Qadimgi Baqtriya Xorazm va Sug‘diyona davlatlari

II-BOB. Korxona qudrati.
2.1. Boshqaruv tuzilishini yaxshilash usullari.
Tashkiliy menejment boshqaruv havolalari va birliklar va ularning munosabatlarining kombinatsiyasidir. Bu korxonani boshqarishda mehnatning asosiy qismi.
OSU - Mehnatning ixtisoslashish va bo'limi Tashkilotning barcha a'zolarining harakatlarini umumlashtirish, huquq va majburiyatlar bilan ta'minlash uchun muammolar qilish uchun ishlatiladi va bu butun tashkilotni qamrab oluvchi bitta yuqoridan pastgacha va eng samarali vazifalarni o'z xodimlari o'rtasidagi taqsimlashga imkon beradi.
tashkilot tuzilmasini tanlash to'g'risidagi qaror deyarli har doim eng yuqori havolani rahbariyati tomonidan qabul qilinadi. Keng ma'noda menejerlarning vazifasi bir vaqtning o'zida tashkilotning maqsadlari va maqsadlariga mos keladigan tuzilishni tanlash, shuningdek, ichki va tashqi omillarga ta'sir ko'rsatadigan tuzilishni tanlash, shuningdek, ichki va tashqi omillarga ta'sir ko'rsatadi.
Rejalashtirish va tashkiliy dizayn.
Tuzilma dizayni tashkilotning strategik rejalariga asoslanishi kerak. Vaqt o'tishi bilan strategiya o'zgarishi, so'ngra tegishli o'zgarishlar kerak bo'lishi va tashkiliy tuzilmalar uchun kerak bo'lishi mumkin.
Tashkiliy dizayn bosqichlari.
Tashkilotning tuzilishi yuqoridan pastgacha hosil bo'lishi kerak. Dastlab, menejerlar tashkilotning bo'linmalarini keng tarmoqlarga ajratishlari kerak, so'ngra rejalashtirilgan vazifalarni shakllantirishda, shuningdek, aniq qoidalarni shakllantirishda, va keyin aniq qoidalarni tuzish uchun:

1. 
   Tashkilotning gorizontal ravishda keng bloklarga bo'linishini amalga oshirish
   
2. 
   Turli xil xabarlarning vakolatlarining nisbatini belgilash.
   
3. 
   Ish majburiyatlarini aniqlang
   

Tashkiliy tuzilmaning samaradorligi va samaradorligi quyidagilarga ta'sir qiladi:

1. 
   boshqaruv jarayonida amalga oshirilgan umumiy funktsiyalarning xususiyatiga ko'ra, rejalashtirishda ishtirok etayotgan organlar, ishlab chiqarish va boshqarishni tashkil etish, ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish, tashkilotdagi barcha jarayonlarni boshqarish.
   

Tashkiliy tuzilmalarni loyihalashda, uni tashkilot qurish uchun bir nechta oddiy qonunlardan qayta ishlash kerak.
Birinchi qonun - bu mehnat taqsimoti to'g'risidagi qonun. Uning so'zlariga ko'ra, mehnat taqsimotidan foydalanish alohida xodim, ham tashkilotning ham, butun tashkilot faoliyatning samaradorligini oshirishga olib keladi. Tashkilotning ikkinchi a'zosining faqat bir kishidan iborat tashkilotda tashqi ko'rinishi tabiiy ravishda ular orasidagi mehnat taqsimotiga olib keladi.
Ikkinchi Qonun faoliyat ko'lamiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi: korxonalar sonining ko'payishi yoki tovarlar yoki xizmatlar ishlab chiqarish hajmi ko'payishi mehnat samaradorligining oshishiga olib keladi. Birinchidan, bu ta'sirchi ishchilar soni juda yuqori bo'lgan firmada chuqur mehnatni taqsimlash ehtimoli bilan bog'liq.
Uchinchi qonun - bu ma'lum bir lahzada korxonaning hajmining o'sishi bo'yicha bir oz vaqt davomida tashkilotning yanada kengayishi uchun tormozga aylangan shkalaning salbiy ta'siri hisoblanadi. Buning sababi katta tashkilotning davomiyligini pasaytirishda quyidagilar: ya'ni shkalaning ijobiy ta'siriga salbiy ta'sir ko'rsatishi (agar, albatta, maxsus choralarni qabul qilmasa, ko'rib chiqilmasa ushbu ishning birinchi qismi doirasidan tashqarida).
To'rtinchi qonun - bu nazorat qilishning chegarasi - bitta rahbar samarali boshqarishi mumkin bo'lgan qo'l ostidagilar soni.
Beshinchi qonun korxonani markazlashtirishning maqbul darajasining mavjudligi. Korxonani markazlashtirish darajasi "ruxsat etilgan" boshqaruv qarorlarining ularning o'rta va quyi darajadagi rahbariyat rahbarlarini mustaqil ravishda qabul qilish uchun "ruxsat etilgan" qarorlari bilan belgilanadi. Biz ierarxik zanjirning vazifalari va vakolatlari haqida gapiramiz: delegatsiya (tashkilotning yuqori mayor) ning past darajasi, odatda o'rta va eng past rahbarlarning tashabbusi bilan pasayishiga olib keladi, odatda o'rta va eng past rahbarlarning tashabbusi bilan bog'liq Ularga ishtiyoq qiluvchilardir.
Oltinchi qonun - bu tashkilotning barcha manbalarini muvofiqlashtirishni va har bir rahbarning ishonchli masala uchun individual javobgarlikni oshirish.
Bugungi kunda ko'plab tashkilotlar byurokratik boshqaruv tuzilmalaridan foydalanadilar. Byurokratiyaning an'anaviy tuzilishi funktsional tashkilot bo'lib, unda ixtisoslashtirilgan funktsiyalarni bajaradigan birliklarga bo'lingan.
Faqat funktsional tuzilmalar juda samarali bo'lmaganligi sababli, yirik tashkilotlar bo'linma tuzilmalaridan foydalanishga kirishdilar. Bunday tuzilmaning asosiy turlari turli xil mahsulotlar yoki turli xil iste'molchilar guruhlari yoki turli xil iste'molchilar guruhlariga tegishli. Muayyan tuzilma foydasiga tanlash ushbu elementning tashkilotning strategik rejalari bo'yicha muhimligi bilan belgilanadi.
Byurokratik boshqaruv tuzilmalarining afzalliklari xodimlar va menejment organlarining va tartibli qoidalar va standartlar asosida kasbiy o'sish va tartibni belgilangan qoidalar va standartlar tizimida kasbiy o'sishdir. Byurokratik tuzilmalar tomonidan tashkilotning faoliyatiga berilgan potentsial salbiy ta'sirlar qat'iy ravishda berilgan xatti-harakatlardan, tashkilot ichidagi aloqadagi aloqalar va tezkor innovatsiyalar etishmasligi. Ushbu muammolarning ko'lami tez ortib boradi, agar tashkilot tez atrof-muhit o'zgarishi yoki yuqori texnologiyali mahsulotlarga duch kelmoqda.
Byurokratik tuzilmalarning ba'zi muammolari organik yoki moslashuvchan tuzilmalarni joriy etish bilan hal qilinishi mumkin. Adaptiv tuzilmalarning asosiy turlari loyiha tashkiloti, matritsalar tashkiloti va konglomeratsiyasidir.
Dizayn va matritsalar tashkilotida tashkilotning doimiy tuzilmasi bo'yicha maxsus yaratilgan, vaqtinchalik maqsadli tuzilmalarning joylashuvi mavjud. Shu bilan birga, sodir bo'layotgan narsa, ba'zida guruh qarorlari va haddan tashqari xarajatlarni rivojlantirishda hokimiyat uchun kurashga olib keladi.
Konglomeratlar asosiy firma va ayirboshlash shoxobchalaridan iborat. Asosiy, onalar o'sish strategiyasiga muvofiq filiallarni sotib oladi va sotadi.
Ko'pgina yirik tashkilotlar turli xil tuzilmalardan iborat kompleks komponentlardan foydalanadilar.
Har qanday tuzilish doirasida hokimiyatni markazsizlashtirishga katta e'tibor berish, men asosiy rahbarlarni muhim qarorlar qabul qilish huquqini berish uchun asosiy e'tiborni jalb qilish mumkin. Bunday sxemaning potentsial afzalliklari turli darajadagi (ya'ni vertikal) o'zaro ta'sirini yaxshilash, qarorlarni qabul qilish samaradorligini oshirish, menejerlarning motivatsiyasini kuchaytirish, menejerlarning motivatsiyasini kuchaytirish, boshqalarning menejerlarini tayyorlashni yaxshilashdir darajalari. Odatda markazlashtirilmagan tuzilma odatda atrof-muhit muhiti dinamik bozorlar, ko'p tarmoqli mahsulotlar ishtirokida, shuningdek, tez o'zgaruvchan texnologiyalar bilan ajralib turganda qo'llanilishi tavsiya etiladi. Bunday tuzilmalarni joriy etishning maqsadga muvofiqligi, uning o'sishi bilan bog'liq tashkilotning hajmi va uning o'sishi bilan bog'liq qiyinchiliklar oshmoqda.
Agar atrof-muhit o'zgarishlari nisbatan asta-sekin yuzaga kelsa va tashkilot nisbatan kichik bo'lsa, bu eng afzal markazlashtirilgan boshqaruv tuzilishi bo'lishi mumkin. Markazlashtirilgan tuzilmaning afzalliklari xodimlardan iqtisodiy jihatdan samarali foydalanish, ixtisoslashgan faoliyatni muvofiqlashtirish va nazorat qilish va birliklar umuman tashkilotning zarariga duchor bo'lishini kamaytirishdir.
Ixtisoslashuvning afzalliklaridan foydalanish uchun tashkilotning samarali integratsiyasi zarur. Barqaror muhitda ishlayotgan va ommaviy ishlab chiqarish texnologiyalaridan foydalangan holda tashkilotlar integratsiyasi uchun, qoidalar va protseduralarni ishlab chiqish va tashkil etish usullari, ierarxik boshqaruv tuzilmalari mos keladi. Ko'proq uchuvchi muhitda ishlaydigan va alohida mahsulotlarni chiqaradigan turli xil texnologik jarayon va texnologiyalardan foydalangan holda, ular individual o'zaro bog'liqliklarni o'rnatish, idoralar o'rtasida turli qo'mitalar va uchrashuvlar faoliyatini tashkil etish orqali yanada to'g'ri keladi.
Ishlab chiqarishni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini shakllantirishning asosiy omili, nazorat funktsiyasining ko'rinishi bo'ldi. Birgalikda ish olib boruvchi ish, ish sohasi hamkorligi, ishlab chiqarish jarayoni ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlar va bo'ysunuvchilar o'rtasida o'zaro bog'liqlik sifatida rivojlanib borayotgan yangi dolzarb munosabatlarni rivojlantirdi. Mashinasozlik bosqichida to'liq bo'ldi
Boshqarish funktsiyalarini ajratish. Butunlay ozod qilingan ko'rinadi
Ishlab chiqarish funktsiyalari ofitserlar. Bayonnomada bayonotlar, hisobotlar, hisobotlar va boshqalar yordamida bilvosita nazorat mavjud.
Ushbu tuzilma doirasida barcha darajadagi, toifalar va kasbiy ixtisoslashuv menejerlarini o'z ichiga olgan oqimlar (axborot oqimi va boshqaruv qarorlarini amalga oshirish harakati). Boshqaruv tarkibida bu butun tashkilotning ishlashi va rivojlanishini ta'minlaydigan barqaror ravishda yuzaga kelgan umumiy elementlar tuzilishi tushuniladi. Tashkilotchilik boshqaruv tuzilishi, shuningdek, boshqaruv faoliyatining alohida faoliyatini ajratish va hamkorlikni rivojlantirishning shakli sifatida belgilanadi, unda boshqaruv jarayoni vazifalarni hal qilishga qaratilgan tegishli funktsiyalar va maqsadlarni hal qilishga qaratilgan tegishli funktsiyalar bo'yicha amalga oshiriladi. Ushbu pozitsiyalardan boshlab boshqaruv tuzilmalari funktsional majburiyatlarning maqbul taqsimlanishi tizimi, huquq va majburiyatlar va menejment organlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar, o'zaro ta'sirning tartibi va shakllari shaklida taqdim etiladi. Shuning uchun har qanday tijorat firmasi, kasalxonalar, bank, davlat idoralari yoki har qanday faoliyat turlari bilan tashkiliy tuzilmasi turli xil holatlardan va turli mezonlarni hisobga olish kerak. Bu uning samaradorligi va samaradorligiga ta'sir qiladi:

1. 
   odamlar va ularning faoliyati o'rtasidagi haqiqiy munosabatlar. Bu tashkiliy tuzilmalarning sxemalarida va rasmiy vazifalarda aks ettirilgan;
   
2. 
   insonning xatti-harakatlariga ta'sir qiluvchi amaldagi siyosat va usullar;
   
3. 
   tashkilot xodimlarining turli darajadagi menejmentning turli darajadagi vakolatlari va funktsiyalari (pastki, o'rta, yuqori).
   

Nazorat tuzilmalarining asosiy tushunchalari elementlar, aloqa (munosabatlar), daraja va vakolatlar. Tashkilotchilik boshqaruv tuzilmasining elementlari alohida xodimlar (menejerlar, mutaxassislar, xodimlar) va boshqaruv apparatining xizmatlari yoki boshqaruv apparatlari yoki idoralarida ma'lum bir funktsional majburiyatlarni bajaradigan.
Elementlar tarkibining ixtisoslashuvining ikki yo'nalishi mavjud:

1. 
   tashkilotning tarkibiy bo'linmalarining tarkibiga, marketing, ishlab chiqarish boshqaruvi, ilmiy va texnologik taraqqiyot va hk .;
   
2. 
   boshqaruv jarayonida amalga oshirilgan umumiy funktsiyalarning xususiyatiga ko'ra, rejalashtirishda ishtirok etayotgan organlar, ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvda ishtirok etayotgan organlar tashkilotdagi barcha jarayonlarni boshqarish.
   

Boshqaruv tarkibi elementlari o'rtasidagi munosabatlar gorizontal va vertikalda qabul qilingan munosabatlar bilan ta'minlanadi. Funktsionalizatsiya - ushbu yoki boshqa ixtisoslashgan bo'linmalar shakllanganda. Shu bilan birga, turli joylarda tashkilotning fizik aktivlarini taqsimlash darajasi bilan bog'liq bo'lgan jug'rofiy (hududiy) bo'limi ham mavjud.
Boshqaruv tarkibida chiziqli va funktsional munosabatlar farq qiladi. Qarama-qarshilikning qabul qilinishi va amalga oshirilishi to'g'risidagi munosabatlarning birinchi mohiyati va chiziqli rahbarlar o'rtasidagi ma'lumotlarning harakati, ya'ni tashkilot faoliyati yoki uning tarkibiy bo'linmalari uchun to'liq javobgar bo'lganlar. Funktsional ulanishlar ushbu yoki boshqa boshqaruvning boshqa funktsiyalari bilan biriktirilgan. Shunga ko'ra, bunday tushuncha hokimiyat sifatida ishlatiladi: chiziqli xodimlar, xodimlar xodimlari va
Funktsional.

1. 
   Tashkilotchilik boshqaruv tuzilishi, birinchi navbatda tashkilotning maqsad va vazifalarini aks ettirishi kerak va shuning uchun ishlab chiqarish va uning ehtiyojlariga bo'ysunish kerak.
   
2. 
   Menejment organlari va individual ishchilar o'rtasida mehnatning maqbul bo'limi, bu ishning ijodiyligini va oddiy yukni, shuningdek tegishli ixtisoslikni ta'minlaydi.
   
3. 
   Boshqaruv tuzilmasini shakllantirish har bir xodim va boshqaruv organining kuchlari va javobgarligini aniqlash bilan bog'liq bo'lishi kerak, ular orasidagi vertikal va gorizontal ulanishlar tizimini yaratish bilan.
   
4. 
   Vazifalar va majburiyatlar, bir tomondan, va boshqa vazifa va mas'uliyat o'rtasidagi, bu qoidabuzarliklarni amalga oshirish, huquqbuzarlik boshqaruv tizimining disfunktsiyasiga olib keladigan zarurligini ta'minlash kerak.
   
5. 
   Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi, vakolatlarga markazlashtirish va majburiyatlarni taqsimlash va tafsilotlarini taqsimlash va taqsimlash darajasi, mustaqillik darajasi va menejerlarni boshqarish darajasi bo'yicha jiddiy ta'sir ko'rsatadigan tashkilotning etarli ijtimoiy-madaniy muhiti hisoblanadi menejerlar.
   

Boshqaruv tuzilmasini shakllantirish korxonalar faoliyat ko'rsatayotgan tashkiliy shakllarning o'zgarishi ta'sir qiladi. Shunday qilib, kompaniyaga har qanday birlashmalarga kirishda, ayt, uyushmalar, tashvish va boshqalar, menejment funktsiyalarini qayta taqsimlash (funktsiyalar, tabiiy, markazlashtirilgan funktsiyalarning bir qismi), shuning uchun boshqaruv tuzilmasi tuzilmasi ham o'zgaradi.
Sanoat korxonalarida boshqaruv tizimlarining to'rtta asosiy tashkiliy tuzilmasi qo'llaniladi: chiziqli, funktsional, chiziqli-funktsional (qoziq) va matritsa.
Har qanday darajadagi ishlab chiqarish havolasi boshchiligidagi chiziqli tarkib bilan boshliq boshqaruvning barcha funktsiyalarini bajaradigan va barcha savollarga javob beradigan barcha savollarga javob beradi. Bu turli darajadagi darajadagi turli darajadagi vertikal (chiziq), bu bir vaqtning o'zida ma'muriy va funktsional boshqaruvni amalga oshiradigan turli darajadagi (chiziq).
Murakkab ulanishlar bilan keng ko'lamli ishlab chiqarish funktsional tuzilishga asoslanadi. Uning mohiyati shundaki, ma'lum masalalar bo'yicha individual funktsiyalarni amalga oshirish mutaxassislarga tayinlanadi. Chiziqli va funktsional tuzilmalarning kamchiliklari asosan chiziqli funktsional (qoziq) chiqariladi.
Ko'plab korxona maqsadli dasturni boshqarish uchun maxsus tanani yaratishni talab qiladi. Bunday hollarda, vertikal nazoratni amalga oshiruvchi chiziqli funktsional organlarga qo'shimcha ravishda tashkilotchining maqsadli maqsadli boshqaruvni amalga oshiradi. Bunday boshqaruv tuzilmasi Matritsa deb ataladi.
Matritsa tuzilishida ikki xil tuzilma birlashtirilgan: chiziqli va dasturiy ta'minot. Vertikal (chiziqli tuzilma) kengash tomonidan faoliyatning individual yo'nalishlari (ishlab chiqarish, etkazib berish, sotish va boshqalar) tomonidan qurilgan. Gorizontal (dasturiy tuzilish) dasturlar, loyihalar, mavzular bo'yicha boshqariladi.