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II International Congress
 
 
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capacity  of  national  NGOs  will  develop  and 
participation of the national NGOs in the program 
will increase. In the long run, the operation will be 
localized  and  the  cost  of  the  contracts  will 
decrease to the benefit of BP. 
The  NGO  monitoring,  which  was  the  first  in 
the  Azerbaijan  oil  sector,  benefited  all  the 
participants,  but  mostly  the  individuals  who 
attended the process. It was learning and capacity 
building  process  because  of  the  training  received 
by  them  and  their  capacity  will  be  transferred  to 
new participants of similar processes in future. In 
addition,  the  communication  barriers  that  existed 
between  BP  and  the  local  NGOs  are  partially 
removed.  
The  impact  of  the  program  on  the  local 
governments has been different depending on the 
location  and  country.  Since  their  independence, 
the Azerbaijani Government is working to develop 
the structure of its operation and the local agencies 
do  not  have  resources  to  implement  the  required 
services. For this reason, the contribution of BTC 
was  mostly  welcomed.    On  the  other  hand,  the 
local  Turkish  Government  agencies  in  the  cities 
have more presence, authority and also human and 
financial 
resources. 
Although 
there 
are 
improvements  regarding  the  partnership,  the 
future social investment program success depends 
on  better  communication  with  local  government 
agencies.  
The universities in both countries are affected 
positively.  A  good  example  in  Azerbaijan  is  the 
department of archaeology which is enriched with 
new findings after fifty years of inactivity. Media 
is  another  active  stakeholder  of  the  BTC. 
International  press  regularly  visit  the  region.  The 
UK  press  has  also  close  relations  with  the  Baku 
Ceyhan  campaign.    Local  media  reflects  the 
general attitude of the cities regarding the project. 
Lastly,  there  has  been  economic  and  social 
impact  of  the  CIP  program  on  the  communities 
living  along  the pipeline. Before  the  construction 
started, many groups and organizations including, 
BTC Co., consulting companies, researchers, anti 
BTC  groups  and  agencies  flew  to  the  region  to 
talk to them. This unexpected interest in their life 
styles  and  land  created  high  expectation  of  the 
communities.  Then,  their  lives  were  affected  by 
the  construction  activities,  sometime  positively, 
sometime  negatively.  Jobs  were  created,  local 
business  benefited  from  increased  activities  but 
the  roads  were  damaged,  the  landscape  changed. 
At  the  same  time,  the  development  partners 
arrived and asked them what they wanted for their 
community.  In addition, many  monitoring groups 
came and asked them how satisfied they were with 
the  pipeline  activities.  The  impact  of  this  varies 
from village to village and from project to project, 
but they were all granted at least one request.  
Conclusion 
BP’s  historic  priorities  on  economic  success 
and technical achievements are challenged by new 
social and environmental commitments and respon-
sibilities to provide sustainable development to the 
three  countries  along  the  BTC  pipeline.  Social 
investment  can  be  a  good  business  for  their 
operations  because  it  improves  the  operational 
environment for BP, increases the capacity of the 
partners and also helps improve reputation. BP has 
a  long  term  commitment  in  the  region  and  the 
relationship  with  the  stakeholders  will  conse-
quently be continuous in future. There is evidence 
that  social  initiatives  are  being  integrated  into 
BP’s strategic thinking and they have made efforts 
to  become  more  effective  in  the  interaction  with 
BTC pipeline stakeholders.  On the other hand, a 
balance is needed for RSDP to deliver sustainable 
projects  with  lasting  benefits  without  creating  a 
high  dependency  and  confusion  over  government 
programs. 
RSDP  covered  the  three  components  of  sus-
tainability.  CIP  along  the  BTC  pipeline  covered 
more  than  four  hundred  communities  in  three 
countries  with  different  economic,  social  and 
political characteristics. As a result of these diffe-
rences,  the  program  became  highly  diversified  in 
terms of partners, resources and results. However, 
it had a focused strategy and brand identity which 
differentiates  itself  from  charitable  donations  or 
brand  enhancement  activities.  BP  management 
wanted  to  make  sure  that  the  money  was  well 
spent.  Considering  the  range  of  initiatives 
invested,  it  is  difficult  to  judge  and  it  is  not  the 
objective  of  this  paper.  Although,  there  is  no 
universal  agreement  to  define  sustainable 
development, the assessment and measurement of 
the  effectiveness  of  this  investment  is  open  to 
further  investigation.  In  addition,  the  Georgian 
part  of  the  program  is  open  for  research  to 
understand  its  content  and  impact  on  the 
stakeholder  to  develop  a  framework  for  the  BTC 
pipeline.  
“We (BTC Co) do not want to subsidize the 
governments… We (BTC Co) are good 
Corporate Citizens”
5
 
During the interviews, BP officials repeatedly 
stated that they do not want to play the role of the 
                                                 
5
 From Field Notes, BTC Co., Ankara, Turkey 

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