Iv bob boshqaruv qarorlarini qabul q ilish 1;Я

---

IV BOB
BOSHQARUV QARORLARINI QABUL Q ILISH 1
;Я>
4.1. Boshqaruv qarorlari va ulami qabul qilish
bosqichlari
Korxonalar iqtisodiy faoliyatida boshqaruv qarorlarini qabul 
qilish jarayoni alohida o ‘rin tutadi, u yuqori malaka va amaliy 
tajribaga ega bo'lishni talab qiladi.
Boshqaruv qarorlari qabul qilish korxona oldiga qo ‘yilgan 
maqsad va vazifalami aniqlashdan boshlanadi.
Boshqaruv qarorlari amal qilish davriga ko‘ra strategik (uzoq 
muddatli) va qisqa muddatli qarorlarga bo‘linadi.
Strategik boshqaruv qarorlari korxonaning oldiga qo'ygan 
maqsadiga erishishida m uhim ahamiyatga ega hisoblanadi. Mazkur 
qarorlar korxona rahbariyati tom onidan istiqbolli rivojlantirish 
dasturlarini amalga oshirish maqsadida qabul qilinadi.
Qisqa muddatli qarorlar qo‘yilgan maqsadga erishishda qabul 
qilinadigan tezkor qarorlardir. Ular korxonaning joriy rejalarini 
tuzish, kadrlar masalasini hal qilishning muhim vositasi hisoblanadi.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalarda qabul qilinadigan 
boshqaruv qarorlariga bir qancha talablar qo‘yiladi. Bu talablar 
boshqaruv qarorlarining ishonchliligini ta ’m inlash va iqtisodiy 
samaradorhgini oshirish zarurati bilan izohlanadi.
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoniga quyidagi talablar 
qo'yiladi:
— 
a n iq y o ‘n a lish g a e g a b o ‘lish i v a k o rx o n a m a n fa a tla r in i to ‘liq
ifo d a etish i.
 
Bunda boshqaruv qarorlarining korxona oldida turgan 
maqsad va vazifalarni amalga oshirishga hamda uning foydasini 
oshirishga yo‘naltirilishi nazarda tutiladi;
— 
ilm iy - a m a liy j ih a td a n a so sla n ish i.
 
Boshqaruv qarorlarini qabul 
qilishda korxonaning moliyaviy-xo‘jalik faoliyati tahlili natijalari, 
uning iqtisodiy im koniyatlari ham da zam onaviy fan -tex n ik a 
yutuqlarini to ‘liq hisobga olish zarur;