Variant-1 Iqtisodiyot nazariyasi fanining predmeti


VARIANT-8 1.Tovar bilan mahsulotning farqli jihatlari 2.Bozor iqtisodiyotining afzalliklari VARIANT-9



Yüklə 64,43 Kb.
səhifə12/13
tarix23.09.2023
ölçüsü64,43 Kb.
#123392
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
javob

VARIANT-8
1.Tovar bilan mahsulotning farqli jihatlari
2.Bozor iqtisodiyotining afzalliklari
VARIANT-9
1.Valyuta va uning turlari
2.Xalqaro iqtisodiy munosabatlar


VARIANT-10
1.Ishlab chiqarish jarayonida Menejerning roli
2.Klassik iqtisodiy maktab vakillarining qarashlari


VARIANT-11
1.Inson ehtiyojlari
2.Raqobat omili
VARIANT-12
1.Xizmat ko’rsatish sohasiga ta’sir qiluvchi omillar.
2.Bozor iqtisodiyotining afzalliklari


VARIANT-13
1.Xizmat ko’rsatish sohasiga ta’sir qiluvchi omillar.
2.Aholi daromadlari


VARIANT-14
1.Iqtisodiy jarayonlarni ilmiy bilishning uslub va usullari
2.Tadbirkorlik faoliyati va tadbirkorlik kapitali


VARIANT-15
1.Ehtiyojlarning cheksizligi. Ehtiyojlarning yuksalib borish qonuni
2.Xalqaro iqtisodiy munosabatlar va uning shakllanishi


VARIANT-16
1.Iqtisodiy resurslar, ularning turlari, tarkibi va cheklanganligi
2. Iqtisodiyot va iqtisodiy faoliyat tarkibi
VARIANT-17
1.Iqtisodiy bilimlarning vujudga kelishi
2. Ishlab chiqarish jarayonining mazmuni


VARIANT-18
1.Tovar va xizmatlar nafliligi va qiymatining yaratilishida ishlab chiqarish omillarining roli
2.O‘zbekistonda mulkni davlat tasarrufidan chiqarish va xususiylashtirish maqsadi, yo‘llari va usullari


VARIANT-19
1.Mulkchilik munosabatlarining iqtisodiy mazmuni va turlari
2 .Natural ishlab chiqarishdan tovar ishlab chiqarishga o‘tish va uning
rivojlanishi
VARIANT-20
1.Tovar va uning xususiyatlari
2.Qiymatning mehnat nazariyasi va keyingi qo‘shilgan miqdor nafliligi nazariyalari
VARIANT-21
1.Pulning kelib chiqishi, mohiyati va vazifalari
2.Ishlab chiqarishning natijalari. Ishlab chiqarish funksiyasi



Yüklə 64,43 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə