Strategik rejalashtirish

Umumiy falsafiy daraja - atrofdagi dunyo hodisalari haqidagi qarashlar, bilimlar majmui (falsafa, madaniyatshunoslik, matematika; tizimlar nazariyasi; tashkilot nazariyasi; siyosatshunoslik);
Umumiy ilmiy daraja - umumiy yondashuvlar, tamoyillar, tashkil etish shakllari, tizimlar (kibernetika; tashkilot nazariyasi, tizimlar nazariyasi va boshqalar) haqida tushuncha beradigan;
Fanlarning konkret metodologiyasi - ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarda (makroiqtisodiyot; huquq; sotsiologiya; statistika, menejment va h.k.) boshqaruv haqidagi umumiy bilimlarni shakllantiradi;
Strategik rejalashtirishning metodologiyasi, texnikasi va texnologiyasi - eng yaqin bo'lgan strategik rejalashtirish fani amaliy faoliyat, va boshqa fanlar yutuqlarini hayotga tadbiq etish uchun moʻljallangan.
Strategik rejalashtirish metodologiyasini ochib, quyidagi savollarga javob berish kerak:
a) Uslubiy asos nima?
b) Strategik rejalashtirishning umumiy usullari qanday?
c) Tashkilotning tizim modeli nima va uni qanday talqin qilish kerak?
d) Strategik rejalashtirishning qanday tamoyillari mavjud?
Strategik rejalashtirishning uslubiy asosini tizimli va vaziyatli yondashuvlar tashkil etadi. Tizimli yondashuvga ko'ra, har qanday tashkilot uning hayotiy faoliyatini ta'minlaydigan o'zaro bog'liq bo'lgan ma'lum elementlardan va faoliyati va rivojlanishi iqtisodiy qonunlar va ushbu turdagi faoliyat turlariga xos bo'lgan qonuniyatlar bilan belgilanadigan kattaroq tizimning elementlaridan iborat tizim sifatida qaralishi kerak. tizimlari.
Har bir aniq tashkilot uchun yuqori tartibli tizimlar iqtisodiy va davlat nazoratidan iborat o'ziga xos muhit vazifasini bajaradi; bozor, mahalliy va xorijiy raqobatchilar, ommaviy axborot vositalari va infratuzilma.
Tashkilotlar tomonidan strategik rejalashtirish quyidagi qoidalarga asoslanadi:
Birinchi pozitsiya
Tashkilotlar bir qator xususiyatlar bilan ajralib turadigan murakkab ijtimoiy-iqtisodiy tizimlardir:
a) Tashkilotlar muayyan maqsadlarga erishish uchun tuziladi;
b) Muayyan resurslarning mavjudligi va ularning moddiy ne'matlarga aylanishi;
v) Tovar ishlab chiqarish va undan foydalanish xarajatlarini faoliyat natijalari bilan solishtirish;
d) Tashkilotning ichki muhitining murakkabligi;
e) Ko'p mezonli boshqaruv vazifalari;
f) Tizimda sodir bo'ladigan jarayonlarning katta dinamikasi;
g) muayyan funktsiyaga va tashkiliy tuzilishga ega bo'lgan maxsus boshqaruv organi yaratilgan tashkilotni boshqarish zarurati. Ularga rioya etilishini nazorat qilish uchun tasdiqlangan normalar tizimi.
Ikkinchi pozitsiya
Tashkilotlar ko'plab ekologik omillar ta'sirida bo'lgan ochiq tizimlardir. Shuning uchun tashkilotning samaradorligi va uning strategiyasi asosan uning moslashish imkoniyatlari bilan belgilanadi.
Uchinchi pozitsiya
Tashkilotlarning strategiyalari ko'p jihatdan o'ziga xosdir, shuning uchun barcha holatlar uchun universal echimlar mavjud emas, standart qoidalar to'plami va strategik muammolarni hal qilish tartibi mavjud emas.