Vive Montpellier Méditerranée Métropole ! Actu : des choix pour la culture Vision de vie : le thalamus sur le web
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- Vers un Pôle Métropolitain
- Article 2
- Colonne
- De 1980 à 2000 : les transferts de compétences
- 2001 : la communauté d’agglomération
- 2015 : passage en Métropole au 1er janvier. LE CALENDRIER 28 janvier 2014
- 17 juillet
- 17 octobre
- Exergue
- ..............................................................................................................
- Article 3
- Légende photo
- Encadré
Les grands axes de développement Plusieurs grands axes d’action peuvent être envisagés autour d’activités phare de notre territoire : la santé, en prenant appui sur la Faculté de Médecine, la plus ancienne en exercice du monde ; l’innovation numérique qui amène Montpellier à concourir à la candidature de la French Tech, le tourisme, les sciences du vivant, les transports… Vers un Pôle Métropolitain C’est pourquoi je souhaite aussi, très prochainement, la création d’un Pôle Métropolitain. C’est-à-dire un rassemblement consenti et volontaire de communes et autres agglomérations partenaires, organisées en instance de concertation et vouées à mettre en place des actions transversales. J’ai déjà rencontré plus de 674 maires. Une trentaine d’agglomérations m’ont déjà donné leur accord, issues de la quasi-totalité du territoire du Languedoc Roussillon. Ce n’est qu’ainsi, en apprenant à nous connaître, en travaillant ensemble, que nous pourrons faire avancer les choses et peser dans la défense des territoires à l’horizon 2016, date à laquelle l’État devra se prononcer sur la désignation de la capitale de la future grande région. Légende photo Conseil extraordinaire de la Communauté d’Agglomération de Montpellier, le 24 octobre, pour la transformation du statut en Métropole Article 2 Dotation globale 7 M € par an Les dotations de l’État représentent 30 % des ressources des collectivités territoriales, dont 23 % pour les dotations de fonctionnement. Dans le cadre de l’Agglomération, cette dotation est fixée à 45 €/habitant. Avec le passage en Métropole, cette dotation est augmentée à 60 €/habitant soit, pour une population de près de 430 000 habitants, près de 7 M €/an. Colonne DU DISTRICT À LA MÉTROPOLE 1965 : le District des quinze Pour faire face à l’explosion démographique au début des années 60, travailler le développement économique et l’urbanisme, 12 communes de la périphérie de Montpellier se regroupent en District. Trois autres rejoignent la collectivité entre 1974 et 1986. De 1980 à 2000 : les transferts de compétences Le District récupère progressivement de nouvelles compétences : transports en commun (1980), assainissement des eaux usées (1990), traitement des ordures ménagères (1991), pompes funèbres (1996). 1990’s : Les grands équipements En 1994, le District lance une série de grands équipements : Demeter (centre de traitement des déchets ménagers), piscine olympique (1996), bibliothèque Émile Zola (2000), ligne 1 de tramway (2000). 2001 : la communauté d’agglomération La transformation du District en Communauté d’agglomération intègre au départ 38 communes. 9 d’entre elles demanderont à être détachées ou rejoindre une autre communauté de communes. À partir de 2005, l’Agglomération atteint sa taille actuelle : 31 communes. 2015 : passage en Métropole au 1er janvier. LE CALENDRIER 28 janvier 2014 : publication au journal officiel de la loi de modernisation de l’action publique territoriale et d’affirmation des Métropoles. 17 juillet : les élus de la Communauté d’agglomération valident en séance extraordinaire la saisine des conseils municipaux pour se prononcer sur l’obtention par décret du statut de Métropole. 24 juillet : la Ville de Montpellier valide à une large majorité le principe du passage de la Communauté d’agglomération de Montpellier en Métropole à compter du 1er janvier 2015. 17 octobre : au terme des 3 mois de concertation règlementaire, 26 communes sur 31 votent pour le passage en Métropole, 5 votent contre (Saussan, Grabels, Lavérune, Restinclières, Fabrègues). 24 octobre : le Conseil d’agglomération réuni en assemblée extraordinaire entérine les résultats et valide le passage de l’Agglomération en Métropole. 1er janvier 2015 : la transformation de la Communauté d’agglomération en Métropole sera effective dès le 1er janvier 2015, après validation par le Préfet et l’État. Article 3 Un processus démocratique La création concertée de la Métropole ouvre la voie à une nouvelle forme de gouvernance. Le changement ne se décrète pas, il se construit. Cette idée-force a accompagné la création de la Métropole. Quand l’État, en 2013, a désigné les Agglomérations qui seraient transformées automatiquement en Métropole le 1er janvier 2015, Montpellier a été écartée. La volonté du Maire de Montpellier d’obtenir néanmoins le statut de Métropole, pour peser dans le concert national, devait nécessiter l’accord d’au moins 16 communes de l’Agglomération. Le Conseil municipal de Montpellier a été le premier à se prononcer favorablement le 24 juillet. Villeneuve-lès-Maguelone, le 2 septembre, fit de même, ouvrant la voie aux 29 autres conseils municipaux. Afin d’échanger, mais aussi convaincre, Philippe Saurel a entamé à la fin de l’été une série de rencontres avec les élus des communes. Leurs appréhensions résidaient dans la perte des compétences, notamment en matière d’aménagement de l’espace et d’urbanisme. Certaines redoutaient aussi une hégémonie de Montpellier. « Pas de Métropole autocratique mais partagée, douce, organisée en partenariat », les a rassuré Philippe Saurel, suggérant une méthode innovante de gouvernance, permettant à chacun de travailler correctement ensemble. Il a proposé un Pacte de confiance, afin que la Métropole soit un lieu de co-élaboration démocratique, respectueux des libertés communales. La Conférence des maires, réunie régulièrement, permettra de trancher les grandes questions, chaque commune disposant d’une voix et du droit de veto. Certains dossiers intercommunaux seront adoptés obligatoirement devant les différents conseils municipaux. Ce dernier dispositif, non prévu par la loi, est spécifique à Montpellier. « Nous avançons en marchant », constate le maire de Montpellier, qui est attendu le 15 janvier à Toulouse pour expliquer sa méthode aux élus locaux. Exergue Dans le respect des libertés communales Article 4 Les compétences de la Métropole Le 1er janvier 2015, toutes les compétences de l’Agglomération de Montpellier et certaines issues de la Ville passeront à la Métropole. D’autres dévolues au Département, à la Région ou à l’État pourront aussi lui être déléguées. Une compétence désigne, chez un individu, la capacité personnelle à réaliser une tâche ou une action. Dans le cas d’une collectivité territoriale, les compétences sont les domaines d’action qui lui sont attribués dans l’exercice de son autorité. La liste de ces compétences se précise et se construit avec le temps et l’expérience du terrain, en suivant les évolutions de la société et des populations. Dès le 1er janvier 2015, Montpellier Méditerranée Métropole héritera des compétences de l’ancienne Agglomération. Les compétences actuelles de l’Agglomération et de la future Métropole sont : • Développement économique • Aménagement de l’espace communautaire et transports urbains • Équilibre social de l’habitat • Politique de la ville • Voirie communautaire • Parcs de stationnement • Assainissement des eaux usées • Collecte des ordures ménagères, élimination et valorisation des déchets ménagers et déchets assimilés, lutte contre la pollution de l’air et les nuisances sonores • Construction, aménagement, entretien et gestion d’équipements culturels et sportifs • Activités funéraires • Fourrière des animaux errants • Travaux favorisant le développement de l’Agglomération • Lutte contre les inondations • Eau potable À ces nombreux champs d’action, s’ajouteront des compétences issues des communes : urbanisme, voirie, tourisme, biodiversité (zoo)… Dans le cadre de la réforme territoriale, Montpellier Méditerranée Métropole se verra aussi attribuer des compétences du Département (comme la gestion de certaines routes), de la Région ou même de l’État. Légende photo 1- Cap Oméga, pépinière d’entreprises innovantes high-tech (Millénaire). 2- Hôtel de l’Agglomération (50 place Zeus - Antigone). 3- Tramway, ligne 3 : dessert Juvignac, Montpellier, Lattes et Pérols. …..............................................................................................................
Neuvième promesse de campagne de l’équipe de Philippe Saurel, la propreté fait l’objet d’une attention particulière dans chaque quartier. Une opération coordonnée des services de la Ville en vue du nettoiement de la cité Gély s’est déroulée le 9 octobre au petit matin. Un ballet de laveuses, de camions bennes a eu lieu en présence du maire, de Luc Albernhe, adjoint au maire à l’espace public et à la propreté, et de Remi Assié, conseiller municipal délégué à la propreté. « En 3 heures, les équipes - soit une cinquantaine d’agents de nettoiement et de collecte - ont enlevé des préfabriqués, épaves de voitures, installations sauvages et encombrants jonchant le domaine public et nettoyé les rues du quartier », expliquait ce jour-là Philippe Saurel, saluant le travail effectué et rappelant avoir tenu ses promesses de campagne pour le quartier. Aux habitants désormais de veiller à maintenir leur quartier dans cet état de propreté. Article 2 Voirie Des travaux, avenue du Pont-Trinquat Pour achever les liaisons entre les quartiers Près d’Arènes et Port Marianne, la Ville aménage l’avenue du Pont-Trinquat, entre le chemin de Moularès et la rue de Saint-Hilaire. Le chantier a débuté le 20 octobre. Il s’agit de réaliser des ouvrages et équipements, destinés notamment à sécuriser les déplacements des usagers : élargissement des trottoirs, aménagement de pistes cyclables pour boucler le réseau des itinéraires cyclables existants. Pendant 4 mois, l’avenue sera fermée à la circulation, hormis pour les riverains. Un cheminement piéton balisé sera néanmoins maintenu. Coût des travaux : 850 000 €. Début 2015, des travaux de réseau (électricité et gaz) et de voirie (eaux pluviales, éclairages publics) sont également prévus. Service voirie : 04 67 34 70 08
En termes d’accueil de la petite enfance - crèches, haltes garderies, assistantes maternelles - Montpellier est l’une des villes les mieux classées. Pour le nombre de places par habitant, son offre collective est ainsi supérieure à la moyenne nationale. Montpellier se situe même au 4e rang des grandes villes françaises, avec près de 5 000 places d’accueil pour les bébés. La Ville a toujours eu à cœur de développer ses politiques liées à l’enfance, avec pour objectifs d’accueillir au mieux les enfants et de faciliter la vie des familles. 990 assistantes maternelles accueillent 2 240 bambins. Concernant l’accueil collectif, 33 crèches et haltes garderies municipales reçoivent 1 350 enfants et mobilisent 600 agents de la Ville. Par ailleurs, 24 structures associatives disposent de 570 places et 13 structures privées offrent 360 « berceaux ». À cela, s’ajoutent les 3 structures du CHU, du Conseil général et de la CAF qui gèrent 420 places.
Une offre supérieure à la moyenne nationale. Article 4 Inondations APRÈS LE LEZ, SÉCURISER LA MOSSON Après les dernières intempéries qui ont frappé la ville et plusieurs communes de l’agglomération de Montpellier, l’heure est venue de dresser le bilan financier de la catastrophe (une première estimation fixait à 2 M € l’ampleur de la facture) et d’évaluer les dispositifs entrepris pour lutter contre les inondations. Depuis 2006, en partenariat avec l’Agglomération ou le Syndicat du Bassin du Lez (Syble), plusieurs aménagements de prévention et de protection ont été réalisés pour anticiper ce type d’événements : bassin d’écrêtement des crues, redimensionnement du réseau pluvial, nettoyage des cours d’eau. Dans le cadre du Plan d’Actions de Prévention des Inondations (PAPI), après le chantier extraordinaire (48 M €) entrepris pour sécuriser la basse vallée du Lez, un nouveau programme de travaux, estimé à 10 M €, devrait permettre d’ici 2018 de sécuriser la basse vallée de la Mosson. Encadré JOURNAL NUMÉRIQUE Retrouvez dès ce mois-ci votre journal Montpellier Notre Ville dans sa version numérique, adaptée à la consultation sur tablette ou téléphone mobile. Une nouvelle version augmentée, avec vidéos, galeries photos, liens interactifs. À télécharger sur Play Store (Google), Apple Store et Amazon Store. Tenez-vous au courant de l’actualité municipale et recevez une notification à chaque parution d’un nouveau numéro. Une application signée par la société d’origine montpelliéraine Aquafadas, leader sur le marché de la publication numérique. …..............................................................................................................
Pour maintenir un lien historique, la salle du Centre Dramatique National (CDN), située sur le domaine municipal de Grammont, est baptisée Théâtre des Treize Vents. Ce nom, issu d’un lieu-dit de l’arrière-pays, n’avait jamais été attribué par une décision officielle du Conseil municipal. C’est fait depuis le 2 octobre. Subventions en nature La Ville met à disposition de 57 associations des salles dans les Maisons pour tous. Cette occupation à titre gratuit constitue une subvention en nature qui doit entrer à ce titre dans les comptes de l’association et dans le budget de la Ville. Pour la saison 2014-2015, elles représentent l’équivalent de 17 900 euros. TRÉSORS D’ÉGLISES Deux toiles d’Auguste Glaize (1807-1893), entreposées à l’église Saint-Roch, viennent de faire l’objet d’un travail de restauration dans le cadre du Plan Objet initié par la Ville et la DRAC Languedoc Roussillon. Objectif : assurer la sauvegarde et la valorisation du patrimoine des églises de la ville. Article 1 une ville accessible La Commission communale pour l’accessibilité a rendu son rapport 2013* sur l’inclusion des personnes en situation de handicap. Montpellier mène une politique volontariste qui porte ses fruits. Avec une note de 16/20 dans le baromètre de l’Association des paralysés de France, Montpellier fait bonne figure. Les réalisations les plus emblématiques sont les feux tricolores sonores à l’attention des non-voyants. La ville en compte 200, implantés sur 370 carrefours. Leur performance (ils indiquent le nom de la rue, ainsi que la direction vers laquelle le piéton s’engage) fait de Montpellier une référence en la matière. Les transports en commun constituent un autre point fort. Les tramways, plébiscités par les personnes handicapées, sont entièrement accessibles et conçus pour faciliter leur utilisation. Les différents designs qui les habillent se révèlent utiles pour un repérage facile par les personnes malvoyantes ou atteintes de déficiences cognitives. Le rapport souligne l’investissement important de la Ville (2 millions d’euros) afin de rendre accessible le cheminement piéton aux abords des lignes, notamment route de Lodève et avenue des Moulins.
*disponible sur montpellier.fr Exergue Les associations sont impliquées dans la prise de décisions Article 2 Retrouver le passé hébraïque En acquérant une partie d’un appartement situé rue de la Préfecture, la Ville de Montpellier poursuit son projet de restauration de l’ensemble synagogal médiéval. C’est un travail de longue haleine auquel s’est attelée la Ville de Montpellier. À la suite de la redécouverte et la restauration du bain juif médiéval (mikvé) il y a 30 ans (classé au titre des Monuments Historiques en 2004), il a été décidé de restaurer l’ensemble synagogal qui existait rue de la Barralerie, près de l’actuelle préfecture. Ce projet prend énormément de temps. Depuis le XIVe siècle, de nombreuses habitations ont recouvert la synagogue, la maison d’étude et la maison de l’aumône. La Ville s’emploie, dès que possible, à acquérir tous les éléments en limite directe du bâtiment qui abritait l’ensemble synagogal. Mené par la Mission Grand Cœur, en partenariat avec la Direction régionale des affaires culturelles et la Conservation régionale des Monuments Historiques, ce programme vise à valoriser la présence de la communauté juive de Montpellier qui était, à l’orée du XIIe siècle, un foyer intellectuel parmi les plus brillants d’Europe. « Sans référence au passé, l’avenir n’existe pas » a souligné le maire, désireux de transformer ce site symbolique en un espace consacré au patrimoine et à la recherche. Actuellement l’Institut Maïmonide y organise des conférences.
Élue en 46e position sur la liste menée par Philippe Saurel, Sophia Ayache accède au Conseil municipal de Montpellier, à la suite à la démission « pour raisons personnelles et professionnelles » de Fabrice Palau. Cette psychologue du travail de 35 ans rejoint le groupe de la majorité municipale. Originaire du Tarn, elle arrive à Montpellier en 2012 et est installée dans le quartier Croix d’Argent. La nouvelle élue s’est engagée aux côtés de Philippe Saurel il y a un an, convaincue par « son sens de l’écoute et sa fiabilité. Il défend des valeurs éthiques que je partage ». Encadré Nouvelles délégations La gestion des feux d’artifice est confiée à Dominique Martin-Privat, élue à l’animation ; la fête de Saint-Roch, à Valérie Barthas-Orsal, chargée de l’animal en ville. Colonne Enfance - Jeunesse L’avenant au Contrat Enfant Jeunesse signé entre la Ville de Montpellier et la Caisse d’allocations familiales (CAF) accroît l’offre d’accueil sur la commune. • Création de 4 places au sein d’une crèche familiale, gérée par l’association Adages, pour les enfants dont les parents sont en insertion ; de 2 places au sein de la crèche collective Ginkgo Biloba (2 256 route de Mende). • Création d’un lieu d’accueil enfant-parent, dans le local associatif Manuel-Pazos (avenue Alphonse-Juin), mis à disposition par la Ville en faveur de l’association Cité famille. • Création de 201 places supplémentaires dans les Accueils de loisirs sans hébergement. Encadré Prochain Conseil municipal :6 novembre à 18h30 ….............................................................................................................. P22-23 ACTION PUBLIQUE > À DÉCOUVERT Encadré Fabien Abert • Né à Montluçon (Allier), le 2 décembre 1989 • Arrivé à Montpellier, « par choix », en 2007 • Étudiant en Sciences Politiques à l’UM1 • Adjoint au Maire, délégué aux Sports, à la Jeunesse et à la Vie Étudiante
Trois délégations au lieu d’une. À 24 ans, Fabien Abert, adjoint au Maire délégué aux Sports, à la Jeunesse et à la Vie Étudiante, affirme le visage du renouveau et de la volonté. Dans son bureau, au 7e étage de l’Hôtel de Ville, le fanion du Montpellier Rugby Club côtoie le bonnet du champion de France de water-polo, un trophée du FISE et le chapeau de paille souvenir des championnats du monde de sauvetage aquatique. Dans un coin, un poste de télévision. « Elle y était avant mon arrivée, mais elle ne marche pas ». Lui, par contre, depuis son élection d’adjoint au maire en charge des sports, de la jeunesse et de la vie étudiante, a l’impression d’une course perpétuelle. Originaire de Montluçon, Fabien Abert n’est pas remonté voir sa famille depuis février. Et ne se souvient plus de la dernière fois où il est entré dans une salle de cinéma. « C’est un peu compliqué, en raison du calendrier des grands matches des équipes professionnelles qui ont lieu en soirée ». Il fêtera ses 25 ans le 2 décembre. « Le jour de la déclaration de campagne de Philippe Saurel, aux dernières élections municipales ». Un clin d’œil en forme d’hommage. Étudiant en sciences politiques, intéressé par la vie locale, il avait envoyé un courrier au futur candidat. « Il m’a répondu par SMS, pour me proposer une rencontre dans un café des Beaux-Arts ». Lui qui ne s’était jamais engagé dans un parti politique « par esprit de liberté et aussi par méfiance du système », s’accomplit dans la campagne. Et au lendemain de l’élection du nouveau maire, se voit confier cette triple délégation qu’il s’attache à aborder « avec un esprit de justice et d’égalité ». D’abord en se plongeant dans les dossiers. « Chronophage ! ». Puis en se rendant sur le terrain. « Je pense qu’un mandat municipal, c’est avant tout un mandat de proximité ». Parmi les grands axes de sa politique sportive : promouvoir la diversité des pratiques, favoriser l’accès au plus grand nombre sur les quartiers et maintenir l’excellence du sport de haut niveau. Dans ses dossiers, un projet de grande ampleur autour des sports de glisse. « Montpellier a une place incontournable dans ce domaine ». Également à l’étude, un 10 kilomètres urbain qui devrait avoir lieu en mars prochain, ouvert aux valides et au handisport. Côté jeunesse, il a tenu à présider la première séance de tous les groupes de travail du nouveau Conseil Montpelliérain de la Jeunesse (CMJ). Cette assemblée consultative, constituée de plus d’une centaine de jeunes, invités à s’exprimer sur tous les aspects de la vie locale. « Il faut encore travailler sur l’ouverture et la représentativité de ce Conseil, s’assurer que les jeunes de tous les quartiers y sont bien représentés. Au moment, où la plupart des partis politiques offrent une image navrante, où les jeunes expriment une défiance à l’égard du politique, je constate cependant une volonté d’agir pour la ville. Et pour cette raison, nous souhaitons que le CMJ devienne un outil indispensable pour construire la ville de demain ». Exergue Le mandat municipal est avant tout un mandat de proximité ….............................................................................................................. P24 ACTION PUBLIQUE > TRIBUNE MAJORITÉ MUNICIPALE Yüklə 284 Kb. Dostları ilə paylaş:
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