Mundarija kirish chevrolet tracker uzatmalar qutisi haqida ma’lumot



Yüklə 1,74 Mb.
səhifə5/10
tarix06.04.2023
ölçüsü1,74 Mb.
#104472
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Kurs ishi avtomobil bo\'limlari

Variantlarni baholash
Stend modeli 2365 oddiy dizaynga ega bo'lib, katta ishlab chiqarish xarajatlarini talab qilmaydi, oson ishlaydi va xodimlarning maxsus tayyorgarligini talab qilmaydi. Avvalo, mexanizatsiyalashning past darajasi texnik xodimlarning ish sharoitlarining yomonlashishiga olib keladigan minuslarga bog'liq bo'lishi kerak.
Stend modeli 2218 ham dizaynida sodda, bir vaqtning o'zida ikkita uzatmalar qutisiga xizmat ko'rsatishga imkon beradi, lekin ayni paytda u etarli darajada mexanizatsiyalanmagan.
P636 stend modeli 2365 va 2218 rusumli stendlar bilan solishtirganda bir qator afzalliklarga ega, birinchidan, uzatmalar qutisini vertikal tekislikda elektr haydovchi yordamida istalgan burchakka burish mumkin, bu texnik xodimlarning ish sharoitlarini yaxshilaydi, ikkinchi afzallik - stendni birlashtirishning yuqori darajasi. Ushbu dizaynning kamchiliklari yuqori narx va operatsion xarajatlardir
Eng yaxshi variantni tanlash
Variantlarni tahlil qilish asosida biz R636 stendini prototip sifatida olamiz. Ushbu stend yaxshi texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlarga va minimal miqdordagi salbiy xususiyatlarga ega. R636 stendining kinematik sxemasi juda ixcham va juda oddiy, shuning uchun u hech qanday o'zgarishsiz asos sifatida olinadi. Ushbu stend vites qutisini vertikal tekislikda istalgan burchakka burish imkoniyati tufayli demontaj va yig'ish ishlarining unumdorligini oshirish imkonini beradi. Elektr haydovchi strukturaning narxini oshirsa-da, bu stendning zarur qismidir, chunki uning o'rnatilishi xodimlarning ish sharoitlarini yaxshilaydi. Agar kerak bo'lsa, tegishli qavsga ega bo'lgan holda, u stendning chiqish miliga o'rnatilishi va masalan, avtomobil dvigatellarini demontaj qilish uchun ishlatilishi mumkin;
Operatsion rejimlar va vaqt qiymatlari

Uchastkaning ishlash tartibi ishchilar soni, yiliga ish kunlari soni, kunlik smenalar va ish vaqti soatiga mos keladi.


Yiliga ish kunlarining soni so'ralgan ishlab chiqarishning vaqti-vaqti bilan yoki uzluksiz bo'lishiga bog'liq. Tirkama ishlab chiqarish maydonchalari asosan vaqtinchalik ishlab chiqarishdir, chunki ularning ishlab chiqarish jarayonlari to'xtatilgan (dam olish kunlari va dam olish kunlari).


Bir kunda ish vaqtining o'zgarishi ishlab chiqarish sharoitlariga va korxonaning dasturiga bog'liq bo'lib, bir yoki ikki smenada bo'lishi mumkin.


Ish smenasining davomiyligi, shuningdek, xodimlarning mehnat barglari ishning xususiyatiga qarab belgilanadi. Uchastkaning ishlash rejimlari asosida ish vaqtining nominal mablag'larini aniqlaymiz.


Nominal yillik ish vaqti fondi (Fn) — yiliga umumiy kalendar ish vaqtini soatlarda hisobga olgan ish vaqti.



bu yerda:dn -yilda bayramlar soni, kunlar. ;


tsm - ish smenasining davomiyligi, h. ;
ts - bayramdan oldingi ish o'zgarishining kamayishi, soat.;
yilda dpr - h islo bayramdan oldingi kunlar, dn.





Ish vaqtining haqiqiy yillik fondi (Fd) – hurmatli murojaatlar uchun dam olish va vaqtni yo'qotishni hisobga olgan holda, haqiqiy ish vaqtini har yili x soatlarda hisobga olgan ish vaqti.



bu yerda :d dan ishchilarning izn olish muddati, h. ;


ηr – ish vaqtining yo'qolishini asosli sabablarga ko'ra (kasallik, ma'muriy qo'ng'iroqlar) hisobga olgan koeffitsient ηp = 0,96: 0,98.



Dn, dot, tsm, ts, dpr – normativ va referat materiallari bilan belgilanadi.




Yillikish oʻrinlari vaqti fondi (RM) – smena ish vazifalarini hisobga olgan holda ish joyida ishlagan ish vaqti.





bu yerda:m – ish joyida bir vaqtning o'zida ishlayotgan ishchilar soni;
ns – ish smenalari soni.





Uskunaning ishlash vaqtining haqiqiy yillik fondi (Fdan) uskunalar tomonidan sarflangan vaqtdir, shuning uchun uning ta'mirlash uchun ishlamay qolgan vaqtibelgilangan o'zgarishda e.



bu yerda: ηo asbob-uskunalarni ta'mirlash uchun vaqt yo'qolishini hisobga olgan koeffitsient hisoblanadi.








Yüklə 1,74 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə