bunday struktura bir-biriga zid, chalkash topshiriqlar berilish hollarini kamayti-radi;
yakka boshchilikni va shaxsiy javobgarlikni mustahkam-laydi;
bu struktura oddiy, puxta va tejamlidir;
bosqichlar soni kam bo’lganda:
boshqariluvchi ob’ekt ishiga kam kishi aralashadi;
vazifalar tezkor xal etiladi;
butun tizim samarali ishlaydi.
Salbiy tomonlari
xodimlar faqat o’z rah-bariga hisobot beradilar, natijada ijrochilik va intizom darajasi ancha oshadi.
- bunday struktura oddiy, barqaror masalalarni echishga mo’ljallanganligi sababli uning doirasida kompleks masalalarni echish ancha qiyin kechadi;
bunday sharoitda rahbarlar ko’proq tezkor ishlar bilan band bo’lib strategik kompleks muammolarni e’tibordan chetda qoldiradilar;
bunday boshqarishda teng huquqli struktura birliklari negizida garizontal bog’lanish bo’lmaydi;
bunday boshqarish sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchilik-ning paydo bo’lish havfi kuchli. Bunga sabab, strukturaning har bir bo’g’inida rahbar o’z lavozim bo’yicha farmoyish berish uchun huquqlariga ega bo’ladi.
Funktsional strukturaning ijobiy va salbiy tomonlari Salbiy tomonlari Ijobiy tomonlari