Qadimgi Baqtriya Xorazm va Sug‘diyona davlatlari

I-BOB. KORXONANI BOSHQARISHNING TASHKILIY TUZULMASI.

1.1. Korxonalarning tashkiliy tuzilmalari.
Tuzilish - bu tashkilotning maqsadlariga eng samarali erishishga imkon beradigan shaklda qurilgan boshqaruv funktsiyalari va sohalarning faoliyati o'rtasidagi mantiqiy munosabatlar. Ishlab chiqarish strukturasi deganda birliklarning soni, tarkibi, o'zaro bog'langan yagona tizimdagi boshqaruv darajalari tushuniladi.
Tashkiliy tuzilmalarni shakllantirish tamoyillari: Tuzilma firmaning maqsad va vazifalarini aks ettirishi kerak (ya'ni, ishlab chiqarishga bo'ysunishi va u bilan o'zgarishi). Tuzilma mehnat taqsimoti funktsiyalarini va vakolat doirasini (siyosat, tartiblar, qoidalar, lavozim tavsiflari) aks ettirishi kerak.
Tuzilish tashqi muhitning xususiyatlarini aks ettirishi kerak.
Tuzilma funktsiyalar va vakolatlar o'rtasidagi muvofiqlikni aks ettirishi kerak.
Kompaniyani boshqarish tuzilmalarining turlari:
Chiziqli.
Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilmasi har bir tarkibiy bo'linmaning boshida barcha vakolatlarga ega bo'lgan va unga bo'ysunuvchi xodimlarga yagona rahbarlikni amalga oshiradigan va barcha boshqaruv funktsiyalarini uning qo'lida jamlaydigan yagona rahbar mavjudligi bilan tavsiflanadi.
Chiziqli boshqaruvda har bir bo'g'in va har bir bo'ysunuvchi bitta rahbarga ega bo'lib, ular orqali barcha boshqaruv buyruqlari bitta kanal orqali o'tadi. Bunday holda, boshqaruv bo'g'inlari boshqariladigan ob'ektlarning barcha faoliyati natijalari uchun javobgardir. Gap har bir ob'ekt bo'yicha menejerlarni taqsimlash haqida bormoqda, ularning har biri barcha turdagi ishlarni bajaradi, ushbu ob'ektni boshqarish bilan bog'liq qarorlarni ishlab chiqadi va qabul qiladi.
Chiziqli boshqaruv tuzilmasida qarorlar "yuqoridan pastga" zanjir bo'ylab qabul qilinganligi sababli, boshqaruvning quyi bo'g'ini boshlig'i o'zidan yuqori bo'lgan yuqori darajadagi rahbarga bo'ysunadi, bu alohida tashkilot rahbarlarining o'ziga xos ierarxiyasidir. shakllanadi. Bunday holda, buyruqlar birligi printsipi qo'llaniladi, uning mohiyati shundaki, bo'ysunuvchilar faqat bitta rahbarning buyrug'ini bajaradilar. Yuqori boshqaruv organi bevosita rahbarini chetlab o'tib, biron bir ijrochiga buyruq berishga haqli emas.
Chiziqli tuzilmada tashkilotning boshqaruv tizimi ishlab chiqarishning kontsentratsiya darajasi, texnologik xususiyatlar, mahsulotlar assortimenti va boshqalarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish xususiyatlariga ko'ra yig'iladi.
Chiziqli boshqaruv tuzilmasi mantiqan ko'proq uyg'unroq va rasmiy ravishda aniqlangan, lekin ayni paytda kamroq moslashuvchan. Rahbarlarning har biri to'liq vakolatga ega, ammo tor, maxsus bilimlarni talab qiladigan funktsional muammolarni hal qilish qobiliyati nisbatan kam.
Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilishi o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega:

Afzalliklar	kamchiliklari
Mas'uliyat va vakolatlarning aniq chegaralanishi	Menejerga yuqori professional talablar;
Oddiy boshqaruv;	Ijrochilar o'rtasidagi murakkab aloqalar;
Qaror qabul qilishning tez va iqtisodiy shakllari;	Menejerlarning ixtisoslashuvining past darajasi;
Oddiy ierarxik aloqalar;
Shaxsiy javobgarlik.