Саволлар Menejment rivojlanishining asosiy bosqichlarini aytib



Yüklə 24,37 Kb.
səhifə1/4
tarix31.01.2023
ölçüsü24,37 Kb.
#99809
  1   2   3   4
Menejment amaliy


Саволлар



  1. Menejment rivojlanishining asosiy bosqichlarini aytib bering.


Ilmiy menejment” maktabi
XIX asrning oxiri va XX asrning boshlarida. Amerikada shakllana boshlagan. Bu maktab boshqacha nom bilan xam atalgan, ya’ni “boshqaruvning mumtoz maktabi” deb xam yuritilgan. Bu maktab ibtidosida amerikalik muxandis va ixtirochi F.Teylor (1856-1915) turgan edi.
Mumtoz menejment” maktabi.
Anri Fayol (Istanbul 1841 28-iyul, Parij 1925 19-noyabr) boshqaruv fanining rivojlanishiga salmoqli xissa qo‘shgan frantsuz olimlaridandir. U Frantsiyadagi yirik ko‘mir qazib oluvchi kompaniyani boshqargan. A.Fayol o‘zining boy amaliy tajribasini “Umumiy va sanoat boshqaruvi” (1916) nomli kitobida umumlashtirgan. Uning ilgari surgan quyidagi boshqaruv tamoyillari xozirgi kunda xam o‘z axamiyatini yo‘qotmagan
Insoniy munosabatlar” maktabi
AQShda 1920-1930 yillari “teylorizm”ga qandaydir darajada qarshi turuvchi yangi nazariya - “insoniy munosabatlar” maktabi paydo bo‘ldi. Bu maktabga amerikalik jamiyatshunos va ruxshunos Elton Meyo (Avstraliya,1880-1949) asos soldi.
Tizimli yoki zamonaviy menejment” maktabi
XX asrning 60-80 - yillarida G‘arbda zamonaviy menejment rivojlana boshlanadi. G‘arb nazariyotchilari ijtimoiy tizimlar maktabi boshqaruvini tashkil qilish maqsadida:
• tizimli yondoshuv asoslarini ishlab chiqishadi;
• yaxlit tizim bilan uning qismlari munosabatlari masalalarini ko‘rib chiqishadi;
• bir qancha o‘zgaruvchi omillarning boshqaruvga bo‘lgan ta’sirini o‘rganishadi. Bu maktab namoyandalari (amerikalik Ch.Barnard, G.Saymon)

2. Asosiy menejment tamoyillari haqida gapirib bering






  1. Boshqaruv maqsadi turlari.

-Joriy maqsadlar


-Istiqboldagi maqsadlar
-Uzluksiz maqsadlar
-Fursatli maqsadlar
-Innnavatsion maqsadlar




  1. Yüklə 24,37 Kb.

    Dostları ilə paylaş:
  1   2   3   4




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə