Qudratov Muhriddin hba-83

Joriy soliq davrining birinchi choragida to’lanishi lozim bo’lgan har oylik bo’nak to’lovining summasi o’tgan soliq davrining oxirgi choragida to’lanishi lozim bo’lgan har oylik bo’nak to’lovi summasiga teng etib qabul qilinadi.Masalan, 2020 yil 1 chorak uchun foyda solig’i bo’yicha bo’nak to’lovlar quyidagi tartibda aniqlanadi va to’lanadi.

2019 yil 9 oylik jami daromad summasi 9 ga bo’linib va 12 ga ko’paytirilganda 5 mlrd. dan oshgan soliq to’lovchilar 2020 yil 23 yanvar, 2020 yil 23 fevral va 2020 yil 23 martdan kechiktirmay to’lanishi lozim bo’lgan bo’nak to’lov summasini mos ravishda 2019 yil 10 oktyabr, 2019 yil 10 noyabr va 2019 yil 10 dekabrda hisoblangan bo’nak to’lovi miqdorida hisoblaydilar.

3. Aylanmadan olinadigan soliq amaliyotining SWOT tahlilini amalga oshiring.

SWOT tahlili strategik rejalashtirish usuli bo'lib, u tashkilotning ichki va tashqi muhiti omillarini aniqlash va ularni to'rt toifaga bo'lishdan iborat:

S kuchlari (kuchlari),

Zaifliklar (zaifliklar),

Imkoniyatlar haqida (imkoniyatlar),

Tahdidlar (tahdidlar).

Kuchli ( S ) va kuchsiz ( W ) tomonlar tahlil qilinayotgan ob'ektning ichki muhitining omillari, (ya'ni ob'ektning o'zi nimaga ta'sir qilishi mumkin); Imkoniyatlar ( O ) va tahdidlar ( T ) atrof-muhit omillari (ya'ni, ob'ektga tashqaridan ta'sir qilishi mumkin bo'lgan va ob'ekt tomonidan boshqarilmaydiganlar). Masalan, korxona o'zining savdo assortimentini boshqaradi - bu ichki muhit omili, ammo savdo qonunlari korxona tomonidan nazorat qilinmaydi - bu tashqi muhit omili.

SWOT tahlilining ob'ekti nafaqat tashkilot, balki boshqa ijtimoiy-iqtisodiy ob'ektlar ham bo'lishi mumkin: iqtisodiyot tarmoqlari, shaharlar, davlat muassasalari, ilmiy sohalar, siyosiy partiyalar, notijorat tashkilotlar (NPO), alohida mutaxassislar, shaxslar. va boshqalar.

SWOT tahlili mavjud vaziyatni dastlabki baholashda samarali bo'ladi, lekin u strategiyani ishlab chiqish yoki dinamikani sifatli tahlil qilish o'rnini bosa olmaydi.