Mehnat jamoalarini boshqarish va rejalashtirish tayyorladi: rahmatullayev samandar

Bunday boshqaruv funktsional va tashkiliy boshqaruvlarga bo’linadi.

Funktsional boshqaruv deganda bevosita kadrlar masalasiini echish bilan bog’liq masalalar, ya'ni kadrlarni tanlash, ishdan bo’shatish, malakasini oshirish, ish haqi va hokazolar tushuniladi.

Tashkiliy boshqaruv tushunchasi kadrlar ishi uchun bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar, ya'ni rahbarlar, kadrlar bo’limi, kasaba uyushmalar va boshqalarni o’z ichiga oladi.

Xodimlarni boshqarish tizimi

Xodimlarni boshqarish tizimi

Xodimlarni boshqarish tizimi deganda korxonada band bo’lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal faoliyat ko’rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo’yicha o’zaro bog’langan iqtisodiy-tashkiliy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi. Tarkiban bu tizim quyidagilarni o’z ichiga oladi.

• Ish sharoiti:

- mehnatning ruhiy-fiziologik talablariga rioya qilish;

- mehnat ergonomikasi talablariga rioya qilish;

- mehnat muhofazasi va texnika xavfsizligini ta'minlash;

- tabiatni muhofaza qilish va hk.

Mehnat munosabatlari:

• Mehnat munosabatlari:

- shaxsiy va guruhlar munosabatlarini tahlil qilish va muvofiqlashtirish;

- rahbarlar munosabatlarini tahlili qilish va muvofiqlashtirish;

- ishlab chiqarishdagi ixtiloflar, nizolar, asabbuzarliklarni boshqarish;

- kasaba uyushmalari bilan o’zaro munosabatlarni boshqarish va hk.

• Kadrlarni hisobga olish va rasmiylashtirish:

- ishga qabul qilish, ishdan bo’shatish, bir joydan ikkinchi joyga o’tishlarini rasmiylashtirish;

- kadrlar boshqaruv tizimini axborotlar bilan ta'minlash;

- kasbiy yo’nalishlarni aniqlash;

- bandlikni ta'minlash.

• Xodimlarni rejalashtirish va xodimlar marketingi:

- xodimlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish;

- kadrlar salohiyatini tahdlil qilish;