Mintaqaviy iqtisodiyot va menejment

3. Iqtisodiy va ijtimoiy-siyosiy sharoitning o‘zgarishi

Tadbirkorlik shakllari va xo‘jalik yuritishning bozor sharoitlarining kengayishi Korporativ strategiyaning ITT, mahsulot sifati, va iste’molchilar bilan bog‘liqlikka muvofiqlashishi Biznesning baynalminallashuvi Davlatning mehnat sohasiga aralashuvi Iqtisodiy o‘sishning neokonservativ muhitini shakllanishi Uyushqoq ishchi harakatlarining kuchsizlanishi, tadbirkorlar va kasaba uyushmalari hamkorligining rivojlanishi

Firmada “inson resurslarini” boshqarish tizimida vazifa va vakolatlarning qayta taqsimlanishi Ilmiy ishlab chiqarish siklida kadrlarni boshqarish mexanizmlarini yaratilishi Kadrlarni boshqarishning ilg‘or halqaro tajribasini to‘planishi Ishchilar, kasaba uyushmalari va kompaniyalar ma’muriyatlari o‘rtasida hamkorlikning yangi shakllarini vujudga kelishi Kadrlar xizmati bilan davlat organlari aloqasining kuchayishi Mehnatni boshqarishning siyosiylashuvi

4. Nazariy ta’limotlar rivojlanishidagi o‘zgarishlar.
Falsafiy va iqtisodiy ta’limotlarda “inson resurslarining” o‘sib borayotgan ahamiyatini e’tirof etilishi	Korporatsiya samaradorligini ta’minlashda “inson resurslarining” yuqori rolini e’tirof etilishi
Ratsional tahliliy yondashuvning tizimli sintetik yondashuvga o‘zgarishi Tizimli metodologiya asosida xo‘jalik yuritish amaliyotining umumlashishi	Mehnatda foydalanish va kadrlar bilan ishlashda chuqur tahlil asosida qarorlar qabul qilish ahamiyatini ortishi

“Inson resurslarini” boshqarish missiyasi haqida qabul qilingan bayonot, «GM» kadrlar xizmati uchun strategik yo‘riqnoma bo‘lib xizmat qiladi. Bayonotda quyidagi vazifalar ko‘rsatilgan:

• 
  korporativ biznesni har tomonlama qo‘llab-quvvatlash;
  
• 
  XM “inson resurslarining” kelajagini bashorat qilish, ularni rivojlantirish, ijodkor liderlarni rag‘batlantirish;
  
• 
  tashqi muhit o‘zgarishlariga tezkorlik bilan javob berish va
  

266. 
     «ZM»ning ustunliklaridan oqilona foydalanish;
     

• 
  “inson resurslari” sohasidagi muammolarni aniqlash va ularni hal qilishni mas’ul rahbarlar zimmasiga yuklash;
  
• 
  unumli mehnat qilish uchun sharoit yaratish, ijodkorlik va novatorlikni rag‘batlantirish;
  
• 
  Ishchilarning mehnat salohiyatidan samarali foydalanish uchun menejerlarning bilimlarini kengaytirish.
  

267. 
     «GM» ning kadrlar xizmati kadrlar masalasida qaror qabul qilishda yuqori mavqega va vakolatga ega. So‘nggi yillarda bu xizmatning ta’siri ortib bormoqda.
     
268. 
     Kadrlar xizmatining bo‘linmalari korporatsiyaning barcha bo‘g‘inlarida – shtab kvartirada, ishlab chiqarish sektorlarida va korxonalarida mavjud. “Inson resurslari” boshqarmasining shtabkvartiradagi bo‘linmasi bevosita vitse-prezidentga bo‘ysunadi, u o‘z navbatida «GM» ning boshlig‘iga bo‘ysunadi.
     
269. 
     Funksional xizmatlarga “inson resurslari” boshqaruvining vitseprezidenti rahbarlik qiladi. Unga quyidagilar bevosita bo‘ysunadi:
     

• 
  “inson resurslari” joriy boshqaruvining funksional vitse-
  

270. 
     prezidenti;
     

• 
  “inson resurslari” operativ xizmatining ijrochi direktori;
  
• 
  “inson resurslari” strategik xizmatining ijrochi direktori;
  
• 
  “inson resurslari” halqaro xizmatining funksional vitse-
  

271. 
     prezidenti;
     

• 
  “inson resurslari” tizimi va rejalashtirish bo‘yicha direktor;
  

272. 
     “Inson resurslari” joriy boshqaruvining funksional vitse-prezidenti o‘z navbatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:
     

• 
  informatsiya va audiovizual texnologiyalar sohasi “inson
  

273. 
     resurslari” direktori;
     

• 
  fanlar sohasi bo‘yicha “inson resurslari” direktori;
  
• 
  tijorat va iste’mol tovarlari soxsasi “inson resurslari” direktori;
  
• 
  ma’muriyat va mahsulot sifati ustidan nazorat bo‘yicha “inson resurslari” direktori;
  

274. 
     “Inson resurslari” operativ xizmati ijrochi direktoriga quyidagilar bo‘ysunadi:
     

• 
  ishlab chiqarish xodimlarning o‘zaro munosabatlari bo‘yicha
  

275. 
     direktor;
     

• 
  bandlik xizmati direktori;
  
• 
  kadrlarni tayyorlash va malakasini oshirish bo‘yicha direktor;
  
• 
  mehnat munosabatlari bo‘yicha direktor;
  
• 
  mansabga tayinlash bo‘yicha direktor;
  
• 
  kadrlarni baholash va mehnat sohasidagi ilmiy tekshirishlar bo‘yicha menejer.
  

276. 
     “Inson resurslari” strategik xizmatining ijrochi direktori quyidagilarga rahbarlik qiladi:
     

• 
  qo‘shimcha to‘lovlar bo‘yicha direktor;
  
• 
  moddiy rag‘batlantirish bo‘yicha direktor;
  
• 
  yuqori boshqaruvchilar bo‘g‘ini uchun xizmatlar bo‘yicha
  

277. 
     direktor;
     

• 
  “yuqori boshqaruv resurslari” maslaxat xizmati menejeri; * halqaro yuqori boshqaruvchi kadrlar bo‘yicha menejer.
  

278. 
     Halqaro “inson resurslari” bo‘yicha funksional vitse-prezident “inson resurslari” va Yevropa filiallari bo‘yicha direktor bilan uzviy ish olib boradi. Informatsiya va tahliliy ishlarga “inson resurslari” tizimi va rejalashtirish bo‘yicha direktor javobgar.
     

279.