Microsoft Word zulu disser docx
Yüklə 0,55 Mb. Pdf görüntüsü
|
25
tapılmasında köməklik edilməsi - Biznesin aparılmasında qətiyyətlə düzgün mövqenin tutulması və düzgün bank kimi nüfuzunu qorumaq üçün öz müştəriləri və kontragentləri qarşısında bütün öh- dəliklərin yerinə yetirilməsi; Bank Strateji Baxışından və Missiya Hesabatından irəli gələn aşağıdakı strateji məqsədləri müəyyən etmişdir: - sosial yönümlü bank statusunun yaradılması və bu imicin qorunması; - daxili bazarda maksimal iştirak və xarici bazara çıxış; - effektiv və çevik təşkilati strukturun yaradılması və inkişafı; - bankin investisiya cəlbediciliyinin artırılması”(8). “TuranBankın” strateji baxışı - respublikanın bütün regional mərkəzlərində satış şə bəkəsi olan, əhali, kiçik və ortasahibkarlığa xidmət göstərən, xarici investisiyalı universal bank etmək kimi müəyyənləşdirilmişdir. Niyyəti isə “TuranBank” peşəkar komandası ilə müştərilərinə bütün növ bank xidmətlərini yüksək keyfiyyətlə gös- tərməklə, onların inkişafını dəstəkləyən, investorlarının investisiyalarının dəyərinin dinamik artımını təmin edən şəffaf bank olması kimi izah olunur. Dəyərlərinə: Eti- barlılıq Təhlükəsizlik Düzgünlük Şəffaflıq Yüksək keyfiyyətli xidmət Müştəri ilə tərəfdaşlıq Bankın səhmlərinin gəlirliliyi Azərbaycan iqtisadiyyatına xidmət Ölkə qanunlarına riayət və hörmət daxildir” [9]. Görmə imkan – nisbətən uzaq gələcəyin mənzərəsini göstərən anlayışdır, biznesin ən əlverişli şəraitdə və onun rəhbərlərinin ümidlərinə və arzularına müvafiq olaraq, inkişaf etdiyi hipotetik vəziyyətdir. Görmə imkanı mövcud iş üçün arzu edilən «hüdudu» təyin etməyə imkan yaradır və strateji planlaşdırma zamanı iddiaların səviyyəsinin müəyyənləşdirilməsi üçün istiqamətləndirici kimi xidmət edə bilir. Görmə imkanı – biznesin rəhbər fəlsəfəsidir, firmanın mövcudluğunun ə saslandırılmasıdır, məqsədin özü deyil, daha çox firmanın əsas məqsədinin hiss edilməsidir. Yəni, görmə imkanı – gələcəyin ideal mənzərəsidir, ən əlverişli şəraitdə ə ldə edilə biləcək vəziyyətdir. Görmə imkanı strateji idarəetmə və planlaşdırma prosesində iddiaların səviyyəsini müəyyənləşdirir. 26
Görmə imkanı konsepsiyası biznes aləmində getdikcə daha böyük nüfuza malik olur. Görmə imkanının artmaqda olan əhəmiyyəti növbəti amilərlə müəyyən edilir: - Görmə imkanı xüsusilə, iri, de-mərkəzləşdirilmiş firmaların işçilərinin motivasiyası üçün yaxşı vasitədir; o, adamların fəaliyyətlərini vahid istiqamətə birləşdirməyə, kipləşdirməyə kömək edir. Görmə imkanında adətən gəlir əldə etmək aarzusu qeyd edilmir, o, təşkilatın bütün iştirakçılarının fərdi ideallarını dəyərlərin vahid etalonunda birləşdirir. Bu nöqteyi nəzərdən görmə imkanı təşkilatın əsas elementi dəyərlər sistemi olan firmadaxili mədəniyyətdən keçir. - Görmə imkanı təşkilatın fəaliyyətində perspektivlər hissi yaradır, bir-birinin ardınca bütün firmanın münasibliyini təmin edir. Istənilən məqsəd firmanın fəaliyyət çərçivəsini məhdudlaşdırır, görmə imkanında finiş xətti yoxdur, o, daimi tərəqqi üçün impuls yaradır. «Görmə ilə idarəetmə» anlayışı geniş istifadə edilir, çünki praktikada o, özünü rəhbərliyin güclü vasitəsi kimi göstərmişdir. Görmə imkanına gələcək haqqında xatirə kimi tərifin verilməsi genialdır. Düşünülmüş obraz xatirələrin sabitliyinə bənzər görmə imkanlarına sabitlik verir. Bəzi adamlara görmə imkanı çox asan gəlir ki, bu da onların uğuruna gətirib çıxarır. Çox vaxt hadisələr görmə imkanına görə baş verir. Lakin hər şey belə asan deyil, çünki görmə imkanının özü heç bir qeyri- adilikdən ibarət deyildir. Görmə imkanının dəyəri ondan ibarətdir ki, o, lazımsız fəaliyyət kütləsini otmetaet (görmə imkanı nöqteyi nəzərdən işə aid olmayan) və öz «daşıyıcısına» onun yaxşı opportunist olması üçün ona tapşırır. O, yaranan imkanları öyrənir və öz şansından görmə imkanından tamamilə «məhrum olmuş» adama nisbətən tamamilə başqa şəkildə istifadə edə bilir. Sonuncu belə imkanları tətbiq edə bilmir, çünki onların nə üçün lazım olduğunu bilmir. Görmə imkanını öz «siyahısındakına» gətirməyə çatdırmaq istəyən təşkilatların liderləri üçün bir neçə adi onu ən yaxşı şəkildə necə formalaşdırmaq meyarları vardır: - onlardan ən vacibi – görmə imkanı ruhlandırmalıdır; 27
- o, çox maraqlı olmalı və cəhd etməyə həqiqət layiq olan mənzərəni çəkməlidir. Onda eləcə də çağırış elementləri olmalıdır; - görmə imkanı sadə olmalıdır – xatirə və ya təsvir kimi. Strateji planlarla iş mürəkkəbdir, çünki onlar çox vaxt o qədər mürəkkəbdir ki, onları işləyib hazırlayan yüksək intellektual rəhbərlərdən başqa heç kim onları yenidən hazırlaya bilmir. Əgər strategiyanı bir cümlə ilə təsvir etmək olarsa, onda o, xarakterinə görə görmə imkanına yaxşılaşır;. - görmə imkanı səmimi olmalıdır. Insanlar qeyri-səmimiliyi və maraqsızlığı tez hiss edirlər. Qeyri-səmimi və ya daha dəqiq desək, yalançı görmə imkanını digər insanlara çatdırmaq çətindir; - insanlar eləcə də görmə imkanında öz yerlərini tapmalıdırlar. Onlar öz ə məklərini nə qədər səlis təqdim etsələr, onlara rəhbərlik etmək o qədər asandır; - görmə imkanını istiqamətlər verir, onlar strateji planlaşdırma prosesində ziddiyyətlərin səviyyəsinin müəyyənləşdirilməsində əsas kimi xidmət edə bilir; - görmə imkanı dəyişikliklərin müasir prosesində daha mühüm rol oynamalıdır. Bu anlayış işə işə sahibkarlıqla yanaşma və iş ziddiyyətlərinin yüksək səviyyəsi ilə ayrılmaz surətdə bağlıdır. Onun artan əhəmiyyətinin səbəblərindən biri məhz bundan ibarətdir. Görmə imkanı gələcəyə layihələşdirilmiş və işlərin mövcud vəziyyətilə müqayisə edilən məqsədlərə nail olma meyarlarının işlənməsinə kömək etməlidir. Lakin görmə imkanının mühüm məqsədi, deyəsən, əməyə məna verməkdən və buna əsasən müəssisədə əməkdaşların əksəriyyətində ruh yüksəkləiyinn motivasiyasının və mobilliyinin yaradılmasından ibarətdir. Bununla belə görmə imkanı – kəmiyyətcə müəyyənləşmiş digər məqsədlərlə müqayisədə müəssisənin fəaliyyətindəki məqsədlərin qoyuluşu ilə bağlı nisbətən az dəqiq istiqamətdir. Görmə imkanı beləliklə, heç bir vaxt real olmaya da bilər, lakin o, nəticələrin əldə edilməsinə görə inkişaf edə bilər. Yüklə 0,55 Mb. Dostları ilə paylaş:
|