Amaliyot mashg`ulotlari uchun (2 soat) Menejment amaliyotidagi zamonaviy yondoshuvlar va konsepsiyalar

Menejmentning yapon modeli 
ham katta sho‘‘baiqish uyg‘otadi. YAponiya jahon
bozorida etakchi o‘rinlardan birini egallaydi. Buning asosiy sabablaridan biri u tomonidan 
qo‘llanayotgan menejmentning insoniy omilga qaratilgan modelidir. YAponiyada milliy
xarakterning o‘ziga xos alomatlariga mos keluvchi mehnat va hulq usullari vujudga kelgan.
YAponlar insoniy resurslarni mamlakatning asosiy boyligi deb hisoblaydilar. Xo‘jalik 
yuritishning yapon tizimi tarixan vujudga kelgan guruhli jipslashganlik va yaponlarni yuqori 
sifatli mahsulotlarni yaratishga tug‘ma intilishi an’analariga suyanadi. 
Iqtisod qilish va tejamkorlik yapon xarakterining ajralib turuvchi alomatlari bo‘ladi. 
Iqtisod va tejamkorlikni talab qilish bevosita yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarish bilan 
bog‘langan. 
YApon menejmentining mohiyati odamlarni boshqarishdan iboratdir. Bunda yaponlar 
amerikaliklarga o‘xshab bitta odam (shaxs)ga emas, balki odamlar guruhiga qaraydilar. Bundan 
tashqari, YAponiyada tutgan o‘rni guruh tomonidan ma’qullanadigan yoshi bo‘yicha kattaroq 
kishiga bo‘ysunish an’anasi vujudga kelgan. 
Ma’lumki, insonning hulqi uning extiyojlari bilan belgilanadi. Bunga yaponlar ijtimoiy
extiyojlar (ijtimoiy guruhga tegishlilik, xodimning guruhdagi o‘rni, atrofdagilarning hurmati)ni 
boshqalardan yuqori qo‘yadilar. SHuning uchun ham mehnat uchun mukofotlashlarni ijtimoiy 
extiyojlar prizmasi orqali qabul qiladilar, ammo keyingi vaqtlarda yapon menejmenti o‘ziga 
yakka shaxs ruhiyatiga qaratilgan amerika menejmenti konsepsiyasini singdirib oldi. 
YAponlar mehnatning oldida bosh egadilar. Ularni ko‘pincha “mehnatsevarlar” deb 
ataydilar. YApon xalqi boyliklari iererxiyasida mehnat birinchi o‘rinda turadi. YAponlar yaxshi 
bajarilgan ishdan qoniqishni his qiladilar. SHuning uchun ular qat’iy intizom, keskinlik va ish 
vaqtidan tashqari ishlashga chidashga rozilar. 
Menejmentning yapon modeli “ijtimoiy insonga” mo‘ljallangan. “Ijtimoiy inson” 
rag‘batlar va motivatsiyaning o‘ziga xos tizimiga egadir. Rag‘batlarga ish haqi, mehnat 
sharoitlari, rahbarlik usuli, xodimlar o‘rtasidagi shaxslararo munosabatlar kiradi. Xodimning 
mehnatdagi muvaffaqiyatlari, uning xizmatlarini tan olinishi, xizmatdagi o‘sish, kasbiy 
mukammalashish, ijodiy yondashuv mehnatga motivatsiya bo‘ladilar. 
Menejmentning