Strategik rejalashtirish

Qisqa muddatga rejalashtirish. Bunday rejalashtirish bir necha hafta yoki oylik davrni qamrab oladi. U resurslardan joriy foydalanishni tartibga solishga qaratilgan bo'lib, ishlab chiqarish va uni nazorat qilish uchun kalendar dasturlarini tayyorlash, tovar-moddiy zaxiralarni va olingan kreditlarni boshqarish orqali amalga oshiriladi.
Operatsion rejalashtirish. Operatsion rejalashtirish vazifasi asbob-uskunalarning kunlik yuklanishini, operatsiyalar ketma-ketligini, ishchilarni joylashtirishni va boshqalarni nazorat qilishni o'z ichiga oladi.
7. Rivojlanish strategiyasini tanlash
Strategik ma'lumotlar, prognozlar va taxminlarning mavjud ma'lumotlar bazasiga asoslanib, kompaniya o'z rivojlanishi uchun strategik alternativalarni tanlashga o'tadi.
To'rt turdagi alternativa mavjud:
cheklangan o'sish;
Qisqartirish;
Har xil nisbatda oldingi uchta muqobil kombinatsiyasi.
O'sish strategiyasi tashkilotning asosiy ko'rsatkichlarining yillik o'sishini o'z ichiga oladi, undan ko'pincha milliy iqtisodiyotning jadal rivojlanayotgan tarmoqlaridagi, tez o'zgaruvchan texnologiyalarga ega korxonalar, shuningdek, diversifikatsiya qilishga intilayotgan korxonalar (faoliyatning yangi yo'nalishlariga keng kirish) foydalanadilar. Shunday bo'ladiki, firmalar tez va qisqa muddatli o'sishga dosh bera olmaydilar va bankrot bo'lishadi, shuning uchun ko'pchilik firmalar erishilgan darajadagi real imkoniyatlar va tashqi sa'y-harakatlarni hisobga olgan holda o'z faoliyatini kengaytirib, cheklangan o'sish strategiyasiga amal qiladilar. Bu eng kam xavfli harakat yo'nalishi.
Strategik qisqartirish kompaniyaning rejalashtirish davridagi ish natijalari oldingi davrga nisbatan past bo'lishi kutilayotganligi bilan ifodalangan. Ushbu strategiya tashkilotni tubdan qayta qurish haqida gap ketganda qo'llaniladi. Va agar uzoqni ko'ra bilmaydigan rahbarlar bir xil o'sishni saqlab qolgan holda tashkilot faoliyatini qayta qurishga harakat qilsalar, unda natijalar odatda salbiy bo'ladi.
Kamaytirish turli yo'llar bilan amalga oshiriladi :
Kompaniyani to'liq tugatish va uning o'rniga yangisini tashkil etish;
Keraksiz elementlardan xalos bo'lish;
Kompaniya ko'lamini, uning faoliyatini bir vaqtning o'zida qayta yo'naltirish bilan toraytirish (bu strategiya, agar ishlar yomon ketayotgan bo'lsa yoki daromadni yashirish kerak bo'lsa, firmalar tomonidan tanlanadi).
Uch turdagi strategiyaning kombinatsiyasi bir vaqtning o'zida turli xil texnologik va iqtisodiy sharoitlarga ega bo'lgan turli sohalarda ishlaydigan firmalar tomonidan qo'llaniladi.
Strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish ishonchli fikr-mulohaza va tegishli vositalarni talab qiladi. Harakat shakllari va usullari bevosita maqsadlarga erishishga qaratilgan bo'lsa, vositalardan biri taktikadir. U o'rta boshqaruv darajasida va qisqa muddatda ishlab chiqilgan. Strategik va taktik maqsadlarga erishish uchun firma rahbariyati ishga qabul qilishda kamsitish, narxlarni oshirish orqali foydani oshirish, raqobatchilarni quvib chiqarish uchun past narxlardan foydalanish va hokazolarni o'z ichiga olgan joriy siyosatni ishlab chiqadi.
Kompaniyaning maqsad va vazifalarini tashkil etishda qo'llanmaning roli tanlash erkinligini istisno qiladigan muayyan vaziyatlarda qat'iy tartibga solinadigan harakatlarni belgilaydigan qoidalar bilan amalga oshiriladi. Qattiq ketma-ketlikda bajariladigan qoidalar protseduralar deyiladi. Protseduralar standart holatlarda qo'llaniladi, bu esa pulni tejash imkonini beradi.
Shunday qilib, strategiya, taktika, prognozlar, qoidalar, protseduralar va taxminlar rejalashtirish jarayonini amalga oshirish mumkin bo'lgan asosdir.
8. Strategik rejalashtirish metodologiyasi
Strategik rejalashtirish metodologiyasi to'rtta bilim darajasiga asoslanadi: