faoliyat ko‘rsatishi, bozorda barqaror mavqega ega bo'lishini va 
mahsulotlarining raqobatbardosh bo‘lishini ta ’minlashi zarur. Bu 
m asalalarni hozirgi zam on m enejm entisiz hal etish murakkab 
hisoblanadi. Shu sababli, korxonalarni rivojlantirishda zamonaviy 
m enejm entning m azm un va m ohiyati, Vazifalariga batafsilroq 
to'xtalish maqsadga muvofiqdir.
M enejm entga bag'ishlangan iqtisodiy adabiyotlarda uning 
mohiyati va mazmuniga turli yondoshuvlar mavjud (4.1-jadval)

Yüklə 314,2 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə