Toshkent moliya instituti “Audit” kafedrasi


Moliyaviy natijalar auditining maqsadi



Yüklə 3,95 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə11/624
tarix29.03.2023
ölçüsü3,95 Mb.
#103589
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   624
Dasturi asosida ishlab chiqilgan

1.Moliyaviy natijalar auditining maqsadi.
2.Mahsulot sotishdan olingan yalpi moliyaviy natija auditi.
3.Davr xarajatlarini tekshirish.
4.Moliyaviy faoliyatga doir xarajatlar va daromadlar auditi.
5.Favqulodda olingan foyda (ko’rilgan zarar)ni tekshirish.
6.Sof foyda hisobidan fondlar va boshqa zahiralar tashkil etilishini tekshirish 
 
 
15-MAVZU BO’YICHA MUSTAQIL TA’LIM TOPSHIRIQLARI 
Quyidagi atamalarga izoh bering: 
Ichki audit, ichki auditor malaka sertifikati va unga 
qo’yilgan talablar, ichki auditorlarning huquqlari, ichki auditorlarning majburiyatlari, ichki 
audit hisoboti, ichki nazorat, ichki auditning mustaqilligi, ichki audit xizmatining 
javobgarligi,
ichki audit o’tkazishga va uni o’tkazish natijalari bo’yicha yig’ma hisobot 
tuzishga qo’yiladigan talablar. 
MUSTAQIL ISH MAVZULARI 
1. Ichki audit xizmatining asosiy vazifalari. 
2. Ichki audit natijalariga qanday baho beriladi. 
3. Ichki audit xizmatining huquqlari.
4. Ichki audit xizmatining majburiyatlari. 
5. Ichki audit xizmatiga qo’yiladigan talablar. 
6. Ichki audit xizmatining mustaqilligi. 
7. Ichki audit o’tkazishga va uni o’tkazish natijalari bo’yicha yig’ma hisobot tuzishga 
qo’yiladigan talablar. 
8. Ichki audit xizmatining javobgarligi. 
9. Kichik biznes tashkilotlari ichki auditining xususiyatlari. 
 
Kadrlar tayyorlash milliy dasturida chuqur nazariy va amaliy bilimlar bilan bir 
qatorda tanlagan sohasi bo’yicha mustaqil faoliyat ko’rsata oladigan, o’z bilimi va 
malakasini mustaqil ravishda oshirib boradigan, masalaga ijodiy yondoshgan holda 
muammoli vaziyatlarni to’g’ri aniqlab, taxlil qilib, sharoitga tez moslasha oladigan 

Yüklə 3,95 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   624




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə