Həmidli Aqşin Ceyhun oğlu

85 

 

                        

Strategic management of the business and its improvement 

 

                                                      SUMMARY 

 

          The dissertation work consists of introduction, three chapters, conclusions 

and list of references. 

In  the  introduction  justified  the  relevance  of  the  topic,  defines  the  purpose 

and objectives of the study, given the scientific novelty and practical significance of 

the work. 

The  first  Chapter  examines  the  nature  and  content  of  strategic  business 

management,  modern  concepts  of  strategic  management,  information  support  the 

development and implementation of business strategy. 

The  second  Chapter  deals  with  the  stages  of  strategic  management, 

especially  the  development  of  the  functions  business  strategy  and  control  the 

implementation of the strategic plan. 

The  third  Chapter  examines  ways  of  improving the  mechanism  of  strategic 

management of the business. 

At the end are given the conclusions obtained in the study.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

86 

 

Həmidli Aqşin Ceyhun oğlunun “Biznesin strateji idarə edilməsi və 

onun təkmilləşdirilməsi” m

ö

vzusunda magistr dissertasiyası nı n 

 

R E F E R A T I 

 

Mövzunun  aktuallığı.  Azərbaycanda  biznesin  mövcud  olduğu  və  inkişaf 

etdiyi  mühitin  spesifik  xüsusiyyətləri  biznesin  idarə  edilməsinə  əhəmiyyətli 

dərəcədə  təsir  göstərən  prinsiplərin,  yanaşmaların,  metod  və  vasitələrin  elmi 

dərkini və əsaslandırılmasını zərurətə çevirir. 

İqtisadi inkişafın hazırkı mərhələsində biznesin düzgün qurulmuş idarəetmə 

strategiyası  düzgün  qurulmuş  idarəetmə  strategiyası  təkcə  rəqabət  üstünlüyü 

sayılmır,  həm  də  tezliklə  sadəcə  olaraq  salamat  qalmağın  üsullarından  birinə 

çevriləcəkdir.  Strategiya  əslində  bazar  mühiti  və  müəssisənin  imkanları  barədə 

xüsusi  olaraq  yığılmış  və  təhlil  olunmuş  informasiyalar  əsasında  müəssisənin 

müəyyən  edilməsidir.  Reallaşdırmanın  strategiyalar  problemi  müasir  müəssisələr 

üçün  yeni  vəzifələr  sahəsi  sayılır.  Tədqiqatlar  göstərir  ki,  müstəqil  olaraq 

strategiyanın  işlənib  hazırlanmasını  və  tətbiqini  həyata  keçirməkdən  ötrü  hər  on 

şirkətdən doqquzu həm təşkilati və ya maliyyə baxımdan, həm də bilik sahəsində 

kifayət qədər resurslara malik deyillər. 

Strateji  idarəetmə  prosesinin  reallaşdırılması  zəruriliyi  yalnız  xarici 

dəyişikliklər  fonunda  deyil,  həm  də  müəssisələrin  idarə  edilməsinə  daxili  tələblər 

baxımından son dərəcə aydın görünür. Bu proseslər müasir texnologiyalardan geri 

qalır.  Odur  ki,  çox  hallarda  müasir  müəssisələrin  idarə  edilməsi  kompleks 

strategiyanın reallaşdırılmasının köməyi ilə deyil, yalnız hansısa şərti olaraq qəbul 

edilmiş  əmsal  nəzərə  alınmaqla  əvvəlki  maliyyə  və  marketinq  nəticələrinin  və 

idarəetmə  qərarlarının  proyeksiyasının  yekunu  sayılan  sadə  planların  vasitəsilə 

həyata  keçirilir.  Eyni  zamanda,  Azərbaycan  müəssisələrinin  menecerlərinin 

fəaliyyətində  strateji məsələlərin  ziyanına olaraq idarəetmənin operativ  və texniki 

məsələlərinə aludəçilik üstünlük təşkil edir. 

---

87 

 

Lakin  yaddan  çıxarmaq  olmaz  ki,  iqtisadi  inkişafın  hazırkı  mərhələsində 

düşünülmüş  strategiya  və  onun  reallaşdırılmasının  işlək  mexanizmi  olmadan 

uzunmüddətli perspektivdə müəssisənin uğurlu fəaliyyətini təmin etmək son dərəcə 

mürəkkəbdir.  İntuitiv  rəhbərlik  üslubu  indi  öz  yerini  daha  tez-tez  starteji  planlar 

üzrə  daha  proqmatik  idarəetməyə  verir.  Odur  ki,  müəssisələrdə  strateji 

planlaşdırmadan  başlamış  strateji  nəzarətə  qədər  idarəetmənin  bütün  baza 

funksiyalarından  istifadəsinə  əsaslanan  strateji  idarəetmənin  çevik  fəaliyyət 

mexanizminin qurulması modelinin hazırlanması və onun daim təkmilləşdirilməsi 

zərurəti meydana çıxır. 

Biznesin  strateji  idarə  edilməsinin  təkmilləşdirilməsinin  aktuallığı  onların 

praktiki  istifadəsinin  obyektiv  imkanları  və  tələbləri  ilə  müəyyən  edilir.  Biznesin 

inkişafı  strategiyası  üzrə  qərarların  əsaslandırılmasının  yeni  metodlarının  gətirə 

biləcəyi sosial-iqtisadi səmərənin kəmiyyəti xeyli dərəcədə müəssisənin innovasiya 

inkişafı  və  maliyyə  sabitliyinin  yüksəldilməsi,  biznesin  sosial  məsuliyyətinin 

artırılması 

nəticəsində 

biznesin 

rəqabətqabiliyyətliliyinin 

daha 

da 

möhkəmləndirilməsindən asılıdır. 

Tədqiqatın  məqsəd  və  vəzifələri.  Tədqiqatın  əsas  məqsədi  bazar 

münasibətləri şəraitində biznesin inkişafında strateji idarəetmənin kompleks təhlili, 

tətbiqi  və  konkret  şəraitə  uyğun  olaraq  daim  təkmilləşdirilməsi  yollarını 

araşdırmaqdan ibarətdir. 

Bu  məqsədə  çatmaq  üçün  aşağıdakı  vəzifələrin  yerinə  yetirilməsi  qarşıya 

qoyulmuşdur: 

- biznesin inkişafının  mühüm elementi kimi strateji idarəetmənin mahiyyəti 

və məzmununun açıqlanması; 

- biznesin strateji idarə edilməsinin müasir konsepsiyalarının araşdırılması; 

-  biznes  strategiyasının  işlənib  hazırlanması  və  reallaşdırılmasında 

informasiya təminatının rolunun əsaslandırılması; 

- strateji planlaşdırmanın mahiyyətinin məqsəd və prinsiplərinin tədqiqi, əsas 

mərhələlərinin müəyyənləşdirilməsi; 

---