There is a growing interest in aesthetics and organization/management studies at



Yüklə 0,67 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə98/102
tarix11.05.2023
ölçüsü0,67 Mb.
#109603
1   ...   94   95   96   97   98   99   100   101   102
Arts Management

Competitive Advantage: creating and sustaining superior performance
, New
York: Free Press.
—— (1987) ‘Corporate strategy: the state of strategic thinking’,
Economist
(23 May): 17–22.
—— (1996) ‘What is strategy’,
Harvard Business Review
(November/December): 61–78.
—— (1998) ‘Clusters and the new economics of competition’,
Harvard Business Review
(November/December): 77–90.
Powell, W. (2001) ‘The capitalist firm in the twenty-first century: emerging patterns in
western perspective’, in DiMaggio, (ed.) (2001): 33–68.
Powell, W. and DiMaggio, P. (eds) (1991)
The New Institutionalism in Organizational
Analysis
, Chicago and London: University of Chicago Press.
Powell, W. and DiMaggio, P. (1991) ‘The iron cage revisited: institutional isomorphism
and collective rationality in organizational fields’ (1983), reprinted in Powell and
DiMaggio, (eds) (1991): 63–82.
Power, M. (1994)
The Audit Explosion
, London: Demos.
Prieve, A. (1993)
Guide to Arts Administration Training,
New York: American Council for
the Arts.
Prince, D. (1990) ‘Factors influencing museum visits: an empirical evaluation of audience
selection’,
Museum Management and Curatorship
(June): 149–68.
Projansky, B. (1971) ‘The artist’s reserved rights transfer and sale agreement’, three-page
agreement, manuscript format, New York.
Raymond, T. and Greyser, S. (1978) ‘The business of managing the arts’,
Harvard Business
Review
(July/August): 123–32.
Raymond, T., Greyser, S. and Schwalbe, D. (eds) (1973)
Cultural Policy and Arts Administration
,
Cambridge, MA: Harvard Summer School Institute in Arts Administration.
—— (1975)
Cases in Arts Administration
, Cambridge, MA: Harvard Summer School
Institute in Arts Administration.
Reiss, A. (1979)
The Arts Management Reader
, New York and Basel: Audience Arts.
—— (1986)
Cash In!: funding and promoting the arts, a compendium of imaginative
concepts, tested ideas and case histories of programs and promotions that make money
,
New York: Theater Communications Group.
Reza, Y. (1996) ‘
Art’
, trans. C. Hampton, London: Faber and Faber.
Ridley, F. F. (1983) ‘Cultural economics and the culture of economists’,
Journal of Cultural
Economics
(June): 1–26.
Ries, A. and Trout, J. (1981)
Positioning: a battle for your mind
, New York and London:
McGraw Hill.
Ripley, D. (1969)
The Sacred Grove: essays on museums
, New York: Simon and Schuster.
Rockefeller Panel Report. (1965)
The Performing Arts: problems and prospects
, New
York: McGraw Hill.
Rogers, R. (1997)
Cities for a Small Planet
, London: Faber and Faber.
Ross, A. (1995) ‘Pollstars: Komar and Melamid’s “The People’s Choice”’,
Artforum
(January):
72–7, 109.
Said, E. (1992)
Musical Elaborations
, London: Vintage.
148
Bibliography


Sanjek, R. and Sanjek, D. (1991)
American Popular Music Business in the 20th Century
,
New York and Oxford: Oxford University Press.
Sawill, J. and Williamson, D. (2001) ‘Measuring what matters in nonprofits’,
McKinsey
Quarterly
2: 98–107.
Schafer, D. P. (1992)
Canada’s Contribution to the International Practice of Arts Management
,
Waterloo, ON: Centre for Cultural Management, University of Waterloo.
Schiller, H. (1989)

Yüklə 0,67 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   94   95   96   97   98   99   100   101   102




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə