A Bazarlarda mövqelərin qazanılması,möhkəmlənməsi və alıcıların

110. Strateji biznes vahidlərinin elementlərinə aid deyil:  

a)  ”dəyərlər zənciri”nin tərkibinə görə çox oxşar olan rəqiblərin olması 

b)  qlobal səviyyədə rəqabətə ehtiyaci yaranması 

c)  uğur qazanmağın əsas amillərinin ümumiliyi 

d)  texnoloji artım üzrə eyni imkanlar 

e)  )texnoloji artım üzrə müxtəlif imkanlar 

 

111. Aşağıdakı qruplardan hansı koordinasiya mexanizminə aid deyil?  

a)  layihə qruplari 

b) )satıcılarla əlaqələr üzrə menecerlər 

c)  vençur qruplari 

d)  alıcılarla əlaqələr üzrə menecerlər 

e)  müstəqil işçi qruplar 

 

 

112. Aşağıdakı qruplardan hansı koordinasiya mexanizminə aid deyil?  

a)  funksiyalararası vəzifələrin yerinə yetirilmısi qrupları 

b)  vençur qruplar 

c)  )sahədaxili vəzifələrin yerinə yetirilməsi 

d)  müstəqil işçi qruplar 

e)  prosesin realizə edilməsi qrupları 

 

 

113. Sahədə rəqabətin tamamlayıcı mərhələsi nədən ibarətdir?  

a)  )Onun cəlbediciliyi və mənfəət üzrə perspektivinin müəyyən 

edilməsindən. 

b)  Onun cəlbediciliyi və satış üzrə prespektivinin müəyyən edilməsindən 

c)  Minumum xərclərdən ibarətdirş 

d)  Satış kanallarının genişlənməsindən ibarətdir 

e)  Əməyin təhlilindən ibarətdir. 

 

 

---

114. Sahənin cəlbedici hesab olunduğu müəssələr adətən hansı strategiyanın 

qəbul edirlər?  

a)  Korporativ stategiya 

b)  İşgüzar stategiya 

c)  Funksional stategiya 

d) )Təcavuzkar artan stategiyası 

e)  Əməliyat stategiyası 

 

 

115. Sahənin cəlbediciliyini müəyyən edərkən aşağıdakı amillərdən bir nəzərə 

alınır:  

a)  Sahənin artım potensialı 

b)  Əsas hərəkətverici qüvvəlırin mənfi və müsbət təsiri 

c)  Sahəyə yeni güclü rəqibin daxil olması 

d)  Təlabatın sabitliyi 

e)  )Marketing şöbəsinin emmedaşlarının peşəkarlığı 

 

 

116. Sahənin cəlbediciliyinin müəyyən edərkən aşağıdakı amillərdən biri nəzərə 

alınmır:  

a)  Rəqabət qüvvələrinin təsirinin güclənməsi və ya zəiflənməsi 

b) )Alıcıların sifarişlərinə münasibət 

c)  Sahənin gələcək inkshafı ilə baglı qeyri-müəyyənliyin və riskin oluması 

d)  Tələbatın sabitliyi  

e)  Sahəyə yeni güclü rəqiblərin daxil olması 

 

 

117. Sahənin cəlbediciliyi anlayışı xarakter daşıyır:  

a)  Mutləq 

b)  Əvəzedici 

c)  )Nisbi 

d)  Məhdud 

e)  Konkret 

 

---

 

118. Sahənin və rəqabitin tehlilnin aparılma ardıcıllığına aşağıdakılardan biri aid 

deyil  

a)  Sahənin əsas iqtisadi göstəriciləri 

b)  Rəqabət mühitinin təhlili 

c)  Sahəsinin hərəkətverici quvvəsi 

d)  Əsas rəqiblərin strateji rəqiblərin rəqabət mövqeyi 

e)  )Sahənin cəlbediciliyini azaldan amillərdən müdafiyə olunmaq 

qabiliyyəti 

 

 

119. Müəssənin ümumi vəziyyətinin təhlili əsasən neçə sual ətrafında aparılır?  

a)  )5 

b)  7 

c)  3 

d)  2 

e)  4 

 

 

120. Aşagdakılardan biri təşkilati imkanlarla bağlı amilidir:  

a)  Alıcıların sifarişlərinə münasibət 

b) )İnformasiya sistemlərinin keyfiyəti 

c)  Satış mədəniyyəti 

d)  Xüsusi istedad 

e)  Heç biri 

 

121. Aşagdakılardan biri təşkilati imkanlarla bağlı amilidir:  

a)  )Sahədə baş verən dəyişiklərə çevik uyğunlaşma qabilyəti 

b)  Cəlbedici qablaşdırma 

c)  Bazar seqmentinin düzgün müəyyən edilməsi 

d)  Tecili təchizat imkanları 

e)  Məhsulun çeşidinin dərinliyi və genişliyi 

 

---

 

122.Aşagdakılardan biri təşkilati imkanlarla bağlı amilidir:  

a)  Müəyyən texnalogiyalar uzrə biliklər 

b)  Satış üzrə aşağı məsrəflər 

c)  Geniş topdansatiş şəbəkəsi 

d) )Menecment və yeniliklərin həyata keçirilməsi üzrə böyük təcrübə  

e)  Yüksək əmək məhsuldarlığı 

 

 

123. Müəsənin ümumi vəziyyətinin təhlili aşağıdakı suallardan biri etrafında 

aparılmır  

a)  Fəaliyyətdə olan strageya nə dərəcədə səmərəlidir? 

b)  Müəssənin zəif və güclü cəhətini hansılardir? 

c)  Müəssənin məsrəf ləri və qiymətləri rəqabət qabiliyyətləndirmi, 

d)  Müəssənin rəqabət mövqeyi nə qeder möhkəmdir ? 

e)  )Müəssənin ləgv olunma imkanı hansı səviyədədi 

 

 

124. Müəssisənin strateji vəziyyətinin təhlili zamanı neçə metodla aparılır ?  

a)  )4 

b)  3 

c)  5 

d)  2 

e)  6 

 

 

125. Müəssisənin strateji vəziyyətinin təhlili metodlarına aşağıdakılardan biri 

aid deyil:  

a)  SWOT təhlili 

b)  ”dəyərlər zənciri”nin təhlili 

c)  Məsrəflərin təhlili 

d)  rəqabət qabiliyyətinin qiymətləndiriliməsinin təhlili 

e)  )gəlirlərin təhlili 

---

 

 

126. 1980-ci illərin sonundan indiyədək “Komatsu” hansı bazarlarda böyük satış 

həcminə malik olan və sahədə demək olar ki,”Caterpillar”la bərabər səviyyədə 

olan şirkət kimi tanınır?  

a)  )Şimali Amerika,Avropa ,Asiya 

b)  Şimali Amerika,Avropa,Avstraliya 

c)  Şimali Amerika,Cənubi Amerika,Avropa 

d)  Avropa,Asiya,Afrika 

e)  Şimali Amerika,Avropa,Afrika 

 

 

127. Korporativ strategiya:  

a)  hər bir fəaliyyət növü üzrə ayrılıqda strategiyadır 

b) )şirkət və onun fəaliyyət sahələri üzrə ümumi strategiyadır. 

c)  hər bir fəaliyyət növü üçün müxəlif funksional istiqamətlər üzrə 

strategiyadır 

d)  əsas struktur vahidləri üçün strategiyadır 

e)  əsas struktur vahidləri və onların bölmələrin üçün müəyyən olunan 

strategiyadır. 

 

 

128. İşgüzar strategiya:  

a)  )Hər bir fəaliyət növü üzrə ayrılıqda strategiyadır 

b)  Şirkət və onun fəaliyyət sahələri uzrə ayrılıqda strategiyadır 

c)  Hər bir fəaliyyət növü üçün müxtəlif funksional istiqaməti uzrə 

strategiyadır 

d)  Əsas sturktur vahidləri üçün strategiyadir 

e)  Əsas sturktur vahidləri və onların bölmələri uçün müəyyən olunan 

strategiyadır  

 

 

129. İstehsalın yerləşməsi üçün yer seçərkən nəzərə alınmamalıdır  

---