Тема Порядок принятия решений в управлении эффективностью бизнеса

Birinchidan , boshqaruv qarori - bu boshqaruv tizimida amalga oshiriladigan faoliyat turi bo'lib, harakatga tayyorgarlik ko'rish , topish, tanlash va qabul qilish bilan bog'liq. Bu jihatdan boshqaruv qarori boshqaruv apparatidagi ish turi, boshqaruv jarayonining muayyan bosqichidir.
Ikkinchidan, boshqaruv qarori - bu boshqaruv tizimining boshqariladiganga ta'sirining varianti, ta'sir formulasi . Shu ma'noda boshqaruv qarori boshqaruv tizimining boshqariladiganga nisbatan mo'ljallangan harakatlarining tavsifidir.
Uchinchidan, boshqaruv qarori boshqaruvchining boshqariladigan tizimdagi tashkiliy va amaliy faoliyatidir . Ushbu muhim jihatga e'tibor qaratgan holda, boshqaruv qarori ba'zan menejer va boshqaruv xodimlarining oldindan ishlab chiqilgan va ongli ravishda tanlangan variant bo'yicha amalga oshiriladigan tashkiliy va amaliy faoliyati akti sifatida ta'riflanadi .
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish quyidagilarni anglatadi:
hal qilinayotgan muammoning eng samarali, oqilona yoki optimal variantini izlash
Qaror qabul qilish jarayoni rasmiylashtirilgan jarayon bo'lib , u quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:
qarorning subyekti ( qaror qabul qilish uchun mas'ul shaxs) va - qaror obyekti (qarorni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan bo'ysunuvchi, aniq shaxs yoki bo'lim)
- boshqaruv qarorini shakllantirish va ishlab chiqishning yakuniy natijasi.
qaror predmeti (hal qilinayotgan muammo), qaror maqsadi, muammoni hal qilishning muqobil variantlari.
Boshqaruv faoliyati natijasidagi boshqaruv qarorlari oddiy va murakkab ko'rsatkichlar bo'yicha baholanishi mumkin.
Oddiy ko'rsatkichlarga natijalar (qaror sifati, aniqligi, maqsadlarga muvofiqlik darajasi va boshqalar), vaqt va resurs xarajatlari (mehnat resurslari, axborot, vaqt, texnik xarajatlar) kiradi.
Batafsilroq baholash uchun kompleks ko'rsatkichlar tuziladi, ular samaradorlik, intensivlik, mahsuldorlikni o'z ichiga oladi.

Mutaxassislarning roli

• Yirik tashkilotlarda ko'plab ixtisoslashgan guruhlar mavjud va ularning har biri birgalikdagi yechimni tayyorlashga hissa qo'shadi. Bular iqtisodiy tahlil bo'limlari, statistika bo'limlari, yuridik bo'limlar, jamoatchilik bilan aloqalar bo'limlari bo'lib, alohida mahalliy tashkilotlar, uslubiy bo'limlar, kadrlar bo'limi, dizayn bo'limlari, aloqa bo'limlari, tibbiyot bo'limlari va boshqa cheksiz ko'p.