Тема Порядок принятия решений в управлении эффективностью бизнеса

Muammoni aniqlash va tahlil qilish

Muammoli vaziyatning uchta varianti mavjud :

1 . Bo'shliq holati. Faoliyatning maqsadi va vositalari ma'lum, ammo zarur resurslar yo'q yoki ular cheklangan, shuning uchun keyingi faoliyat murakkablashadi.

2. Boshi berk (tupik) holat. Faoliyat vositalari haqida hech qanday tasavvur yo'q va istalgan natija o'rniga boshqasi olinadi.

3 . Tanlov holati. Mavzuning maqsadi yoki faoliyati natijasi haqida aniq tasavvurga ega emas: bir nechta maqsadlar mavjud, ammo qaysi biriga ustunlik berish mumkin bo'lgan mezon yo'q .

Muammoni o’rganish usullari va dastaklari:

Muammoni o’rganish usullari va dastaklari:

• Qiyoslash – bilishning keng tarqalgan usuli, «barcha narsalar qiyoslanganda bilinadi» tamoyiliga asoslanadi,
• Eksperiment – empirik tadqiqot,
• Tahlil – mummoni fikran yoki hayolan tarkibiy qismlarga ajratib uning xossalari va xususiyatlarini alohida ajratib o‘rganish,
• Deduksiya va induksiya mummoni o‘rganishda mantiqiy xulosalashda o‘ziga xos «tahlil va sintez» hisoblanadi.
• Modellashtirish – muammoni ayrim xususiyatlari va belgilarini o‘rganish uchun unga o‘xshash analogik qulay obyektda (modelda) o‘rganish.

Ratsional qarorni ishlab chiqish jarayoni

• 1. O'tgan tajribaga asoslangan qisman yechim, uning natijasi u yoki bu darajada hammani qoniqtiradi (murosa).
• 2. Optimal, mumkin bo'lgan eng yaxshi variantni tanlashni o'z ichiga olgan rezolyutsiya,.
• 3. Umumiy vaziyatni o'zgartirish orqali muammoni yechish(bartaraf qilish).

Yechimni amalga oshirish

• 1. Amaliy qo'llanilishi, ijrochilarning xohish va qobiliyatlari bilan emas, balki ularning mazmuni va ob'ektiv amalga oshirish shartlariga muvofiqligi .
• 2. Iqtisodiy samaradorlik , bu usullardan foydalangan holda qabul qilingan qarorni amalga oshirishdan olingan samara bog'liq xarajatlardan kattaroq bo'lishini nazarda tutadi .
• 3. Aniqlik , olingan natija kutilgan narsaga mos kelishini ta'minlash . Biroq, bu ko'tarilgan xarajatlarni talab qiladi, ularning o'sishi shu qadar tez sodir bo'ladiki , uni suiiste'mol qilmaslik kerak.
• 4. Ishonchlilik , ma'lum miqdordagi nosozliklar va yuqori xavf bilan bog'liq vaziyatlarning yo'qligini kafolatlaydi.
• 5. Oddiylik . Biroq, boshqaruvni o'zgartirish kabi oddiy usullar yordamida murakkab boshqaruv muammolarini hal qilish mumkin , degan fikr noto'g'ri.