MəHƏMMƏD Əliyev həMİd həMİdov

─
 
Müəssisənin tam bir varlıq olduğunu dərk etmək. 
─
 
Sadəcə adi bir ixtisas sahibi kimi yox, kamil bir müəssisə rəhbəri olmaq, çox 
sahəli düşünə bilmək. 
─
 
İnsan resurslarına bağlı olan proqramların müəssisə məqsədlərinə və ən alt 
təbəqəyə necə təsir etdiyinin nəzərə alınması. 
─
 
Dəyişikliklərin əvvəlcədən müəyyən edilməsi və dəyişikliklərə vaxtında 
uyğunlaşmaq. 
─
 
Müəssisənin mədəni mühitinin və dəyər sisteminin inkişaf etdirilməsinə şərait 
yaratmaq. 
─
 
Davranış və qabiliyyətləri dəyişdirmək gücünə malik olmaq. 
─
 
Təşkilatın digər bölmələri və bölmə rəhbərləri ilə əməkdaşlıq etmək. 
─
 
Rəhbər işçilərə insan resursları ilə bağlı mövzularda yardım etmək. 
─
 
Problemlərin həllində yaradıcılıq qabiliyyətinə malik olmaq. 
─
 
Strategiyaların hazırlanması sahəsində uzaqgörən olmaq. 
─
 
Məhsuldarlıq və məsrəflə bağlı planlar hazırlamaq. 
─
 
Müəssisə və təşkilatların insan resurslarına olan ehtiyaclarını müəyyən etmək. 
─
 
Gələcəkdəki fəaliyyətlərin irkişaf planlarında əks etdirilməsi. 
İnsan resurslarının idarə edilməsində mövcud olan əsas fəaliyyətlər 
Bu fəaliyyətlər planlaşdırma, insan resurslarının seçilməsi, təhsili, inkişafı, əmək 
fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması, əmək haqqı ödənişi kimi əsas fəaliyyətlər və bəzi 
köməkçi fəaliyyətlərdən ibarətdir. Bu köməkçi fəaliyyətlər aşağıdakılardır: 
downloaded from KitabYurdu.org

---

20 
1. İnsan resurslarının idarə edilməsində həyata keçirilən strategiyalar: 
Uzun müddətli inkişaf tədbirləri üçün hansı istiqamətdə fəaliyyət göstərməyin 
təyin edilməsi məqsədiylə strategiyaların meydana gətirilməsi və insan resurs larının 
idarə edilməsi fəaliyyətlərinin bu strategiyalar işığında yerinə yetirmək. 
2. 
Təşkilat: -
Təşkilat strukturunun yenidən nəzərdən keçirilməsi və bəzi işlərin 
yenidən analiz edilməsinə nail olmaq (Sistemin inkişaf etdirilməsi kimi).