Əlyazması hüququnda
Təşkilatın strateji potensialının təhlili.........................................31
Yüklə 1,3 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Nəticə və təkliflər......................................................................................75
- Giriş Mövzunun aktuallı ğ ı.
|
2.1 Təşkilatın strateji potensialının təhlili.........................................31 2.2 Strateji təhlildə portfel təhlilinin matris metodları.....................41 2.3 Situasiyalı təhlili..........................................................................55 III Fəsil: Diversifikasiya edilmiş təşkilatda strateji təhlilin təkmilləşdirilməsi istiqamətlər................................................................59 3.1 Təşkilatın resurs və imkanlarının strateji qiymətləndirilməsi istiqamətləri................................................................................................59 3.2 Strateji nəzarət.............................................................................68 Nəticə və təkliflər......................................................................................75 Ədəbiyyat siyahısı.....................................................................................77 3 Giriş Mövzunun aktuallı ğ ı. Müasir zamanda təşkilatın strategiyasının işlənib hazırlanmasına münasibət dəyişilmişdir. Strategiyaya əvvəlki şəraitdə rəqabət mübarizəsində təşkilata üstünlük verən vasitə olaraq baxılırdısa və o təşkilatın məhdud rəhbərlər səviyyəsində məlum idisə, indi açıq şəkildə ifadə olunmuş strategiyaya üstünlük verilir. Strategiya yalnızca rəhbərlərin işi deyil, elmi-tədqiqat və istehsal işlərində, layihə-konstruktor və satış sahəsində çalışanların da işidir. Bu o deməkdir ki, icraçılar həm strategiyanın hazırlanmasında, həm də həyata keçirilməsində yaxından iştirak edirlər. Bütün dünyada getdikcə artan rəqabət qarşısında strateji idarəetmə mühüm əhəmiyyət qazanmağa başlamışdır. Yalnız özəl sektorda deyil, ictimai və üçüncü sektorda da fəaliyyət göstərən bütün təşkilatlar qloballaşma və bunun gətirdiyi rəqabət qarşısında daha strateji düşünməyə, strateji planlamağa, strateji qərar almağa əvvəlkindən daha çox vacib sayılmışdır. Strateji idarəetmə, bir təşkilatda gələcəyə istiqamətli qərarlar alınmasından istifadə bir rəhbərlik texnikasıdır. Faktiki olaraq idarəetmə strategiya planı olmaqla yanaşı, istehlakçıların tələbatlarının səmərəli və vaxtında yerinə yetirilməsinə, müəssisənin bazarda mövqeyinin dayanıqlı olmasına xidmət edir. Buna görə də rəhbərin strategiyanı işləyib hazırlaması, şirkətin öz biznesinin təşkil etməsi və rəhbərliyi üçün vacib şərtdir. Strateji təhlil peşəkar fəaliyyət sahəsi kimi idarəetmə sistemində məqsəditəyinetmə və planlaşdırma funksiyası ilə əlaqəli şəkildə meydana gəlmişdir. Onun yaranma zərurəti təşkilatın inkişafı, dəyişən mühitə uyğunlaşması və bu səbəbdən idarəetmənin səmərəliliyinin artırılması təlabatı olmuşdur. Inkişaf prosesində təşkilat böyüdükcə onun fəaliyyəti daha çox istiqamətləri əhatə etməyə başlayır. Onun əlaqədə olduğu kənar obyektlərin sayı və tərkibi daha müxtəlif olur, əlaqələrin məzmunu isə, daha da mürəkkəbləşir. Bu səbəbdən strateji təhlil daha da geniş və ətraflı xarakter daşımağa başlayır. Təşkilat bir növ daha geniş çeşiddə və fərqli informasiyalarla işləməyə məcbur olur. Əgər əvvəllər mövcud vəziyyət 4 haqqında yalnız ilkin informasiya kifayət edirdisə sonradan təşkilat inkişaf etdikcə bunların qiymətləndirilməsinə ehtiyac yaranır və nəhayət son dövrlərdə qiymətləndirmə ilə kifayətlənməyərək yeni biliklərin yaradılmasına təlabatlar formalaşır. Yüklə 1,3 Mb. Dostları ilə paylaş:
|