Mövzu: 12. Layihənin idarə edilməsində monitorinq və qiymətləndirmə. Plan

2. Monitorinqin keçirilməsi planı.
- Monitorinq hissəsində layihə müəllifi donora nümayiş etdirməlidir ki, lahiyənin uğurlarını ölçmək üçün vasitələri var. Monitorinq - Fəaliyyətlərin davamlı müşahidəsi, hərtərəfli təhlili və korreksiyasıdır, yəni gedişatın qiymətləndirilməsi və yayınmaların müəyyənləşdirilməsi üçün icra prosesi müddətində fəaliyyətlərin gündəlik izlənməsi deməkdir. Monitorinq və qiymətləndirmə dövriyyəsində dörd əsas mərhələ vardır:

• 
  monitorinq və qiymətləndirmə üzrə planlama
  
• 
  monitorinq
  
• 
  qiymətləndirmə
  
• 
  öyrənmə və təkmilləşmə üçün tapıntılardan istifadə
  

MONİTORİNQ hədəflərə nail olmaqla proqramın gedişatını izləmək və idarəetmə qərarlarına istiqamət vermək üçün məlumat toplama, təhlil və tətbiqetmə üzrə sistematik fəaliyyət prosesidir. Monitorinq adətən fəaliyyətlərin harada və nə zaman baş verməsi, kimlərin öhdəliyində olması və hansı sayda insan və ya müəssisə üçün fayda verməsi kimi proseslərə yönəlmiş əməliyyatdır.
Monitorinqin keçirilməsi planı aşağıdakı kimidir:
1. Ölçülən göstəricilərin müəyyən edilməsi.
2. Məlumat mənbəyinin müəyyən edilməsi.
3. Məlumatların toplanması metodunun seçilməsi.
4. Məlumatların toplanması qrafiki və tezliyi.
5. İcraçıların təyin edilməsi.
6. Emal və təhlil texnologiyası.
7. İstismara verilməsi, istifadə edilməsi.
8. Büdcədə monitorinq xərclərinin nəzərdə tutulması.
3. Qiymətləndirmə nəyə görə lazımdır?
- Layihənin qiymətləndirilməsi dedikdə, layihənin keyfiyyətə uyğun həyata keçirilməsinin qiymətləndirilməsi nəzərdə tutulur. Əgər hər hansı bir qrup va ya təşkilat yerinə yetirdiyi işin keyfiyyətini qiymətləndirə bilmirsa, onda bu qrup və ya təşkilat normal və düzgün hesab edilmir.
Qiymətləndirmə nəyə görə lazımdır:

• 
  əldə olunan uğurları qeyd etmək və təqdim etmək;
  
• 
  zəif sahələri müəyyən etmək imkanı;