4-mavzu. Motivatsiyaning psixologik nazariyalari. Asosiy savollar

5.A.Maslou extiyojlar ierarxiyasi. 
O'zining motivatsiya nazariyasini 40-yillarda yaratib, 
A.X. Maslou odamlarning turli xil ehtiyojlari borligini tan oldi, ammo ayni paytda bu ehtiyojlarni 
beshta asosiy toifaga bo'lish mumkin deb hisobladi. Ushbu g'oyani uning zamondoshi, Garvard 
psixologi Myurrey batafsil ishlab chiqqan. 
Tirik qolish uchun fiziologik ehtiyojlar juda muhimdir. Bularga oziq-ovqat, suv, boshpana, 
dam olish va jinsiy ehtiyojlar kiradi.Xavfsizlik va kelajakka bo'lgan ishonchga bo'lgan ehtiyoj 
tashqi dunyodan kelib chiqadigan jismoniy va psixologik xavflardan himoyalanish zarurligini va 
kelajakda fiziologik ehtiyojlarning qondirilishiga ishonchni o'z ichiga oladi. Sug'urta polisini sotib 
olish yoki yaxshi pensiya variantlari bilan ishonchli ish topish kelajakka ishonchga bo'lgan 
ehtiyojning namoyon bo'lishi. 
Ijtimoiy ehtiyojlar, ba'zida tegishli bo'lish ehtiyoji deb ataladi, bu biror narsaga yoki 
kimgadir tegishli bo'lish hissi, boshqalar tomonidan qabul qilinish hissi va ijtimoiy o'zaro ta'sir, 
mehr va qo'llab-quvvatlash tuyg'ularini o'z ichiga olgan tushuncha. 
Hurmatga ehtiyojlar orasida o'z qadr-qimmati, shaxsiy yutuqlari, malakasi, atrofdagilarning 
hurmati va tan olinishi talablari mavjud. 
O'z-o'zini namoyon qilish ehtiyojlari - o'zingizning potentsialingizni va shaxs sifatida 
o'sishingizni amalga oshirish zarurati. 
A.X.ning nazariyasiga binoan. Maslou, bu ehtiyojlarning barchasi shaklda ko'rsatilgan qat'iy 
ierarxik tuzilish shaklida joylashtirilishi mumkin. Bu bilan u quyi darajadagi ehtiyojlar qoniqishni 
talab qilishini va shuning uchun yuqori darajadagi ehtiyojlar motivatsiyaga ta'sir qila boshlaguncha 
inson xatti-harakatlariga ta'sir qilishini ko'rsatmoqchi edi. Har qanday vaqtda, inson o'zi uchun 
muhimroq yoki kuchli bo'lgan ehtiyojni qondirishga intiladi. Keyingi darajadagi ehtiyoj inson 
xatti-harakatining eng kuchli belgilovchi omiliga aylanishidan oldin, quyi darajadagi ehtiyoj 
qondirilishi kerak. Bu ular A.X.ni talqin qilishda aytilgan narsalar. Maslou va psixologlar Kalvin 
Xoll va Gardner Lindsi: «Eng kuchli va ustuvor ehtiyojlar qondirilganda, ularni ierarxiyada 
kuzatib boradigan ehtiyojlar paydo bo'ladi va qondirishni talab qiladi. Ushbu ehtiyojlar 
qondirilganda, inson xulq-atvorini belgilovchi omillar zinapoyasida keyingi bosqichga o'tish 
amalga oshiriladi »[39, s.212]. 

---

Insonning shaxs sifatida rivojlanishi bilan uning salohiyati kengayib borishi sababli, o'zini 
namoyon qilish ehtiyoji hech qachon to'liq qondirilishi mumkin emas. Shuning uchun ehtiyojlar 
orqali xatti-harakatlarni rag'batlantirish jarayoni cheksizdir. 
Ehtiyojlar ierarxiyasining navbatdagi yuqori darajasi inson xatti-harakatiga ta'sir eta 
boshlashi uchun quyi darajadagi ehtiyojni to'liq qondirish shart emas. Shunday qilib, ierarxik 
darajalar diskret pog'onalar emas. 
Boshqacha qilib aytganda, hozirgi paytda ehtiyojlardan biri ustun turishi mumkin bo'lsa-da, 
inson faoliyati nafaqat u bilan rag'batlantiriladi. 
A.X.ning nazariyasi Maslow odamlarning ishlashga bo'lgan ishtiyoqi zamirida nima 
yotishini tushunishga muhim hissa qo'shdi. Turli darajadagi rahbarlar odamlarning motivatsiyasi 
ularning ehtiyojlarining keng doirasi bilan belgilanishini tushuna boshladilar. Muayyan odamni 
rag'batlantirish uchun rahbar unga butun tashkilotning maqsadlariga erishishga yordam beradigan 
harakatlar orqali eng muhim ehtiyojlarini qondirishga imkon berishi kerak.A.X.ga ko'ra ehtiyojlar 
ierarxiyasini qo'llash usuli. Maslow: Ushbu modeldan foydalanishda ishchilarni diqqat bilan 
kuzatib borish va ularning faol ehtiyojlarini aniqlashga harakat qilish kerak. 
O'zgaruvchan ehtiyojlarga muvofiq ravishda motivatsiya tizimini ishlab chiqish.Xodim 
tashkilot ehtiyojlari uchun o'z ehtiyojlarini qondiradigan vaziyatlarni yarating. 
Maslowning inson ehtiyojlari nazariyasi rahbarlarga motivatsiya jarayonining juda foydali 
tavsifini bergan bo'lsa kerak, keyingi eksperimental tadqiqotlar buni to'liq tasdiqlamadi. Shuning 
uchun ushbu nazariyaning quyidagi kamchiliklarini ajratish mumkin: 
Albatta, odamlarni u yoki bu darajada toifaga kiritish mumkin, bu yuqori yoki quyi 
darajadagi ba'zi ehtiyojlar bilan ajralib turadi, ammo A.X.ga ko'ra ehtiyojlarning aniq besh 
bosqichli ierarxik tuzilishi. Maslow mavjud emas. 
Ehtiyojlar zanjiri g'oyasi va ehtiyojlar qondirilganligi sababli ularni avtomatik ravishda 
darajadan darajaga o'tish zamonaviy amaliyot tomonidan qo'llab-quvvatlanmaydi. 
Model odamlarning individual farqlarini hisobga olmaydi. 
Model Rossiyada kichik va o'rta biznesga moslashishi qiyin. 
Vaziyat omillarining ehtiyojlarga ta'sirini hisobga olmaydi.