Mövzu: 12. Layihənin idarə edilməsində monitorinq və qiymətləndirmə. Plan

4. Qiymətləndirmənin növləri.
- Qiymətləndirmə - monitorinqdən fərqli olaraq bu proses nəticalarin daha da dərindən analiz edilməsi ilə bağlıdır. Analizlərin nəticəsi olaraq gələcək işlərin tənzimlənməsi üçün təkliflər hazırlanır. Qiymətləndirmə zamanı monitorinqin nəticələrindən də istifadə etmək olar.
Qiymətləndirmənin növləri:

Nə vaxt	Nə qiymətləndirilir
İlkin diaqnostika	Ehtiyaclar, problemlər
Aralıq diaqnostika	Proses
Faktiki və ümumiləşdirici son vəziyyət	Resurslar, smeta, nəticə

5. Qiymətləndirmədən sonrakı mərhələ.
- Məlumat toplanır:
- analiz və təhlil edin;
- bütün faktları nəzərə alın;
Analizdən hesabata keçin:

• 
  mövzulara görə bölüşdürün və əsas elementlari qeyd edin;
  
• 
  nəticələri əsaslandırın;
  

Hesabat:

• 
  hesabatda nə demək istədiyinizi göstərin,
  
• 
  hesabatın insanlara nə verəcəyini aydın göstərin; .
  

QİYMƏTLƏNDİRMƏDƏN SONRA:
1. Problemi dəqiq müəyyənləşdirmək və planlaşdırılan tədbirləri müəyyən etmək.
2. Yaranmış vəziyyəti müzakirə etmək, problemin mövcud olmasını qəbul etmək və onun həll yollarını axtarmaq.
Nə etmək olmaz:

• 
  Problemin mövcudluğunu inkar etmək.
  
• 
  Problemin həllinə yönəlmiş hərəkətləri tənzimləyən məsələlərdə dəyişikliklər etmək.
  

6. Layihənin qiymətləndirilməsi üçün yaranan suallar.
- 1. Layihənin faktiki nəticələri nədir və bu nəticələr layihə məqsədilə necə əlaqələndirilib? Layihədə əsas işləri və tapşırıqları göstərin. Siz layihənin hansı işində iştirak etmisiniz? Layihənin həyata keçirilməsində sizin rolunuz?
2. Layihənin əsas nailiyyətləri hansılardır? Bu gün hansı nəticələr əldə olunub? Bu nəticələrdən əsas və diqqəti daha çox cəlb edən məqamlar hansılardır? Layihədə hansı gözlənilməyən nəticələr əldə olunub?