A Bazarlarda mövqelərin qazanılması,möhkəmlənməsi və alıcıların
Yüklə 426,79 Kb. Pdf görüntüsü
|
j) müəssisənin malik olduğu rəqabət üstünlüyü və çatışmamazlıqlar k) )müəssisənin istehsal etdiyi məhsulun nomenklaturası
64. Menecerlərin strategiyaların reallaşdırılması proseslərinə rəhbərlik üsliblarına aşağıdakı amillərdən hansı təsir etmir? a) menecerlərin təcrübəliliyi və sahə üzrə biliklərin dərinliyi
c) menecerlərin sahədə yeni və ya veteranlardan olması d) menecerlərin problemləri qoymaq və onlar həll etmək e) şirkətin başqa əməkdaşları ilə şəxsi münasibətləri
olunur: a) müəssisə rəhbərinə b) orta ranqlı menecerə c) aşağı ranqlı menecerə d) )icraçı direktora və yüksək ranqlı menecerlərə e) layihə rəhbərinə
a) )daşıma üçün nəqliyyat vasitəsini və marşrutu seçir və məhsulu alıcıya çatdırmağı öhdəsinə götürən daşıyıcı müəssisəyə ötürür b) daşıma xərclərini hesablayır və rəhbərliyə təqdim edir c) daşınmada istifadə olunacaq nəqliyat vasitəsinin keyfiyyətini yoxlayır və nasazlıq aşkar edildikdə onun dərhal aradan qaldırılması üçün tədbirlər planı işləyib hazırlayir və həyata keçirir d) daşınacaq məhsulun dəqiq və vaxtında çatdırılması üçün plan hazırlayırlar e) daşınma üçün zəruri olan bütün vəzifələri həyata keçirir
67. Təcrübəyə əsasən şirkətdə köməkçi və təminedici fəaliyyət növlərinə aşağıdakılardan biri aid deyil: a) maliyyə və hesablaşma əməliyyatları b) heyıtin idarə edilməsi c) informasiya sistemləri
e) texnoloji inkişaf
a) yalnız eyni ranqlı menecerlər və əməkdaşlar öz səlahiyyətləri çərçivəsində müstəqil qərarlar qəbul etmək imkanına malik olurlar b) müxtəlif ranqlı menecerlər və əməkdaşlar öz səlahiyyətləri çərçivəsində müstəqil qərarlar qəbul etmək imkanına malik olurlar c) müəssisə vahid mərkəzdən idarə olunur d) bürokratik sistemin yaranması üçün münbit şərait yaranır e) qərarların qəbulu prosesi ləngiyir
müəssisələr üçün xarakterikdir? 1.qərarların qəbulu prosesi ləngiyir 2. bürokratik sistemin yaranması üçün münbit şərait yaranır 3.üfüqi strukturların yaranmasına şərait yaranır 4.belə müəssisələrdə aşağı ranqlı menecerlər meydana çıxan problemlərin həlli üçün qərarları özləri qəbul edir 5.dəyişən xarici mühitə uyğunlaşma qabiliyyəti xeyli zəifləyir a) 1,2,3 b) 2,3,4
d) 2,3,5 e) 1,3,5
70. Strategiyanın reallaşdırılması prosesinin mərkəzləşdirilmiş strukturları vasitəsilə həyata keçirilməsi rəqabət üstünlüyü əldə etməyə imkan verir: a) )şirkətin əlaqəli bölmələrində qohum fəaliyyət növlərinin sıx koordinasiya edilməsi tələb olunduğu hallarda b) şirkətin əlaqəli bölmələrində digər fəaliyyət növlırinin sıx koordinasiya edilməsi tələb olunduğu hallarda c) şirkət qeyri-mərkəzləşdirmə təşkilati strukturuna malik olunduqda d) şirkət mərkəzləşdirmə təşkilati strukturuna malik olunduqda e) şirkətin fəaliyyət sahəsi çox geniş olduqda
71.Təşkilati strukturun strategyalar uyğunlaşması üzrə neçə formal növü vardır? a) 4 b) 3
c) )5 d) 6
e) 7
72. Təşkilati strukturun strategiyalar uyğunlaşması üzrə formal növlərinə aşağıdakılardan hansı aid deyil? a) funksional ixtisaslaşma b) coğrafi prinsip üzrə təşkiletmə c) qeyri-mərkəzləşdirilmiş təşkilat bölmələri d) strateji biznes-vahidlər e) )şaquli inteqrasiya
73. Korporativ mədəniyyət insanların dəyətlər haqqında prinsipləri və təsəvvürləri sistemidir” – tərifi kimə məxsusdur? a) V.D. Kozlov b) B. Karlof c) M. Porter
e) T. Levitt
74. Yeni strategiyanın həyata keçirilməsində əsas məqsəd: a) )yeni fəaliyyət növlərinin yerinə yetirilməsi və ya mövcud fəaliyyət növlırinin daha yüksək səviyyədə yerinə yetirilməsi b) əvvəlki strategiyanın tamamilə ləgv olunması c) şirkətin təçkilati strukturunun tamamilə dəyişdirilməsi d) şirkətin kadrlar heyətinin ixtisasının artıtılması e) şirkətin rəqiblərinin sıxışdırırlrıb çıxarılması
75. Funksional strukturun strateji cəhətdən zəif xüsusiyyətlərinə aşağıdakılardan hansı aid deyil? a) strateji əhəmiyyətli proseslərin həddən artıq çox hissələrə bölunməsi b) strategiyanın reallaşdırılmasında məsuliyyəti ali rəhbərlik daşıyır c) bir komanda kimi və ya birgə iş əvəzinə bölmələr arasında ziddiyətlərin yaranmasına daha çox şərait yaradır d) )funksional ixtisaslaşma hesabına “təcrübə əyrisi”effektindən istifadə imkanları çox böyükdür e) menecerlərin şirkətin strateji problemlərinə sistemli yanaşma bacarıqlarının inkişafına şərait yaratmır
76. Funksional istiqamətlənmə və komanda üzrə iş arasında balansın tapılması mümkündür a) belə strukturlarda əsas fondların dəyərinin artıtılması hesabına b) belə strukturlara yeni işçilərin qəbul olunması c) )belə strukturlarda bəzi koordinasiya mexanizmlərinin əlavə edilməsi hesabına d) belə strukturlarda qeyri-istehsal fondlarının əlavə edilməsi hesabına e) belə strukturlarda ixtisaslaşma dərəcəsinin artırılması hesabına
77. Regional təşkilati idarəetmə strategiyasının strateji cəhətdən zəif yerlərinə aşağıdakılardan hansı aid deyil? Yüklə 426,79 Kb. Dostları ilə paylaş:
|