Mehnat jamoalarini boshqarish va rejalashtirish tayyorladi: rahmatullayev samandar

- mehnat bozorini o’rganish, xodimlarga bo’lgan ehtiyojni rejalashtirish, reklamani uyushtirish;

- korxonani kadrlar bilan ta'minlovchi tashqi manbaalar bilan aloqasini o’rnatish;

- vakant (bo’sh) joylarga nomzodlarni aniqlash va baholash;

- kadrlarni joriy baholab borish.

Kadrlarni rivojlantirish:

• Kadrlarni rivojlantirish:

- kadrlarga iqtisodiy va texnikaviy bilimlar berish;

- qayta tayyorlash va malaka oshirish;

- zahiradagi kadrlar bilan ishlash;

- amal va martabani nazorat qilish va rejalashtirish;

- yangi xodimlarning kasbiy va ijtimoiy-psixologik ko’nikmalarini ta'minlash;

• Mehnatni rag’batlantirish vositalarini takomillashtirish:

- mehnat jarayonlarini me'yorlashtirish va tarifikatsiyalash;

- ish haqi tizimini ishlab chiqish;

- ma'naviy rag’batlantirish vositalaridan foydalanish;

- foyda va kapitalga qatnashish hissasini ishlab chiqish;

- motivatsiya va uni boshqarish

• Huquqiy xizmat:

- mehnat munosabatlaridagi huquqiy masalalarni echish;

- xodimlarni boshqarishga taalluqli, farmoyishli hujjatlarni kelishtirish;

Ijtimoiy tuzilmani rivojlantirish:

• Ijtimoiy tuzilmani rivojlantirish:

- umumovqatlanish muassasalarini boshqarish;

- kommunal xo’jalik sohasini boshqarish;

- jismoniy tarbiya va madaniyatni rivojlantirish;

- sog’liqni muhofaza qilish va hordiq chiqarishni ta'minlash;

- bolalar muassasalari bilan ta'minlash;

- ijtimoiy nizolarni boshqarish;

- xalq iste'mol mollari va oziq-ovqat mahsulotlarining sotilishini ta'minlash

• Boshqarishning tashkiliy tarkibini ishlab chiqish tizimi:

- boshqarishning shakllangan tashkiliy tarkibini tahlil qilish va loyihalashtirish;

- shtatlar ro’yxatini ishlab chiqish;

- boshqarishning yangi tashkiliy tarkibini tuzish.

Xodimlarni boshqarish tamoyillari