Korporotiv madaniyat diagnostika bosqichlari

 
1.1. Korporativ madaniyat tushunchasi va uning maqsadlari 
«Korporativ madaniyat» atamasi 19 - asrda paydo bo‘lgan. U nemis 
feldmarshali Moltke tomonidan tuzilgan va qo‘llanilgan, u amaldagi muhitdagi 
munosabatlarni tavsiflagan. O‘sha paytda munosabatlar faqat nizomlar, faxriy 
sudlar tomonidan emas, balki duellar bilan ham tartibga solingan edi: qilich izi 
ofitser «korporatsiyasiga» tegishli bo‘lishining majburiy atributi edi. Yozma va 
yozilmagan xulq -atvor qoidalari o‘rta asr gildiyalarida ham professional 
jamoalarda shakllangan va bu qoidalarning buzilishi ularning a’zolarini jamoadan 
chetlatilishiga olib kelishi mumkin. 

---

Hozirgi kunda korporativ madaniyat deganda tashkilotdagi muhit yoki 
ijtimoiy iqlim tushuniladi. Shu bilan birga, korporativ madaniyatni shakllantirish 
murakkab va ko‘p qirrali vazifadir. Biznesning muvaffaqiyati ko‘p jihatdan uning 
qaroriga bog‘liq (ya’ni korporativ madaniyatni shakllantirish muvaffaqiyatiga). 
Ichki PRning vazifalaridan biri - korporativ madaniyatni shakllantirish - 
korporatsiya xodimlarining ish unumdorligini oshiradigan va jamoatchilik oldida 
ijobiy imidj, yaxshi obro ‘va hurmatga ega bo‘lishga yordam beradigan boshqaruv 
vositasi. 
Korporativ madaniyat - bu odamni, guruhni muayyan vaziyatlarda muayyan 
tarzda o‘zini tutishga majbur qiladigan, jamoaviy me’yorlar, munosabatlar, 
yo‘nalishlar, xulq -atvor, e’tiqod, urf -odatlar stereotiplari majmui. Ko‘rinib turgan 
darajada, bir guruh odamlar madaniyati marosimlar, ramzlar, afsonalar, afsonalar, 
lingvistik ramzlar va artefaktlar shaklida bo‘ladi. 
Zamonaviy sharoitda korporatsiya rahbariyati moslashuvchanlik va yangilik 
korporativ madaniyatning eng muhim va ajralmas qismi ekanligidan manfaatdor. 
Korporativ madaniyat hech bo‘lmaganda uchta darajada mavjud bo‘lgan 
tizim vazifasini bajaradi - mazmun, aqliy va faollik. 
Ma’naviy darajada korporativ madaniyat - bu tashkilot faoliyatining 
me’yoriy -huquqiy bazasini tashkil etuvchi matn va hujjatlarda belgilangan bloklar 
to‘plami. Ushbu bloklarning mazmuni tashkilotning korporativ madaniyatini 
yaratish jarayonida, ushbu tashkilotda ishlaydigan odamlar tomonidan belgilanadi 
va u yoki bu darajada atrof-muhitga nisbatan o‘zini o‘zi belgilaydi. 
Biroq, korporativ madaniyatning tashqarida qolishi va kompaniya 
xodimlarining mentalitetiga qo‘shimcha ravishda hech qanday ma’no yo‘q. 
Korporativ madaniyatning ruhiy darajasini, ya’ni uning inson ongi darajasida va 
shakllarida mavjudligini strategiyalar, texnologiyalar, qoidalar va boshqalarni 
loyihalashdan ko‘ra ancha murakkab vazifalar maydoni sifatida ko‘rib chiqish 
maqsadga muvofiqdir. ishlab chiqarish me’yorlari, boshqaruvning samarali uslubi 
va boshqalar «ishlay» boshlashi va katta foyda keltirishi mumkin moliyaviy 
natijalar, ular rahbarlar va xodimlarning e’tiqodiga, majburiyatiga va 

---

motivatsiyasiga aylantirilishi kerak. Omon qolish va ishlashga bo‘lgan e’tiborni 
rivojlanishga, samaradorlik va yangi imkoniyatlarning yangi pog‘onalariga, 
«yuqori chegara» tamoyiliga, korporativ qadriyatlarga va umuman hayotning 
yuqori sifatiga e’tibor qaratish bilan almashtirish kerak. 
Korporativ madaniyatning faollik darajasi - bu missiya va strategiyaga 
erishish, kompaniyaning kontseptsiyasi, falsafasi, korporativ qadriyatlar va 
me’yorlar, tegishli boshqaruv uslubi, an’analari, dasturlarini amalga oshirishga 
qaratilgan odamlarning amaliy harakatlari darajasi. va loyihalar va boshqalar. 
Odamlar o‘z yo‘nalishlari va maqsadlariga muvofiq, shuningdek, vaziyat va 
umuman olam haqidagi tasavvurlari bilan harakat qilishadi. Korporativ 
madaniyatning mazmuni va sifati qanday, tashkilot xodimlarining ruhiy darajadagi 
qabul qilish chuqurligi va darajasi qanday, xodimlarning harakatlari va bu 
harakatlarning samaradorligi shunday bo‘ladi.