Korporativ madaniyatni maqsadli ravishda yuqoridan yaratish mumkin,
lekin u o‘z -o‘zidan pastdan,
xodimlar, menejerlar va bo‘ysunuvchilar,
korporatsiya xodimlariga aylangan turli odamlar o‘rtasidagi insoniy munosabatlar
natijasida paydo bo‘lgan turli xil elementlardan shakllanishi mumkin.
Tashkilotning yangi strategiyasini
ishlab chiqishda, boshqaruv tizimining
strategiyasiga, tuzilishiga va boshqa elementlariga o‘zgartirishlar
kiritishda,
korporativ PR uchun menejerlar va menejerlar mavjud korporativ madaniyat
doirasida ularning maqsadga muvofiqligini baholab, agar kerak bo‘lsa, o‘zgartirish
choralarini ko‘rishlari kerak.
u Shuni yodda tutish kerakki, korporativ madaniyat
boshqaruv tizimining boshqa elementlariga qaraganda mohiyatan inertroqdir.
Shuning uchun, korporatsiyada uni o‘zgartirish bo‘yicha harakatlar natijalar darhol
ko‘rinmasligini anglab, boshqa o‘zgarishlardan oldinda bo‘lishi kerak.
Dostları ilə paylaş: